幼儿园行政考核制度

PAGE幼儿园行政考核制度一、总则（一）目的为加强幼儿园行政管理工作，提高行政人员的工作效率和服务质量，确保幼儿园各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于幼儿园全体行政人员，包括但不限于园长助理、办公室主任、财务人员、后勤管理人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保每位行政人员都能在公平的环境中接受评价。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对行政人员进行全面考核，避免片面评价。3.激励改进原则：通过考核，激励行政人员积极工作，发现自身不足，促进个人成长和工作绩效提升。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与行政人员的沟通，及时反馈考核结果，帮助其了解工作表现，明确改进方向。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.行政管理工作（20分）制度执行（5分）：严格执行幼儿园各项行政管理制度，确保制度落实到位，无违规行为发生。如有违反制度情况，每次扣1分，扣完5分为止。文件管理（5分）：文件收发、归档及时、准确，无文件丢失、延误现象。文件管理混乱，出现重要文件丢失或延误的，每次扣1分，扣完5分为止。会议组织（5分）：会议安排合理，通知及时，记录完整，会议决议落实有效。会议组织出现重大失误，影响工作推进的，每次扣1分，扣完5分为止。档案管理（5分）：档案资料整理规范，分类清晰，查阅方便，档案保管安全。档案管理不符合要求的，每次扣1分，扣完5分为止。2.后勤保障工作（20分）物资采购（5分）：物资采购计划合理，采购流程规范，所采购物资质量合格、价格合理。因采购问题影响教学或后勤工作的，每次扣1分，扣完5分为止。设施维护（5分）：定期对幼儿园设施设备进行检查、维护，确保设施设备正常运行。设施设备出现故障未及时维修，影响正常工作的，每次扣1分，扣完5分为止。环境卫生（5分）：幼儿园环境卫生整洁，公共区域无杂物、无异味，卫生检查达标。环境卫生不达标的，每次扣1分，扣完5分为止。食品安全（5分）：严格把控食品安全关，食堂管理规范，食品采购、加工、储存符合卫生标准，无食品安全事故发生。出现食品安全问题的，每次扣1分，扣完5分为止。3.财务工作（10分）财务核算（5分）：财务账目清晰，核算准确，报表及时、完整。财务核算出现错误，影响财务数据准确性的，每次扣1分，扣完5分为止。预算管理（5分）：预算编制科学合理，执行严格，能有效控制经费支出。预算执行偏差较大的，每次扣1分，扣完5分为止。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成工作，无推诿扯皮现象。工作责任心不强，出现工作延误或失误的，每次扣12分，扣完10分为止。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，具有敬业精神，全身心投入工作，不计较个人得失。敬业精神不足，工作敷衍了事的，每次扣12分，扣完10分为止。3.团队合作（10分）积极与同事协作配合，互相支持，共同完成工作任务。团队合作意识差，影响团队工作氛围和效率的，每次扣12分，扣完10分为止。（三）专业能力（20分）1.行政管理能力（10分）具备较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力，能够有效地管理行政事务。行政管理能力不足，影响工作开展的，每次扣12分，扣完10分为止。2.专业知识与技能（10分）熟悉行政管理、后勤管理、财务管理等相关专业知识，掌握必要的办公软件操作技能。专业知识和技能欠缺，影响工作质量的，每次扣12分，扣完10分为止。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导和同事根据行政人员日常工作表现进行评价，记录工作中的优点和不足。2.定期考核：每学期末进行一次全面考核，行政人员需提交工作总结，上级领导根据日常考核记录、工作总结以及各项工作指标完成情况进行综合评价。3.专项考核：针对特定工作任务或项目，对相关行政人员进行专项考核，以评估其在特定工作中的表现。（二）考核周期考核周期为每学期一次，学期末进行集中考核评价。日常考核贯穿整个学期，作为定期考核的重要依据。四、考核程序（一）个人自评行政人员在每学期末填写《幼儿园行政人员考核自评表》，对自己本学期的工作业绩、工作态度、专业能力等方面进行自我评价，总结工作中的成绩和不足，提出改进措施和未来工作计划。（二）上级评价上级领导根据行政人员的日常工作表现、工作任务完成情况以及个人自评情况，对行政人员进行全面评价，填写《幼儿园行政人员考核评价表》，给出考核意见和评分。（三）同事评价组织行政人员所在部门的同事对其进行评价，评价内容包括工作协作、沟通能力、团队贡献等方面。同事评价采用无记名方式进行，确保评价结果的客观公正。（四）综合评定考核小组汇总个人自评、上级评价和同事评价结果，进行综合评定，确定行政人员的最终考核成绩。考核成绩分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（五）结果反馈考核小组将考核结果反馈给行政人员本人，与行政人员进行沟通交流，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。行政人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组将进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.考核结果为优秀的行政人员，绩效奖金全额发放，并给予一定的奖励。2.考核结果为良好的行政人员，绩效奖金按照规定标准发放。3.考核结果为合格的行政人员，绩效奖金发放额度适当下调。4.考核结果为不合格的行政人员，扣发部分或全部绩效奖金。（二）岗位晋升与调整1.连续两个学期考核结果为优秀的行政人员，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.考核结果为不合格的行政人员，视情况进行岗位调整或培训，如经培训后仍不能胜任工作，予以辞退。（三）培训与发展根据