安全督导队考核制度

PAGE安全督导队考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，确保各项安全工作有效落实，提升安全督导队的工作效能，保障公司生产经营活动的安全稳定运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司安全督导队全体成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价安全督导队成员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对安全督导队成员进行全面考核，以准确反映其综合工作情况。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的成员给予激励，对存在不足的成员进行约束，促进整体工作水平的提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核（50分）1.安全检查工作（20分）按照规定的频次和内容进行安全检查，检查记录完整、准确。每少一次检查扣2分；检查记录不完整或不准确，每次扣1分。及时发现安全隐患，隐患发现率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点扣2分。对发现的安全隐患能够及时督促整改，整改率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点扣2分。2.安全隐患跟踪（15分）建立完善的安全隐患跟踪台账，对隐患整改情况进行实时跟踪。台账记录不完整或更新不及时，每次扣1分。确保重大安全隐患按时整改到位，未按时整改的，每个隐患扣5分。3.安全事故预防（10分）通过有效工作，安全事故发生率较上一年度下降[X]%以上。每未达到下降目标[X]个百分点扣2分。制定并实施有效的安全事故预防措施，措施落实不到位，每次扣2分。4.安全培训与宣传（5分）协助组织安全培训活动，培训参与率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点扣1分。积极开展安全宣传工作，提高员工安全意识，宣传效果明显。宣传工作不到位，酌情扣13分。（二）工作态度考核（30分）1.责任心（10分）对安全督导工作认真负责，积极主动履行职责。工作敷衍了事，每次扣25分。及时处理安全相关问题，不推诿、不拖延。出现问题处理不及时，每次扣2分。2.纪律性（10分）严格遵守公司安全管理制度和工作纪律，按时出勤。迟到、早退每次扣1分；旷工每次扣5分。服从工作安排，听从指挥调度。不服从安排，每次扣3分。3.团队协作（10分）与团队成员密切配合，共同完成安全督导任务。协作不畅，影响工作进展，每次扣25分。积极参与团队内部沟通交流，分享工作经验和信息。不参与团队交流，每次扣1分。（三）专业能力考核（20分）1.安全知识与技能（10分）具备扎实的安全专业知识，熟悉国家相关法律法规和行业标准。安全知识考核不达标，扣35分。熟练掌握安全检查、隐患排查、事故预防等专业技能，能够独立解决工作中的复杂问题。技能水平不足，影响工作质量，酌情扣15分。2.学习能力（5分）积极参加各类安全培训和学习活动，不断提升自身专业素养。无故不参加培训学习，每次扣1分。能够快速掌握新的安全知识和技能，应用到实际工作中。学习能力不足，未能及时适应工作要求，扣13分。3.问题解决能力（�分）在安全督导工作中，能够迅速准确地分析问题，并提出有效的解决方案。问题解决能力不足，导致问题延误或处理不当，酌情扣13分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安全督导队队长负责对成员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，安全督导队成员需提交月度工作总结和自我评估报告，队长结合日常考核记录，对成员进行综合考核评分。3.专项考核：针对安全检查、隐患整改、安全事故处理等专项工作进行专项考核，根据工作完成情况和效果进行评分。（二）考核周期考核周期为自然月，每月1日至当月最后一日为一个考核周期。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的成员，在岗位晋升、评优评先时予以优先考虑。2.考核得分连续两个月在60分以下的成员，公司将视情况进行岗位调整或培训补考。补考仍不合格的，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对成员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升专业能力和工作水平。2.对于考核优秀的成员，提供更多的学习交流机会和职业发展空间，鼓励其发挥更大的作用。五、考核申诉（一）申诉期限安全督导队成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人需填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和相关证据。2.将申诉表提交至安全管理部门负责人。3.安全管理部门负责人收到申诉表后，应在[X]个工作日内组织相关人员进行调查核实，并将调查结果反