总经理考核制度范本

PAGE总经理考核制度范本一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的总经理绩效考核体系，全面、客观、公正地评价总经理的工作表现和业绩，激励总经理积极履行职责，提高公司的经营管理水平和经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司总经理的绩效考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照规定的考核标准和程序进行考核，确保考核结果的公平、公正。2.全面考核原则：对总经理的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励总经理积极工作，同时对考核结果进行合理应用，发挥考核的约束作用。4.动态调整原则：根据公司发展战略和实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）经营业绩指标（40分）1.年度营业收入（15分）完成年度营业收入目标，得10分。营业收入较上一年度增长[X]%及以上，每增加1个百分点加1分，最高加5分。2.年度净利润（15分）完成年度净利润目标，得10分。净利润较上一年度增长[X]%及以上，每增加1个百分点加1分，最高加5分。3.资产负债率（5分）资产负债率控制在[X]%以内，得3分。资产负债率较上一年度下降[X]个百分点及以上，每下降1个百分点加1分，最高加2分。4.现金流状况（5分）公司现金流状况良好，资金周转正常，得3分。现金流较上一年度有明显改善，如经营活动现金流量净额增加[X]%及以上，加2分。（二）战略规划与执行（20分）1.战略规划制定（8分）制定符合公司发展实际的中长期战略规划，得5分。战略规划具有前瞻性、科学性和可行性，得到公司董事会认可，加3分。2.战略执行情况（12分）按照战略规划有效组织实施，各项业务指标完成情况良好，得8分。在战略执行过程中，能够根据市场变化及时调整战略方向，确保公司持续健康发展，加4分。（三）团队建设与管理（15分）1.人才培养与引进（5分）建立完善的人才培养体系，注重内部人才培养，得3分。积极引进优秀人才，满足公司发展需求，加2分。2.团队绩效管理（5分）建立科学合理的团队绩效考核制度，有效激励员工积极性，得3分。团队整体绩效提升明显，员工满意度较高，加2分。3.企业文化建设（5分）积极推动企业文化建设，营造良好的企业氛围，得3分。企业文化得到员工认同，对公司发展起到积极促进作用，加2分。（四）风险管理与内部控制（15分）1.风险识别与评估（5分）建立健全风险识别与评估机制，定期对公司面临的各类风险进行识别和评估，得3分。能够及时发现潜在风险，并采取有效措施进行防范，加2分。2.内部控制制度执行（5分）严格执行公司内部控制制度，确保公司各项业务规范运作，得3分。内部控制制度得到有效执行，未发生重大违规违纪事件，加2分。3.危机处理能力（5分）在面对突发危机事件时，能够迅速做出反应，采取有效措施进行处理，得3分。危机处理得当，未给公司造成重大损失，加2分。（五）个人素养与能力（10分）1.领导能力（3分）具备较强的领导能力，能够有效组织和管理团队，得2分。在领导团队过程中，能够发挥榜样作用，带领团队取得优异成绩，加1分。2.决策能力（3分）具备敏锐的市场洞察力和准确的决策能力，能够做出科学合理的决策，得2分。决策失误较少，对公司发展起到积极推动作用，加1分。3.沟通协调能力（2分）具备良好的沟通协调能力，能够与公司内部各部门及外部相关机构保持良好的合作关系，得1分。在沟通协调工作中表现出色，有效解决各类矛盾和问题，加1分。4.学习创新能力（2分）具有较强的学习能力和创新意识，能够不断学习新知识、新技能，推动公司创新发展，得1分。在工作中取得创新性成果，为公司带来显著效益，加1分。三、考核周期考核周期为一年，每年[具体考核时间]进行年度考核。四、考核程序（一）自评总经理应在考核期结束后，按照本考核制度的要求，对自己的工作表现和业绩进行自我评价，填写《总经理年度绩效考核自评表》，并提交书面述职报告。（二）上级评价公司董事会或上级领导根据总经理的述职报告和日常工作表现，对总经理进行评价，填写《总经理年度绩效考核上级评价表》。（三）部门评价公司各部门负责人根据总经理与本部门的工作协作情况，对总经理进行评价，填写《总经理年度绩效考核部门评价表》。（四）综合评价人力资源部门汇总自评、上级评价和部门评价结果，结合公司财务数据和其他相关资料，对总经理进行综合评价，形成《总经理年度绩效考核综合评价报告》。（五）结果反馈人力资源部门将考核结果反馈给总经理，如总经理对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，公司将进行调查和复议。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据考核结果，确定总经理的年度绩效奖金。绩效奖金与考核得分挂钩，具体计算公式为：绩效奖金=绩效奖金基数×考核得分/100。2.考核结果优秀（得分在85分及以上）的总经理，可适当提高其年度薪酬水平；考核结果合格（得分在6084分之间）的总经理，薪酬维持不变；考核结果不合格（得分在60分以下）的总经理，适当降低其年度薪酬水平。（二）职位晋升考核结果优秀的总经理，在公司职位晋升时将优先考虑；考核结果不合格的总经理，可能会被调整职位或降职。（三）培训与发展根据考核结果，针对总经理存