建立健全法官考核制度

PAGE建立健全法官考核制度一、总则（一）目的为了加强法官队伍建设，提高法官素质，确保司法公正，提升司法效率，依据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本法官考核制度。（二）适用范围本制度适用于本单位在职的全体法官。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照规定的标准和程序进行，确保考核结果客观、公正、准确。2.全面考核原则：对法官的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.民主公开原则：考核过程坚持民主，充分听取群众意见，考核结果予以公开，接受群众监督。4.激励约束原则：考核结果与法官的奖惩、晋升、培训等挂钩，激励法官积极履行职责，约束法官的行为。二、考核内容与标准（一）思想品德1.政治素质：坚定拥护党的领导，坚持正确的政治方向，积极贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守法官职业道德基本准则，秉持公正、廉洁、为民的价值观，诚实守信，保守审判秘密，维护司法尊严。3.个人品德：品德高尚，诚实守信，团结协作，尊重他人，遵守社会公德和家庭美德。考核标准：政治立场坚定，职业道德良好，个人品德优秀为优秀；政治素质较好，职业道德合格，个人品德良好为合格；存在政治立场偏差、违反职业道德或个人品德有问题为不合格。（二）业务能力1.专业知识：精通法律专业知识，熟悉相关法律法规和司法解释，掌握审判业务技能。2.审判业务：具备较强的案件审理能力，能够准确认定事实，正确适用法律，公正高效地审结案件。案件质量高，无错案发生，能够妥善处理疑难复杂案件。3.调研能力：积极开展审判调研工作，撰写高质量的调研文章，对审判实践有指导意义，能够总结经验，提出改进工作的建议。4.业务学习：注重业务学习，不断更新知识结构，提高业务水平，积极参加各类业务培训和学术交流活动。考核标准：专业知识扎实，审判业务能力强，调研成果突出，业务学习积极为优秀；专业知识较丰富，审判业务能力较好，有一定调研成果，能参加业务学习为合格；专业知识欠缺，审判业务能力不足，调研工作薄弱，不重视业务学习为不合格。（三）工作态度1.敬业精神：热爱审判工作，具有强烈的事业心和责任感，全身心投入审判事业，认真履行工作职责。2.工作纪律：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工，遵守庭审纪律和各项工作制度。3.工作作风：工作认真负责，严谨细致，注重效率，积极主动，克服困难，按时完成工作任务。考核标准：敬业精神强，工作纪律好，工作作风扎实为优秀；敬业精神较好，工作纪律遵守，工作作风较踏实为合格；敬业精神不足，工作纪律松弛，工作作风浮躁为不合格。（四）工作业绩1.审判质效指标：案件受理数、审结数、结案率、平均审理天数、上诉率、发改率等指标达到规定要求，审判质量高，效率高。2.案件质量：所审结案件事实清楚，证据确凿，适用法律正确，程序合法，裁判公正，无因裁判不公引发的申诉、信访案件。3.调解工作：积极开展调解工作，调解率达到一定比例，调解效果良好，有效化解社会矛盾。4.司法公开：按照规定及时公开案件信息，庭审直播、裁判文书上网等工作符合要求，保障公众知情权和监督权。考核标准：审判质效指标优秀，案件质量高，调解工作突出，司法公开到位为优秀；审判质效指标良好，案件质量合格，能开展调解工作，司法公开基本符合要求为合格；审判质效指标较差，案件质量有问题，调解工作薄弱，司法公开存在不足为不合格。（五）廉洁自律1.廉洁意识：自觉遵守廉洁自律各项规定，廉洁奉公，不以权谋私，不接受当事人及其代理人的贿赂、宴请等。2.廉洁行为：严格执行廉洁司法制度，公正廉洁司法，不存在违反廉洁纪律的行为。考核标准：廉洁意识强，无任何廉洁问题为优秀；廉洁意识较好，未发现廉洁违纪行为为合格；存在廉洁问题为不合格。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由法官所在部门负责人负责，对法官日常工作表现进行记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等。2.年度考核：每年年末进行一次，采取个人总结、民主测评、业绩评估、综合评定等方式进行全面考核。3.专项考核：根据工作需要，对法官在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项考核。（二）考核程序1.个人总结：法官本人按照考核内容和要求，对本年度工作进行总结，填写考核登记表，如实反映自己的工作情况、存在问题及改进措施。2.民主测评：组织本部门及相关部门人员对法官进行民主测评，测评内容包括思想品德、业务能力、工作态度、工作业绩、廉洁自律等方面，测评结果作为考核的参考依据。3.业绩评估：业务部门对法官的审判业务指标完成情况、案件质量、调解工作、司法公开等工作业绩进行评估，提供相关数据和材料。4.综合评定：考核委员会根据个人总结、民主测评、业绩评估等情况，对法官进行综合评定，确定考核等次。5.结果公示：考核结果在本单位内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核委员会提出申诉，考核委员会进行调查核实后作出处理。6.结果反馈：考核结果反馈给法官本人，法官对考核结果如有异议，可在规定时间内申请复核。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，清正廉洁，民主测评优秀票率达到[X]%以上，且在本部门考核排名前[X]%。2.合格：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，能够完成本职工作，廉洁自律，民主测评合格及以上票率达到[X]%以上。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作业绩一般，民主测评基本合格及以上票率达到[X]%以上，但存在一些不足之处。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，工作业绩较差，民主测评不合格票率达到[X]%以上，或存在违法违纪行为。（二）结果运用1.奖励：对考核为优秀等次的法官，给予表彰和奖励，优先推荐参加各类培训、晋升、评先评优等。2.培训：对考核为基本合格等次的法官，进行诫勉谈话，安排针对性的培训，帮助其提高业务水平和工作能力。3.调整岗位：对考核为不合格等次的法官，视情况进行调整岗位、降职、免职等处理。连续两年考核为不合格等次的，予以辞退。4.绩效工资：考核结果与绩效工资挂钩，按照不同考核等次发放相应的绩效工资。五、考核组织与监督（一）考核组织成立考核委员会，负责领导和组织本单位的法官考核工作。考核委员会由单位领导、相关部门负责人、法官代表等组成，考核委员会办公室设在政治部。（二