施工队班组安全绩效考核标准

施工队班组安全绩效考核标准——夯实安全基石，激发班组活力安全是施工生产的生命线，班组作为施工生产的最基本单元，其安全管理水平直接决定了项目整体的安全状况。为进一步强化施工队班组的安全管理责任，规范作业人员安全行为，有效预防和减少各类安全事故，提升班组安全自主管理能力，特制定本安全绩效考核标准。本标准旨在通过科学、公正的评价，激励班组全体成员积极投身安全工作，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。一、考核目的与意义本标准的制定与实施，旨在：1.强化安全意识：促使班组成员从思想深处认识到安全生产的极端重要性，变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”。2.规范安全行为：通过明确的考核指标，引导班组成员在作业过程中严格遵守安全规章制度和操作规程。3.提升安全技能：鼓励班组成员主动学习安全知识，掌握安全技能，提高应对突发险情的能力。4.消除事故隐患：推动班组积极开展隐患排查治理工作，将事故苗头消灭在萌芽状态。5.保障生命财产安全：最终目标是最大限度地减少和避免各类安全事故的发生，保障班组成员的生命安全和企业的财产安全。6.促进项目安全管理：以班组安全绩效为抓手，夯实项目安全管理基础，提升项目整体安全管理水平。二、适用范围本标准适用于公司及所属各项目部所有施工队班组的安全绩效考核工作。各班组可根据自身施工特点（如土建、安装、市政、装饰等）和作业环境，在本标准基础上进行适当细化和调整，但核心考核原则和主要指标应保持一致。三、考核基本原则1.安全第一，预防为主：始终将安全生产放在首位，考核指标的设置应突出对事故预防和隐患排查治理能力的评价。2.客观公正，实事求是：考核过程和结果必须基于事实，避免主观臆断，确保考核的公平性和公信力。3.量化为主，定性为辅：尽可能将考核内容量化，便于操作和比较，对难以量化的指标，应明确定性描述和判断标准。4.注重过程，兼顾结果：既要考核班组的安全结果（如事故率、隐患整改率），也要关注其安全管理过程（如培训教育、班前活动、制度执行等）。5.激励先进，鞭策后进：考核结果应与班组及个人的经济利益、评优评先等挂钩，充分调动班组成员的积极性和主动性。6.持续改进，动态调整：定期对考核标准的适用性和有效性进行评估，根据实际情况和管理要求进行动态调整和完善。四、考核内容与评分标准本考核标准总分设定为一百分。考核内容主要包括以下几个方面：（一）基础安全管理（权重：25分）1.安全责任制落实（8分）：*班组是否明确安全员及各岗位安全职责，并有书面记录。（3分，未明确扣3分，职责不清扣1-2分）*班组长是否认真履行安全第一责任人职责，带头遵章守纪，定期组织安全检查。（3分，未履行扣3分，履行不到位扣1-2分）*班组成员是否清楚本岗位安全职责，并能有效落实。（2分，抽查1-2名成员，不清楚或未落实每人扣1分）2.安全培训教育（7分）：*班组成员岗前安全培训合格率是否达到规定要求。（2分，发现1人未培训上岗扣1分，扣完为止）*特种作业人员是否持证上岗，证书是否在有效期内。（3分，无证上岗或证书过期1人扣3分）*积极参加项目部组织的各类安全学习和应急演练。（2分，无故不参加一次扣1分，扣完为止）3.班前安全活动（5分）：*是否坚持每日开展班前安全喊话或安全技术交底，内容是否有针对性（如当日作业风险、安全措施、注意事项等）。（3分，未开展扣3分，内容空洞、无针对性每次扣1分）*班前活动是否有记录。（2分，无记录扣2分，记录不规范、不完整每次扣0.5分）4.安全记录与资料（5分）：*班组安全活动记录、隐患排查记录等是否齐全、规范。（3分，记录不全或不规范每项扣1分）*积极配合项目部安全管理部门的检查，提供相关资料。（2分，不配合检查扣2分，资料提供不及时扣1分）（二）作业过程安全行为（权重：35分）1.遵章守纪（10分）：*严格遵守国家及地方安全生产法律法规、项目部安全管理制度和操作规程。（5分，发现违章指挥、强令冒险作业扣5分；发现违章操作每人次扣2分，扣完为止）*严禁“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为。（5分，同上，或作为加重条款）2.劳动防护用品（PPE）使用（8分）：*班组成员按规定正确佩戴和使用个人劳动防护用品（如安全帽、安全带、防护眼镜、反光背心等）。（6分，发现1人未按规定佩戴或使用不当扣2分，扣完为止）*劳动防护用品是否完好有效，并按规定进行检查和维护。（2分，发现失效或损坏PPE仍在使用扣2分）3.作业许可与监护（7分）：*涉及动火、进入受限空间、临时用电等高风险作业，是否严格执行作业许可制度，办理相关手续。（4分，未执行作业许可制度扣4分，手续不全或未落实监护扣2-3分）*危险作业时，是否按规定设置监护人，监护人是否认真履行职责。（3分，未设置监护人或监护人失职扣3分）4.安全设施与设备维护（6分）：*作业区域内的安全警示标志、安全防护设施是否齐全、完好、醒目，并得到有效维护。（3分，发现缺失、损坏或失效一处扣1分，扣完为止）*所使用的机械设备、工具是否处于良好运行状态，安全装置是否齐全有效。（3分，使用不合格设备、工具或安全装置失效扣3分，未按规定进行班前检查扣1分）5.文明施工与环境保护（4分）：*作业场所材料堆放有序，工完场清，保持作业环境整洁。（2分，材料乱堆乱放、场地脏乱差扣1-2分）*遵守环境保护规定，减少施工扬尘、噪音、废水、废弃物对环境的影响。（2分，造成明显环境影响或投诉扣2分）（三）隐患排查与整改（权重：20分）1.隐患排查（10分）：*班组成员积极参与隐患排查，对本班组作业区域和作业过程中存在的安全隐患及时上报。（5分，未开展班组自查扣5分，对明显隐患未发现或未上报扣3-5分）*建立班组隐患排查台账。（5分，无台账扣5分，台账记录不规范、不及时扣2-3分）2.隐患整改（10分）：*对自查发现或项目部检查指出的隐患，按要求及时、彻底整改。（7分，一般隐患未按期整改每项扣3分，重大隐患未及时上报或未按要求整改扣7分）*整改完成后及时申请复查验收。（3分，整改后未申请复查每项扣1分）（四）事故与应急管理（权重：15分）1.事故控制（6分）：*考核期内班组未发生轻伤及以上人身伤亡事故。（4分，发生轻伤事故1起扣4分；发生重伤及以上事故此项不得分，并取消评先资格）*考核期内班组未发生一般及以上设备、火灾、环境污染等责任事故。（2分，发生一般责任事故扣2分，发生较大及以上事故此项不得分，并取消评先资格）2.应急准备与响应（6分）：*班组成员熟悉本岗位可能发生的事故类型及应急处置程序。（2分，抽查2名成员，回答不清每人扣1分）*班组配备必要的应急物资，并熟悉其使用方法。（2分，应急物资缺失或失效扣1分，不会使用扣1分）*发生险情或事故时，能迅速启动应急响应，积极组织自救互救，并按规定及时上报。（2分，应急处置不当或迟报、漏报、瞒报扣2分）3.事故报告与处理（3分）：*发生事故后，积极配合事故调查处理，如实提供情况。（3分，不配合调查或提供虚假信息扣3分）（五）安全绩效与创新（权重：5分）1.安全绩效（3分）：*考核期内班组安全表现持续良好，或较上一考核期有明显进步。（3分，由考核组织根据实际情况评定，或设置具体指标如“零事故”、“隐患整改率100%”等）2.安全建议与创新（2分）：*积极提出合理化安全建议，或在安全管理、工艺改进、隐患治理等方面有创新举措，并被采纳且效果显著。（2分，每采纳一条有效建议或一项创新举措加1-2分，最高不超过2分）五、考核实施1.考核周期：*日常考核：由安全员、施工员等在日常巡查中进行记录。*月度考核：每月进行一次综合评定。*季度考核：每季度进行一次汇总考评，可结合月度考核结果。*年度考核：每年进行一次总评，作为年度评优和奖惩的主要依据。2.考核组织：*项目部成立安全绩效考核小组，由项目经理或安全负责人任组长，成员包括安全管理部门、施工管理部门、技术部门及各班组长代表（可选）。*安全管理部门负责具体的考核组织、资料收集、数据汇总和初步评分工作。3.考核方式：*采用“听、看、查、问、考”相结合的方式。*“听”：听取班组长关于本班组安全工作情况的汇报。*“看”：现场查看作业环境、安全设施、文明施工等情况。*“查”：查阅班组安全记录、培训记录、隐患整改记录等资料。*“问”：随机询问班组成员安全知识、岗位职责、应急处置等。*“考”：必要时可组织小规模的安全知识或技能测试。*结合日常检查记录、隐患整改情况、事故记录等进行综合评分。4.评分方法：*对照考核内容与评分标准，逐项进行打分，总分100分。*各项扣分不超过该项总分值。*加分项（如安全建议与创新）在总分外单独计算，最高不超过规定分值。六、考核结果应用1.绩效等级划分：*优秀：考核得分90分及以上。*良好：考核得分80分至89分。*合格：考核得分70分至79分。*不合格：考核得分低于70分。2.奖惩措施：*优秀：给予班组一次性安全奖励（具体金额由项目部根据实际情况制定）；班组长及主要骨干在评优评先中优先考虑；作为班组及个人晋升、技能等级评定的参考依据。*良好：可给予适当的安全奖励或通报表扬。*合格：不奖不罚，鼓励其持续改进。*不合格：*取消当月/当季度安全奖励资格。*对班组长进行约谈，限期整改。*连续两次考核不合格，可考虑对班组长进行调整或对班组进行整顿。*因“三违”行为或管理失职导致事故发生的，按照公司及项目部相关规定对班组及责任人进行处罚，情节严重的追究相应责任。3.结果反馈与改进：*考核结果应及时向被考核班组反馈，听取其意见。*针对考核中发现的问题和不足，帮助班组制定整改措施，并跟踪落实。*定期召开安全绩效考核总结会，分享经验，分析问题，共同提升。七、保障措施1.组织保障：项目部管理层应高度重视班组安全绩效考核工作，提供必要的资源支持，确保考核工作顺利开展。2.制度保障：本标准应作为项目部安全管理体系的一部分，确保其权威性和严肃性。3.宣贯培训：对本标准进行全员宣贯，使每个班组成员都清楚考核内容、标准和奖惩办法，理解其目的和意义。4.公开透明：考核过程和结