政工类职称考核制度

PAGE政工类职称考核制度一、总则（一）目的为加强公司政工类专业技术人才队伍建设，客观、公正、科学地评价政工类专业技术人员的能力和业绩，激励政工人员不断提高自身素质和业务水平，推动公司思想政治工作深入开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内从事思想政治工作、企业文化建设、宣传教育、人力资源管理等政工类相关工作，并已取得相应政工类职称的专业技术人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以实际工作表现和业绩为依据，严格按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：对政工人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动政工人员的工作积极性和创造性，同时对不称职人员进行相应的约束和处理。4.定性与定量相结合原则：考核指标既有定性描述，又有定量数据，使考核结果更加科学合理。二、考核内容与标准（一）思想政治素质1.政治立场：坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，积极参加政治学习和教育活动，政治觉悟高。2.职业道德：热爱政工工作，具有良好的职业道德和敬业精神，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，作风正派。（二）专业能力1.政策理论水平：熟悉党的思想政治工作方针政策和相关法律法规，具有较高的政治理论素养，能够运用理论指导实际工作。2.业务知识与技能掌握思想政治工作、企业文化建设、宣传教育等方面的专业知识，具备较强的组织协调、沟通交流、文字表达等能力。能够熟练运用现代信息技术手段开展政工工作，提高工作效率和质量。具有一定的创新意识和创新能力，能够结合公司实际，提出新思路、新方法，推动政工工作不断创新发展。（三）工作业绩1.思想政治工作积极开展员工思想政治教育活动，提高员工的思想政治素质，增强员工的凝聚力和向心力，员工对思想政治教育活动的满意度达到[X]%以上。及时了解员工思想动态，妥善处理员工思想问题和矛盾纠纷，维护公司稳定，年内无因思想政治工作不到位引发的重大事件。2.企业文化建设制定并组织实施企业文化建设规划和年度计划，推动企业文化理念深入人心，员工对企业文化的认知度和认同感达到[X]%以上。组织开展形式多样的企业文化活动，丰富员工精神文化生活，提升企业形象，企业文化建设成果得到上级部门或社会认可。3.宣传教育工作制定并执行公司宣传工作计划，及时宣传公司重大决策、工作动态和先进典型，宣传稿件数量和质量达到规定要求，在公司内部媒体和外部媒体上发表的稿件数量和影响力逐年提升。加强与外部媒体的沟通协调，积极拓展宣传渠道，提升公司品牌知名度和美誉度，年内公司在主流媒体上的正面宣传报道数量不少于[X]次。4.人力资源管理做好员工培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作，制度健全，流程规范，各项工作有序开展，员工对人力资源管理工作的满意度达到[X]%以上。通过有效的人力资源管理措施，促进员工队伍素质提升，为公司发展提供有力的人才支持，员工流失率控制在[X]%以内。（四）工作态度与勤奋敬业精神1.工作责任心：对工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务，无工作失误和重大差错。2.工作纪律：严格遵守公司各项规章制度，出勤正常，无迟到、早退、旷工现象，年内请假天数不超过规定天数。3.团队协作：具有良好的团队协作精神，能够与同事密切配合，共同完成工作任务，在团队中发挥积极作用。（五）廉洁自律情况严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，无违规违纪行为，无收受礼品礼金、商业贿赂等问题。三、考核方式与程序（一）考核方式考核分为年度考核和聘期考核。年度考核每年进行一次，聘期考核在聘期届满时进行。考核方式包括个人述职、民主测评、业绩评估、领导评价等。（二）考核程序1.个人述职：被考核人按照考核要求，撰写个人述职报告，并在规定范围内进行述职，总结本人年度或聘期内的工作情况，包括思想政治素质、专业能力、工作业绩、工作态度等方面的表现，以及存在的问题和改进措施。2.民主测评：组织本部门或相关部门人员对被考核人进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等次。3.业绩评估：考核小组根据被考核人的工作业绩指标完成情况进行评估，收集相关数据和资料，对工作业绩进行量化考核。4.领导评价：公司领导根据被考核人的工作表现和综合情况，对其进行评价打分。5.综合评定：考核小组综合个人述职、民主测评、业绩评估、领导评价等情况，对被考核人进行综合评定，确定考核等次。考核结果经公示无异议后，报公司人力资源部门备案。四、考核结果应用（一）与薪酬挂钩1.考核结果为优秀的，当年绩效工资上浮[X]%，并给予一定的奖励。2.考核结果为良好的，当年绩效工资按正常标准发放。3.考核结果为合格的，当年绩效工资下浮[X]%。4.考核结果为不合格的，当年绩效工资下浮[X]%，并取消当年评先评优资格。（二）与职称晋升挂钩1.在职称晋升时，考核结果作为重要参考依据。近[X]年考核结果均为优秀的，在同等条件下优先晋升职称。2.考核结果为不合格的，在职称晋升时予以一票否决。（三）与岗位调整挂钩1.连续两年考核结果为不合格的，予以降职或调整岗位处理。2.根据考核结果，对表现优秀的政工人员，可提供更多的晋升机会和岗位调整空间，以充分发挥其才能。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对政工人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升专业能力和综合素质。2.对考核优秀的政工人员，优先安排参加各类高层次培训和学习交流活动，拓宽视野，提升业务水平。五、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核小组提出申诉，申诉应提交书面材料，说明申诉理由和依据。（二）申诉处理考核小组接到