商砼站工长考核制度

PAGE商砼站工长考核制度一、总则（一）目的为加强商砼站工长管理，规范工长工作行为，提高工作效率和质量，确保商砼生产工作的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于商砼站工长岗位的考核管理。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见等因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励工长积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。二、考核内容及标准（一）工作业绩（50分）1.产量指标（20分）根据商砼站月度生产计划，完成产量任务得1620分。每低于计划产量5%，扣2分。产量波动较大，影响生产连续性，酌情扣14分。2.质量控制（20分）商砼质量符合国家标准及客户要求，得1620分。出现一次不合格产品，扣4分。因质量问题导致客户投诉，每次扣510分。3.成本控制（10分）有效控制原材料消耗、设备能耗等成本，得810分。成本较预算超支5%以上，扣24分。因管理不善造成重大浪费或成本失控，扣510分。4.生产安全（10分）当月无安全事故发生，得810分。发生轻微安全事故，每次扣24分。发生重大安全事故，该项得0分，并追究相关责任。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动完成各项任务，得810分。工作敷衍，推诿责任，扣24分。因责任心不强导致工作失误或延误，扣510分。2.团队协作（10分）与站内各部门密切配合，积极协调工作，得810分。协作不畅，影响工作进展，扣24分。故意制造矛盾，破坏团队和谐，扣510分。3.工作纪律（10分）遵守公司考勤制度、工作纪律，得810分。迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣5分。违反工作纪律，如擅离职守、违规操作等，每次扣25分。（三）专业能力（20分）1.业务知识（10分）熟悉商砼生产工艺流程、质量标准、设备操作等业务知识，得810分。业务知识欠缺，影响工作开展，扣24分。能够熟练运用专业知识解决实际问题，加24分。2.管理能力（10分）具备良好的组织协调和管理能力，有效管理班组人员，得810分。管理混乱导致工作效率低下，扣24分。有创新管理方法，提高班组工作绩效，加24分。三、考核方式（一）日常考核1.由站内管理人员对工长日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量、工作纪律等。2.对工长在生产过程中出现的问题及处理情况进行及时记录，作为考核依据。（二）定期考核1.每月末进行一次定期考核，由考核小组根据日常考核记录、产量报表、质量检验报告、成本核算数据等对工长进行全面考核。2.考核小组由商砼站站长、技术负责人、质量负责人等组成，考核小组按照考核内容及标准进行评分，计算出工长月度考核得分。（三）不定期抽查1.公司管理层不定期对商砼站工长工作进行抽查，检查工作现场、查阅相关记录等。2.如发现工长存在违规行为或工作失误，及时记录并纳入考核范围。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据工长月度考核得分，确定绩效奖金发放比例。考核得分90分及以上，绩效奖金发放比例为120%；8089分，绩效奖金发放比例为100%；7079分，绩效奖金发放比例为80%；低于70分，绩效奖金发放比例为60%。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金发放比例。（二）岗位晋升1.连续三个月考核得分在90分及以上，且在工作中表现突出，有较大贡献的工长，优先考虑岗位晋升。2.在年度考核中，平均考核得分排名前[X]%的工长，在岗位晋升、薪酬调整等方面给予优先考虑。（三）培训与发展1.对于考核得分较低的工长，根据考核结果分析其存在的问题，针对性地安排培训课程，帮助其提升工作能力。2.根据工长的专业能力和发展潜力，制定个性化的职业发展规划，为其提供晋升机会和发展空间。（四）警告与辞退1.连续两个月考核得分低于60分，给予警告处分，并要求其制定改进计划。2.若连续三个月考核得分低于60分，或年度内累计有[X]个月考核得分低于60分，予以辞退。五、考核申诉（一）申诉期限工长如对考核结果有异议，应在收到考核结果通知后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.工长向考核小组提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.考核小组在收到申诉材料后的[X]个工作日内进行调查核实