广州日报科技文化中心设计施工总承包工程技术标

广州日报科技文化中心设计施工总承包施工标投标文件投标人单位名称主）中国建筑第二工程局有限公司法定代表人或投标人代表签字或盖章）（一）施工组织设计 144 144 144 144 147 148 152 314 314 315 3.3.1基坑支护与土方开挖施工阶段总 316 317 317 318 318 319 319 319 320 320 323 328 333 338 341 342 345 350 355 357 360 370 382 4.2.1报建保证措施 383 384 385 385 391 391 391 4.7.1材料采购工作安排 391 3924.7.3新购材料进场验收 392 392 393 398 408 412 414 414 414 416 432 432 432 432 433 433 4338.1.6集成附着式升降脚手架技术 4338.1.7钢结构深化设计与物联网应用技术 433 4338.1.9钢与混凝土组合结构应用技术 433 434 4348.1.13建筑垃圾减量化与资源化利用技术 434 434 434 435 435 435 435 435 436 8.1.23基于互联网的项目多方协同管理技术 4398.1.24基于移动互联网的项目动态管理信息技术 4398.1.25基于物联网的劳务管理信息技术 439 440 447 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1第一章工程概况（1）中华人民共和国、行业和广州市政府颁布的现行有效的建筑结构和建（3）ISO9001质量管理标准、ISO14001环境管理标准、OSHMS18001职业123456789123456789123456789名称项目名称广州日报科技文化中心设计施工总承包工程地址广州市黄埔区鱼珠街道黄埔大道以南鱼珠地块（广州黄埔临港经济区）场地位置建设单位广州广报盈龙置业有限责任公司承包方式EPC总承包建设性质房屋建筑工程工程规模及特征本项目为广州日报科技文化中心项目，位于广州国际金融城-黄埔临港经济区中央商务区（广州第二CBD）黄埔片区中心位置。建设总用地面积为10102平方米，可建设用地面积5697平方米，建筑高度小于等于200米（建设高度应征求岑村机场意见计容建筑面积≤56970平方米，总建筑面积（单体）名称约74335.02平方米（详见设计方案主要建筑分为地下室、地面裙楼及塔现有设计概况本项目方案设计地上共有32层，高度142.6m（幕墙高度152.8m）。地下两层（负一层含有一层夹层地下室面积为15426.7㎡。负一层层高7.9m，负二层层高5m。首层层高6米，二、三层层高为5m，4-17层（除避难层）层高为4.2m，18-32层层高为4.5m,满足甲级办公室2.8米净高的要求。（详见设计方案）1、负责工程范围内所有建筑、结构、给排水、电气、智能化、暖通、消防、人防、基坑支护、室内装修、营销中心精装修（含至样板房的看房通道）、样板房硬装、幕墙、卫生、环保、建筑节能和绿色建筑、海绵城市、小区市政、道路（含规划道路及小区道路）、景观、园林绿化、标识设计及泛光照明、综合管网、现有的管线迁改及保护方案等专业设计。2、负责办理项目的修规报建、建筑方案报建、初步设计审查备案、各专业报建、施工图报建、办理建设工程规划许可证等各专项报批报建和验收工作。3、如承包人不具备项目中各专业部分的相应资质，承包人应在征得发包人书面同意后将相关专业部分分包给其他具备相应资质等级的设计单位实施并签订分包合同。分包合同须向发包人备案。4、负责项目涉及的临时围墙、临时道路、临时路口开设、临时排水、发包人的驻地办公场所设计（临时板房、景观绿化等）等所有临时设施的设计工作。5、完成本项目招标范围内工程概（预）算等造价文件的编制工作及相关配合报审工作，还包括各阶段方案比选、技术造型比选等的投资分析，根据发包人要求提供项目的成本指标数据。6、负责根据建设要求组织各项专家评审，相关费用由承包人承7、除按合同约定的时间和要求向发包人提交设计成果文件外，还应承担工程施工过程直至竣工验收前的设计服务（包含设计变更）等工作，保证设计变更满足施工进度要求。1、负责本项目临水（含红线外接驳）、临时围墙及视频监控、临时道路及路口等工程的报批及施工工作。2、负责项目用地范围内的考古勘探配合工作、现有建筑物的拆除及清理外运（含现场垃圾清理外运）、管线迁移及保护、树木迁移、砍伐、清表等工作。3、负责的施工工作，包括但不限于以下工作：建筑、结构、给排水、电气（含防雷）、智能化、暖通（除主机外）、消防（包括智慧消防系统云平台）、人防、基坑支护、室内装修、幕墙、建筑节能和绿色建筑、海绵城市、小区市政、道路（含规划道路、路口）、景观、园林绿化、标识标牌及泛光照明、现有的管线迁改（含保护）、白蚁防冶等配套工程（界面划分详见施工管理任务书）。4、负责概算、预算、结算等造价文件的编制工作，并负责送审、配合审核工作。5、负责办理工程开工及验收所需的各项报监、报建、报验手续，包括但不限于办理施工许可证(或临时施工复函)、报监手续、余泥排放证、排污手续、排水接驳（接到市政管网）、水质检测、排水许可证、临水、水电气等专业报建报装、分项分部工程验收、环保验收、消防验收、人防验收、绿色建筑报建及验收、卫生学防疫竣工验收、永久排水许可证、节能验收、质量验收、规划验收、档案验收及竣工备案等工作，并支付办理上述工作中应由承包人承担的费用。6、完成按有关规定应由承包人负责的检验、检测、监测工作，及配合发包人委托的第三方检测工作。7、负责施工期间至移交前的场地管理、保安、保洁、防噪音、防扬尘及绿化养护等管理工作；负责设置卫生垃圾池和建筑垃圾外运工作；负责设置施工污水收集过滤系统，保证污水排放不得影响周边环境，雨污分流，排入市政污水管网（如产生罚款由承包人自行承担配合发包人做好各项迎检工作，对场地进行清扫和布置（该部分费用已包含在本合同价款中）。8、项目红线范围内的场地围蔽施工（含政府要求的宣传画及资料，须定期维护围蔽设施及更换围蔽宣传画，符合政府部门相关要求）及至本合同项下全部工程移交前的保修维护工作（该部分费用已包含9、完成本项目的整体竣工验收及备案和整体工程资料汇总及整理归档工作，包括结算资料整理汇总；在本工程范围内工程资料正式移交给发包人及相关建设主管部门之前所产生的费用均包括在本合同价款中。10、竣工图编制。11、如承包人不具备项目中各专业部分的相应资质（主体结构及关键部分工程除外承包人应在征得发包人书面同意后将相关专业部分分包给其他具备相应资质的施工单位实施并签订分包合同，分包合同须向发包人备案。同时，承包人须按国家、地方、行业规定以及发包人要求的工程措施、安全措施、文明措施对项目进行工程总承包管理，作为联合体主办方负责项目设计、施工总协调工作及工程涉及的其它协调工作。12、根据《绿色建筑评价标准》（GB/T50378-2019）等相关的标准规范，负责本设计项目绿色建筑设计及标识的申报工作，并确保最终取得绿色建筑设计二星标识证书。13、项目实施过程中，负责相关职能部门及周边居民的协调工作，包括但不限于：街道居委、公安派出所、交通部门、质监、安监、建设主管部门、城管等。14、施工内容及建设标准详见本项目招标文件第五章发包人要15、协助做好迎检、开工、封顶、竣工仪式等筹备工作。场地北侧：场地北侧为交通的主干道-黄埔大道东，主干道对面为天源大厦交通情况：北侧为主干道黄埔大道东，东侧为临时道路，在场地北侧110位置为准，已申报接出管径为DN150管。序号管理目标1工期目标2质量目标确保本工程的质量按国家规范验收达到合格工程标准，一次性通过竣工验收合格。创“广州市建设工程结构优质奖”、“广州市建设工程优质奖”、“广州市建设工程质量五羊杯奖”“广东省建设工程优质奖”、“广东省建设工程优质结构奖”。3安全文明施工目标杜绝发生一般事故等级及以上的伤亡事故，且工伤责任事故、死亡人数为零，轻伤事故率控制在1‰以内，工伤频率控制在建筑施工安全管理法规的指标要求范围内。创“广州市建设工程安全文明绿色施工样板工地”、“黄埔区安全文明示范工地”、“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”。4环境管理严格执行《广州市城乡建设委员会关于印发广州市建设工程施工围蔽管理提升实施技术要求和标准图集的通知》（穗建质〔2014〕1335号）。遵守合同约定和国家及地方法律法规及公司要求，重点落实防尘、防噪、防光污染、防遗撤等环境保护措施，做好现场环境保护管理工作，控制夜间施工措施，做到不扰民、无扰民，创建节约型工地、绿色环保工地。创“广东省建筑业绿色施工示范工程”。5绿色建筑达到国家二星级绿色建筑标准，并获得绿色建筑设计二星标识证书。第二章总承包组织中国建筑第二工程局有限公司抽调经验丰富管理能力强的人员组建设计采由工程部、机电部、技术部、BIM工作室、深化设计部、设计管理部、质检物资部、商务部、安全部、机械部、装修管理部、报建部组成，施工团队配置52人。中国建筑第二工程局有限公司与悉地国际设计顾问（深圳）有限公司共序号1项目总指挥1、及时掌握国家政策和市场变化，把握项目设计、采购、施工等。2、协调和处理与当地政府及相关职能部门的关系。3、协调与施工、设计、材料供应单位的关系，统筹好项目建设、策划。4、协调公司各部门关系，确保各项工作有序进行。5、对项目的运行作好统筹规划。2项目负责人1、策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案。2、施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题。3、协调与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。4、解决出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。3项目1、对接与协调好施工过程中相关政府部门及周边村庄、社区的关系，安排办理工程施工过程中的各项手续。2、管理好项目部的日常工作，管理项目部的日常收发文件，与公司、业主、监理等参建各方保持往来沟通。3、管理施工人员的吃住等后勤工作，防治流行性疾病发生。对劳务人员工资发放情况进行监管。4经理1、负责现场生产管理工作。2、建立健全各项生产管理制度。3、主持施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完4、严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。5、审查、协调各专业分包提送的施工进度表；监督及检讨各专业分包的施工进度；编制安全进度月报、周报。6、在项目负责人的领导下负责项目分包管理工作的全面组织和实施。5机电经理1、参与安装工程资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议，负责对投标单位进行安装方面的现场答疑。2、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。3、审查并监督检查水、暖、强弱电施工组织设计/方案和施工监理规划的实4、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。5、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。6、对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。7、负责安装工程的竣工验收。6技术负责人1、主要负责施工现场工程技术管理及BIM工作室管理工作。2、主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施；负责指定分包工程的施工方案审核工作。3、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。4、负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作；组织项目结构验收与竣工验收工作。5、负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。6、负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。7、主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。序号8、负责项目BIM在安全管理、质量管理、商务管理、材料管理、现场施工管理、技术管理方面的应用及相关工作。7设计负责人1、主要负责设计管理部及深化设计部的管理工作。2、负责工程项目图纸深化工作，最终施工图设计具有完全的可实施性。3、负责主案设计、深化设计及施工设计的实施过程，完善并监理直至设计完4、同设计方和业主方进行有效的沟通，准确的理解业主方的意图，有效的进行图纸深化工作。5、负责与业主方及其他相关各方协调确保公司的标准执行、负责设计的意图及功能、设计的质量符合公司的标准和利益。6、及时发现施工项目在运营过程中的潜在问题并解决。7、组织完成工程竣工图纸的绘制及整理工作。8负责人1、对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。2、配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查。3、对本工程施工质量进行管理，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实4、负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控9造价负责人1、直接领导商务部和物资部的各项管理工作。2、监督各分包的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3、审核各分包制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。4、按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目负责人审核、批准后形成分项工程预算，并下达到项目的采购、预算岗位员，作为项目各阶段费用控制的依据。5、在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险及时报告项目负责人。6、协助项目部做好前期项目定位及设计阶段的工程造价控制工作，提出成本建议。7、负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗。安全负责人1、监督项目部的安全管理工作，责任安全一票否决制的贯彻与执行。2、组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。3、负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。4、配合专业分包的安全协调会，负责监督检查向业主和监理工程师提交安全报表。5、贯彻落实国家、公司有关机械设备管理法规和制度，制定项目机械设备管理实施细则和操作规程，建立健全各项设备管理的岗位职责。6、监督检查各单位所有在用大型机械设备的安装、拆卸、检验及使用情况；7、组织项目机械设备管理工作经验交流和业务、技术培训。8、负责施工机械安全使用、安全检查，并负责分析处理一般的机械事故和上报工作。9、组织好机械班组的安全教育和安全学习。每月一次向操作、指挥人员进行安全交底，并提出具体要求。10、新进和重新安装的机械，在投入使用前，都应进行技术试验和安全装置序号的检验，验收合格后方可投入使用。失修、安全装置失灵的施工设备严禁投入使用。装修负责人1、负责装修管理部的管理工作。2、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作。3、负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工作进行日常检查。4、根据公司批准的施工总进度计划,审查装饰工程施工组织设计,负责编制装饰工程项目的现场施工进度,确保装饰工程项目进度计划的完成。5、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督装饰工程项目施工质量,参加装饰工程检查验收,参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收,对装饰工程质量负责,对现场安全文明施工负责。6、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系；负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题。7、负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将装饰资料合理归档和移交。工程部部长1、协助生产经理进行现场生产管理工作。2、负责施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完3、严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。4、协助生产经理审查、协调各专业分包提送的施工进度表；监督及检讨各专业分包的施工进度。5、在生产经理的领导下协助项目分包管理工作的全面组织和实施。技术部部长1、协助技术负责人对施工现场工程技术进行管理。2、协助技术负责人编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施；负责指定分包工程的施工方案审核工作。3、协助技术负责人主进行图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。4、负责工程竣工资料的收集、整理、编制工作。土建工程师1、主要负责项目的土建方面工程管理工作。2、组织协调前期与施工有关的各项准备工作。3、协助制定项目的开发计划。4、施工图纸会审工作，项目进度、安全、质量的全面管理。5、组织各专业工程师核对工程签证量，并在审批后监控其实施。6、施工形象进度的确认,并对项目工程进度款的支付申请进行审核。7、组织项目模拟验收，落实验收过程中发现的问题整改。钢结构工程师1、主要负责项目的钢结构工程管理工作。2、组织协调前期与施工有关的各项准备工作。3、协助制定项目钢结构工程的开发计划。4、施工图纸会审工作，项目进度、安全、质量的全面管理。5、组织各专业工程师核对工程签证量，并在审批后监控其实施。6、施工形象进度的确认,并对项目工程进度款的支付申请进行审核。7、组织项目模拟验收，落实验收过程中发现的问题整改。幕墙工程师1、负责幕墙工程的施工设计，审核加工深化设计，并对幕墙工程技术负责。2、熟悉幕墙工程的成本分析，协助制定节省成本的替代方案，严格控制幕墙工程投资成本。3、协助项目设计管理部进行方案技术讨论和公司内部施工图会审，并做好意见汇总及修改。4、负责幕墙工程的施工技术交底和加工技术交底。序号5、负责幕墙工程施工现场技术问题处理，与内外各部门沟通协调。程师1、全面开展对园林工程施工进度、质量、安全等方面的管理工作，并根据工程实际进展情况和出现的问题，及时协调各专业方面的问题，并采取相关的管理措施，确保工程顺利开展。2、协助项目设计管理部完成施工方案、施工图纸的会审，跟踪施工图纸出图进度，及时与设计管理部沟通，确保施工图纸按照预定计划出图，确保后期按照既定计划进行。3、负责园林工程的施工技术交底和加工技术交底。4、负责园林工程施工现场技术问题处理，与内外各部门沟通协调精装修工程师1、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装饰工程施工日志的准确记录；负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录。2、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督装饰工程项目施工质量,参加装饰工程检查验收,参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收,对装饰工程质量负责,对现场安全文明施工负责。3、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现。4、负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将装饰资料合理归档和移交。程师1、负责总承包范围的电气专业的施工工作，协调机电专业分包的配合工作。2、配合电气专业的深化设计工作，负责电气专业的预留预埋施工工作。3、负责协调电气分包专业的施工进度、安全生产、文明施工、环境保护工作。4、参与组织电气工程各专业的分段调试及全系统的联动调试。5、负责施工现场临水、临电平面布置及日常维护工作；参与现场的施工总平面的管理工作。6、协调电气专业分包与其他专业分包的施工配合工作。20给排水工程师1、确定给排水各分部工程开挖、安管、回填、检查井等施工方法。2、编制给排水施工作业指导书，制定各项施工措施。3、编制给排水施工技术交底，填写施工日志，负责所属给排水工程的资料的编制工作。4、负责给排水工程现场施工技术实施、指导，定期检查与监督。5、负责给排水工程的施工管理工作，对给排水专业的工程质量、进度、安全、施工工艺的执行情况进行检查。6、参加工地工程协调会、监理例会、部门会议，及时反映工程中关于质量、进度、安全等方面存在的问题和急需协调解决的问题并提出建议。7、参与本专业分项、分部、单位工程检查验收及综合验收，审查竣工资料。参与工程签证和隐蔽工程验收，负责给排水工程计量的签署21暖通工程师1、编制暖通工程的施工进度计划及资金使用计划。编制工程质量保证体系。做好施工日志。2、负责暖通工程方面与相关职能部门的协调、联系工作，协调、管理专业公司的施工。3、认真阅读、熟悉设计图纸并提出审图意见，参加图纸会审、技术交底，审核施工组织设计（施工方案、工艺）。对工程变更申请和工程通知单进行审核。4、负责暖通工程的施工管理工作，对暖通专业的工程质量、进度、安全、施工工艺的执行情况进行检查。贯彻落实国家有关设计施工及验收规范和公司内部管理规定，对本专业可能出现的质量通病和缺陷提出预控措施。5、参加工地工程协调会、监理例会、部门会议，及时反映工程中关于质量、进度、安全等方面存在的问题和急需协调解决的问题并提出建议。序号6、参与本专业分项、分部、单位工程检查验收及综合验收，审查竣工资料。参与工程签证和隐蔽工程验收，负责暖通工程计量的签署。22技术员1、协助技术负责人编制项目施工组织设计、特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。2、协助技术负责人组织重大技术方案的专家论证工作3、负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，配合物资部门做好材料进场验证工作。4、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作。23资料员1、在技术负责人的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案。3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目负责人阅批后归档。4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。24测量员1、负责项目测量工作。2、做到各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据，资料记录、测量结果统计，测量图的绘制等符技术要求和有关规定，满足施工需求。3、做到明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求、加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。4、做好测量结果的整理，测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误，真实可靠。5、做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材保养、维修、保管工作，保证精度，保持良好的使用状况。6、负责指导分包单位的测量技术工作和解决疑难25试验员1、掌握本工程施工图纸设计所要求的各种原材料，半成品，砼强度，砂浆强度及冬雨季节施工措施中确定渗入的外加剂情况，并根据工程所需的建筑材料及工程检验与试验计划，按照国家标准，规范、规程规定的批量要求及取样方法，邀请监督部门监督取样，正确填写封证取样送检单，送到当地质检监督检测试验，同时填写好检验委托单，及时取回检验报告送交相关部门，并对其使用情况、使用部位进行跟踪检查，认真填写质量记录。2、根据工程进度，及时做好砼强度、砼抗渗、砂浆试件，并放置在施工现场标准养护室养护，每天做好标准养护室温度和湿度的控制，对砼拆模试件应放置于相同条件下养护，并准确记录所做时试件的工程部分。及时做好装修施工阶段的各种装修施工材料的取样和实验，把控材料的质量。3、制作砼试件用的试模应满足要求，标准规格符合有关部门规定，不符合标准要求时，应及时调换。4、及时、准确填写好实验记录。26BIM工1、负责项目BIM在安全管理方面的应用及相关工作，策划项目安全设施布置，序号程师标准安全图册、安全设施模型展示，危险源模型显示、提醒，日常安全检查、信息记录，BIM所需安全管理方面信息录入。2、负责项目BIM在质量管理方面的应用及相关工作，如3D样板引路策划，提供质量样板施工工艺，质量管理标准，指导动态引路样板系统的建立，交互式视频的制作；利用便携式移动设备进行现场质量管理相关工作，BIM信息的收集、整理及录入工作。3、负责项目BIM在商务管理方面的应用及相关工作，提出商务BIM应用需求，进行BIM模型量与实际工程量的对比分析。4、负责项目BIM在材料管理方面的应用及相关工作，提出材料管理BIM应用需求，提供材料标识、堆场布置策划，利用便携式移动设备进行现场材料管理相关工作，进行材料进退场、验收等等BIM信息的收集、整理及录入工作。5、负责项目BIM在现场施工管理方面的应用及相关工作，利用BIM模型辅助进行材料、工程量统计计算，技术交底、施工组织安排等；利用便携式移动设备进行现场施工BIM信息的收集、整理、录入工作。6、负责项目BIM在技术管理方面的应用及相关工作，提供施工图纸、设计变更、洽商，施工方案、施工工艺、复杂节点等相关技术资料，模型的更新检查等，利用便携式移动设备进行现场技术检查、技术复核相关工作，进行技术问题、现场照片等BIM信息的收集、整理、录入工作。27设计工程师1、负责将预算、图纸交由项目负责人做最终核算并签字。工程部在图纸与预算没有完善的情况下不得开工。2、负责进行设计交底，依照图纸介绍设计细节及注意事项，相关人员对交底进行签认。3、在项目施工过程中经常去工地，发现与设计不符或质量方面（工程质量、施工工艺、材料选择）问题应及时提出，并报项目负责人、设计负责人进行解决。4、对于设计变更，应在规定时间内完成变更图纸，按变更流程签认、移交图5、协调业主、设计、监理、施工之间的关系，做好全程的设计服务工作。6、工程完工后，整理一套竣工图纸（纸质及刻录光盘并将所有资料存档。28深化设计工程师1、负责深化设计及施工设计的实施过程，完善并监理直至设计完成。2、同设计方及业主方有效的沟通，准确的理解业主方的意图，有效的进行图纸深化工作。3、在项目施工过程中经常去工地，发现与设计不符或质量方面（工程质量、施工工艺、材料选择）问题应及时提出，并报项目负责人、设计负责人进行解决。4、与设计管理部共同完成工程竣工图纸的绘制及整理工作。29质检员1、组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定。2、开展好“三检”工作及全面质量管理，执行和落实各项质量管理制度和措3、负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织质检管理人员进行规范和评定标准的学习。4、负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。5、负责对进场材料设备的检查、检验工作，做好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识。6、负责不合格品的控制及质量事故的处理工作。7、负责施工过程中的质量控制，负责与地方质量监督部门的对接。材料员1、在造价负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及序号时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。2、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工。；3、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔；4、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因；5、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改；6、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；7、协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移。采购员1、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项目部制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理。2、采购员要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。3、制定采购谈判的策略和方案并加以实施。4、配合造价负责人解决与供应商在合约上产生的分歧，如常见的质量问题货不对板，以及退货方案的实施和支付货款问题。5、做好采购资料的整理与归档。商务预算员1、负责项目成本预结算管理。2、负责项目公司统计工作，填报、汇总和上报各类统计报表。3、负责编制工程预算和工程结算。4、负责项目的成本管理工作，拟订成本控制总体方案及分部分项成本控制指标，对执行情况进行跟踪、检查和监督，并对执行结果进行考核和分析。5、负责项目设计成本控制指标的拟订，参与设计方案的招标、施工组织设计、施工方案的评定，参与图纸会审和竣工验收工作。6、负责审查施工单位月完成工作量，审查工程进度，按合同和工程实际进度的要求提出工程进度款的支付申请。7、负责现场签证的办理。8、负责项目公司计划统计、工程合同、工程预结算等资料的收集、整理、归9、负责配套制度及流程建设《成本管理制度及流程》的制定。10、负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目负责人汇报合同履约情况，全面兑.现对业主的承诺。11、认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。12、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本公司过程用工情况，定期向项目负责人及有关人员提供成本分析资料。安全员1、负责整个施工现场的安全管理和文明施工工作，确保安全管理目标的实现。2、负责贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，严格执行安全及文明施工各项管理制度的落实。3、建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作。序号4、负责各专业分包的安全生产及文明施工的管理工作。5、负责环境管理体系及职业健康安全管理体系的贯标工作。6、负责落实安全生产方针、政策和各项规章制度,明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施,进行安全技术交底。7、负责施工现场定期的安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施。负责对上级或地方检查提出的安全生产问题的整改落实。8、认真做好内部专业队和劳务队人员上岗教育,以提高安全技术素质,增强自身保护能力。9、对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度。10、保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。11、督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。机管员1、负责项目综合机械设备技术管理工作，制定项目部机械设备管、用、养、修等各种管理规则、规定、制度、办法和经济技术指标，并组织实施。2、建立机械设备台帐和主要机械设备履历书，掌握所属主要机械分布状况，了解其机械性能及技术状况，按期统计、编辑、分析机械报表，为公司领导和有关部门提供机械统计和分析数据。3、在对机械设备管理的过程中，有效运行质量、职业安全健康和环境管理体报建员1、负责承办项目的政府报批、报建手续。2、负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数等配合设计师对经济技术指标和相关规范要求进行核查。3、负责向设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。4、负责进行项目报批报建所需的相关活动。负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。序号1工程部1、主要负责项目的工程管理工作，主要是项目的内外部关系、专业配合协调、项目工程管理等。2、组织协调前期与施工有关的各项准备工作。3、制定项目的开发计划。4、施工图纸会审工作，项目进度、安全、质量的全面管理。5、施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。6、项目例会，沟通、协调解决施工过程中的现场技术问题。7、组织各专业工程师核对工程签证量，并在审批后监控其实施。8、组织各专业工程师落实设计变更并进行效果反馈。9、核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行。10、组织各专业工程师对工程供方的服务质量进行监控、考评等。11、施工形象进度的确认,并对项目工程进度款的支付申请进行审核。12、组织项目模拟验收，落实验收过程中发现的问题整改。2机电部1、负责总承包范围的机电专业的施工工作，协调机电专业分包的配合工作。2、配合机电专业的深化设计工作，负责机电专业的预留预埋施工工作。3、负责协调机电分包专业的施工进度、安全生产、文明施工、环境保护工作。4、参与组织机电工程各专业的分段调试及全系统的联动调试。5、负责施工现场临水、临电平面布置及日常维护工作；参与现场的施工总平面的管理工作。6、协调机电专业分包与其他专业分包的施工配合工作。序号3技术部1、负责编制项目施工组织设计、特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。2、组织重大技术方案的专家论证工作，保持与专家委员会的日常沟通工作。3、负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。4、负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，配合材料部门做好材料进场验证工作。5、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作。6、负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用。4BIM工作室1、负责项目BIM在安全管理方面的应用及相关工作，策划项目安全设施布置，标准安全图册、安全设施模型展示，危险源模型显示、提醒，日常安全检查、信息记录，BIM所需安全管理方面信息录入。2、负责项目BIM在质量管理方面的应用及相关工作，如3D样板引路策划，提供质量样板施工工艺，质量管理标准，指导动态引路样板系统的建立，交互式视频的制作；利用便携式移动设备进行现场质量管理相关工作，BIM信息的收集、整理及录入工作。3、负责项目BIM在商务管理方面的应用及相关工作，提出商务BIM应用需求，进行BIM模型量与实际工程量的对比分析。4、负责项目BIM在材料管理方面的应用及相关工作，提出材料管理BIM应用需求，提供材料标识、堆场布置策划，利用便携式移动设备进行现场材料管理相关工作，进行材料进退场、验收等等BIM信息的收集、整理及录入工作。5、负责项目BIM在现场施工管理方面的应用及相关工作，利用BIM模型辅助进行材料、工程量统计计算，技术交底、施工组织安排等；利用便携式移动设备进行现场施工BIM信息的收集、整理、录入工作。6、负责项目BIM在技术管理方面的应用及相关工作，提供施工图纸、设计变更、洽商，施工方案、施工工艺、复杂节点等相关技术资料，模型的更新检查等，利用便携式移动设备进行现场技术检查、技术复核相关工作，进行技术问题、现场照片等BIM信息的收集、整理、录入工作。5设计管理部1、负责将预算、图纸交由项目负责人做最终核算并签字。工程部在图纸与预算没有完善的情况下不得开工。2、负责进行设计交底，依照图纸介绍设计细节及注意事项，相关人员对交底进行签认。3、工程部施工过程中经常去工地，发现与设计不符或质量方面（工程质量、施工工艺、材料选择）问题应及时提出，并报项目负责人、设计负责人进行解决。4、对于设计变更，应在规定时间内完成变更图纸，按变更流程签认、移交图5、协调业主、设计、监理、施工之间的关系，做好全程的设计服务工作。6、工程完工后，整理一套竣工图纸（纸质及刻录光盘并将所有资料存档。6深化设计部1、负责工程项目图纸深化工作，最终施工图设计具有完全的可实施性。2、负责深化设计及施工设计的实施过程，完善并监理直至设计完成。3、同设计方及业主方有效的沟通，准确的理解业主方的意图，有效的进行图纸深化工作。4、负责与业主方及其他相关各方协调确保公司的标准执行、负责设计的意图及功能、设计的质量符合公司的标准和利益。5、与设计管理部共同完成工程竣工图纸的绘制及整理工作。7质检部1、组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查序号和评定。2、开展好“三检”工作及全面质量管理，执行和落实各项质量管理制度和措3、负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织质量管理人员进行规范和评定标准的学习。4、负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。5、负责对进场材料设备的检查、检验工作，作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识。6、负责不合格品的控制及质量事故的处理工作。7、负责施工过程中的质量控制，负责与地方质量监督部门的对接。8物资部1、在造价负责人的领导下，负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。2、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工。；3、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔；4、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因；5、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改；6、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；7、协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移。8、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项目部制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理。9、采购员要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。10、制定采购谈判的策略和方案并加以实施。11、配合采购经理解决与供应商在合约上产生的分歧，如常见的质量问题货不对板，以及退货方案的实施和支付货款问题。12、做好采购资料的整理与归档。9商务部1、负责项目成本预结算管理。2、负责项目公司统计工作，填报、汇总和上报各类统计报表。3、负责编制工程预算和工程结算。4、负责项目的成本管理工作，拟订成本控制总体方案及分部分项成本控制指标，对执行情况进行跟踪、检查和监督，并对执行结果进行考核和分析。5、负责项目设计成本控制指标的拟订，参与施工组织设计、施工方案的评定，参与图纸会审和竣工验收工作。6、负责审查施工单位月完成工作量，审查工程进度，按合同和工程实际进度的要求提出工程进度款的支付申请。7、负责现场签证的办理。8、负责项目公司计划统计、工程合同、工程预结算等资料的收集、整理、归9、负责配套制度及流程建设成本管理制度及流程的制定。10、负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工序号作，负责项目部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目负责人汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。11、认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。12、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本公司过程用工情况，定期向项目负责人及有关人员提供成本分析资料。13、根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款。14、根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核分包和供应部分变更计量和计价。办理工程结算。15、负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。安全部1、负责整个施工现场的安全管理和文明施工工作，确保安全管理目标的实现。2、负责贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，严格执行安全及文明施工各项管理制度的落实。3、建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作。4、负责各专业分包的安全生产及文明施工的管理工作。5、负责环境管理体系及职业健康安全管理体系的贯标工作。6、负责落实安全生产方针、政策和各项规章制度,明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施,进行安全技术交底。7、负责施工现场定期的安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施。负责对上级或地方检查提出的安全生产问题的整改落实。8、认真做好内部专业队和劳务队人员上岗教育,以提高安全技术素质,增强自身保护能力。9、对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度。10、保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。11、督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。机械部1、负责项目综合机械设备技术管理工作，制定项目部机械设备管、用、养、修等各种管理规则、规定、制度、办法和经济技术指标，并组织实施。2、建立机械设备台帐和主要机械设备履历书，掌握所属主要机械分布状况，了解其机械性能及技术状况，按期统计、编辑、分析机械报表，为公司领导和有关部门提供机械统计和分析数据。3、认真贯彻国家、行业颁布的安全生产的方针、政策、法令、规定，制定有关机械设备安全生产规章制度、措施、细则。4、在对机械设备管理的过程中，有效运行质量、职业安全健康和环境管理体装修管理部1、对精装修工程的进行设计协调和现场施工管理工作。2、对现场装修工程的进行日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装饰工程施工日志的准确记录；负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录。3、严格监督装饰工程项目施工质量,参加装饰工程检查验收,参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收,对装饰工程质量负责,对现场安全文明施工负责。4、对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现。序号5、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系；负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题；6、负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将装饰资料合理归档和移交。报建部1、负责承办项目的政府报批、报建手续。2、负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数等配合设计师对经济技术指标和相关规范要求进行核查。3、负责向设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。4、负责进行项目报批报建所需的相关活动。负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。序号拟在本项目任职姓名年龄身份证号码专业职称或职业资格计划进场时间计划退场时间聘用1项目总指挥王永好47342421197208158516用建筑教授级高级工程师2019.10.102021.12.172项目负责人柴达44413023197503087319建筑注册建造师2019.10.102021.12.173项目书算机科技术工程师2019.10.102021.12.174生产经息工程师2019.10.102021.12.175机电经理林强29220284199007187016机电注册建造师2019.10.102021.12.176技术负责人张满江红43440601197612068227建筑高级工程师2019.10.102021.12.177设计负责程师2019.10.102021.12.178质量负责人卢十程师2019.10.102021.12.179造价负责人45511102197402140438概预算高级工程师2019.10.102021.12.17安全负责人徐筑施工安全工程师2019.10.102021.12.17装修负责人程国中4419030519751025243X用建高级工程师2019.10.102021.12.17序拟在本姓名年身份证号码专业职称或计划进计划退号号项目任项目任龄龄筑职业资职业资场时间场时间场时间场时间聘用聘用工程部部长魏小筑工程师2019.10.102021.12.17技术部部长付成木工程师2019.10.102021.12.17土建工程师杨绘工程师2019.10.102021.12.17土建工程师陈天木工程师2019.10.102021.12.17钢结构工程师杭绘工程师2019.10.102021.12.17幕墙工程师党宗盛43422425197609255216用建筑高级工程师2019.10.202021.12.17程师程志军41142329197812020212土木高级工程师2019.11.202021.12.17精装修工程师黄诗学高级工程师2019.10.252021.12.1720精装修工程师黄木工程师2019.11.102021.12.1721程师邱清装高级工程师2019.10.102021.12.1722给排水工程水排水工程师2019.10.102021.12.1723暖通工程师张俊杰49230121197001052016高级工程师2019.10.102021.12.1724技术员何明木工程师2019.10.102021.12.1725技术员陈双筑工程师2019.10.102021.12.1726资料员刘算机及应用助理工程师2019.10.102021.12.1727测量员韦静木工程师2019.10.102021.12.1728测量员张木工程师2019.10.102021.12.1729试验木工程师2019.10.102021.12.17BIM工程师杨筑环境备工工程师2019.10.102021.12.17序拟在本姓名年身份证号码专业职称或计划进计划退号号项目任项目任龄龄程职业资职业资场时间场时间场时间场时间聘用聘用BIM工程师杜良筑技术工程师2019.10.102021.10.14设计工程师徐木助理工程师2019.10.102021.12.17设计工程木工程师2019.10.102021.12.17深化设计工程师王级工程师2019.10.102021.12.17深化设计工程师郭骅木工程师2019.10.102021.12.17质检员王利木工程师2019.10.102021.12.17质检员宫云鹏29231026199005164652土木工程师2019.10.102021.12.17质检员纪来木高级工程师2019.10.102021.12.17材料员林师级工程师2019.10.102021.12.1740材料员杨永流助理工程师2019.10.102021.10.1541材料员张少刚29622727199011095911无机属材料工程工程师2019.10.102021.10.1542采购员侯景机属材料工程师2019.10.102021.12.1743采购员王唯木工程师2019.10.102021.12.1744商务预算员许靖46130206197307080026建高级工程师2019.10.102021.12.1745商务预算其化工程师2019.10.102021.12.1746商务预算员翟成自动化工程师2019.10.102021.12.17序拟在本姓名年身份证号码专业职称或计划进计划退47项目任安全员项目任张景全职业资工程师职业资场时间场时间2019.10.10场时间场时间2021.12.17聘用聘用48安全员杨志全工程师2019.10.102021.12.1749安全员程光全工程师2019.10.102021.12.17机管械设计制造及自动化工程师2019.10.102021.12.17报建木工程师2019.10.102021.10.15报建员王佳程师2019.10.102021.12.17第三章总体施工部署案，是工程难点之一。为此，在施工中我公施工阶段、不同的专业工程将施工进度计划详细的施工部署，配备充足的各类资源，采段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段五个阶段;其中施工阶段主方提供概念方案设计成果，以及深化概念明确本项目地下室与相邻地块地下空间的连接方机电专业介入进来，进行方案设计合理性建进行初步方案设计交底，根据上阶段政府批术条件及技术措施，协助业主确定相邻地块机电专业，以及分时间段提供开挖图，室内召开结构超限评审会议。最后完成初步设计文后，与甲方确认上阶段设计成果，根据政府批然后与甲方共同确定设计技术条件及技术措行后期设计，然后再根据甲方意见进行修改做好准备，部分劳务作业人员在中标通知进根据施工现场平面布置及生活区生活设施平置，工程开工后按劳动力配备计划分阶段组序号工作内容工作要求1合同准备与发包人签订承包合同后，我方将编制分包、采购招标计划，与分包商、供应商签订工程合同。合同签定完成后组织相关人员熟悉合同内容，学习合同文本。2资金准备投标阶段已对本工程各阶段资金使用情况进行预估，制定施工全过程现金流量表，并根据合同文件相关条款编制资金月度使用计划，制定资金使用方案，保证项目资金专款专用。施工准备阶段，根据材料供应合同、劳务分包合同签订情况及时对相应资金进行落实，并建立项目专用资金帐户，保证项目各项施工准备资金充裕。3材料采购编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总，并根据施工总进度计划编制材料采购计划和进场计划，通过对供应商资质审查和实地考察，确定合格分供商，签定采购和供货合同。等项目建设所需的所有证件，按照广州市相建工作，包括不限于规划设计方案报批、市相关费用；施工期间所有监测、检测、第三序号工作内容工作要求1现场交接工作我司进场后将首先与建设单位做好场地的移交工作，掌握周边设施状况（水、电、现场周边道路、市政设施）情况，与市政供电公司沟通开户通电事宜，与市政供水公司沟通供水事宜，完善施工现场临电、临水布序号工作内容工作要求2测量控制网根据业主提供的水准点及建筑红线，建立施工区内高程和平面控制网，作好控制网的保护工作，并在此控制网的基础上进行工程的建筑定位及细部放线、沉降观测等工作。3生活临建设施生活区拟考虑在黄埔大道北侧租用民房。4现场临建进场后根据业主、监理审批后的平面布置图修建围挡、施工现场办公室、钢筋加工棚、木工加工棚、临时道路、临时水电、临时消防、厕所等办公和生产临建设施，为施工生产提供条件。5周边协调与政府相关部门沟通联系，包括工程的开工、出入口及通道口的限制、交通运输的限制规定、特殊交通运输的许可、污水的排放、垃圾的清除等，必须符合广州市相关政府机构的各项规章制度，遵守相关法律法规，并及时办理政府各有关管理部门要求的各种手续，保证工程的顺利进整个支护桩施工采用3台回支护桩机、分为3条路线，原则上3条路线工序分地下室结构施工分区平面图底坑等的二次开挖，砖胎模砌筑及垫层施工支撑架采用承插轮扣式脚手架搭设，其中高目标，严格进行计划管控，确保按时完成。为满足现场材料垂直运输，裙楼施工时，采用一台TC7052平臂塔吊和一台TC6018平臂塔吊；裙楼施工完后，保留一台TC7052平臂塔吊即可满足塔楼施工需求。主体结构施工完成6层后，安装外附双笼施工暂设置在裙房）结构施工完后15天，开始插入塔楼砌筑施工;主体结构施工完23房样板间结构施工完后15天后开始插入，砌筑完第一个避难层后，进行分段结构验收。主体结构第一段验收完后，开始进行抹灰工程的在抹灰完成至第二个避难层后，开始进行室序号1季节性回访在雨季季节回访屋面、墙面的防水情况，发现问题采取有效措施，及时加以觖决2技术性回访了解在工程施工过程中所采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决；同时也便于总结经验，获取科学依据，不断改进与完善，为进一步推广创造条件3制订节日回访计划，保修责任人按照计划要求对负责的项目进行回访，向业主进行节日慰问，并进行用户意见调查3特殊回访特殊情况的回访指建设单位的来人、来函和电话反映的急需处理的问题，必须按质量保修书中规定的时间进行回访，并在规定时间内处理完成。4保修期满前在保修即将届满之前进行回访，即可以解决出现的问题，又标志着保修期即将结束，使建设单位注意对建筑物的维护和使用序号措施1针对工程应用情况和有关的反馈信息，向建设单位、质检单位、监理单位分别征询意见，对“新技术、新工艺、新材料和新设备”应用的工期效益、质量效益有哪些影响2根据工程的进度情况和气候特点进行季节性回访，主要解决以下问题：特殊气候如风、雨对工程质量的影响及各单位的意见和建议，针对特殊气候所制定的施工措施是否有效，需要采取哪些改进措施，业主及其他各单位的其他要求3对本工程中确定的特殊过程和关键过程的施工情况，我们将进行专门的质量回访，分析特殊过程的控制效果，总结经验，汲取教训，促进质量改进4在工程的保修期间，我们每半年进行一次质量回访，在工程保修期结束后，我们仍将适时跟进回访，听取业主的意见和建议并提供帮助5针对建筑工程的特点，对于易发难治的质量通病，我们将事先编制专门的质量通病防治措施，在施工过程中跟进回访，收集信息，及时制定有针对性的措施应用于过程实践中6组织生产、技术、质量、水电等有关方面的人员进行回访，回访时由建设单位组织座谈或意见听取会，并察看建筑物和设备运转情况等，回访必须认真，必须解决问题，并做出回访记录，必要时应写出回访记要7组织生产、技术、质量、水电等有关方面的人员进行回访，回访时由建设单位组织座谈或意见听取会，并察看建筑物和设备运转情况等，回访必须认真，必须解决问题。少，均需以书面形式报建设单位书面认可。序号连接方向钢筋级别钢筋规格连接方式1水平、竖向HPB300所有绑扎搭接2水平、竖向HRB400Ф<18㎜绑扎搭接3水平、竖向HRB400直螺纹搭接部位模板选型示意图基础底板及承台砖胎膜部位模板选型示意图地下室及塔楼4层以上采用18mm厚木模板，50×100mm木等搭设高度＜5米的非枋，Φ48.3×3.0承插轮扣式架体支危大工程范围裙楼1-3层及高支模区域等危大工程范围采用18mm厚木模板，50×100mm木枋，Φ48.3×3.0扣件式钢管架体支集水井（电梯井）内模板集水井及电梯井内模板采用18mm夹板，利用50×100mm木枋及Φ48.3钢管进行支撑。序号浇筑工序方案选择1供应当地搅拌站供应的预拌混凝土2场外运输混凝土搅拌运输车（8m3）3场内垂直输送HBT60车载泵泵管选用DN125高压泵管4布料HG18型布料机5振捣插入式振动棒、平板振动器6养护浇水养护+覆膜+麻袋7抹光机序号部位脚手架选择脚手架选择备注1地下室扣件式双排钢管脚手架水平杆步距1.8m，扫地杆离地距离200mm。采用Φ48×3.0钢管，钢材为Q235A钢。2裙房扣件式双排钢管脚手架水平杆步距1.8m，扫地杆离地距离200mm。采用Φ48×3.0钢管，钢材为Q235A钢。3塔楼5层以上附着式整体提升架体待结构图出来后编专项方案4铝合金移动式操作架购买成品架体序号项目方案选择备注1地下室大型设备运输采用汽车吊、地坦克、卷扬机2设备吊装采用塔吊、卸料平台3管井管道吊装采用电动葫芦、拉链葫芦序号项目方案选择备注4电井电缆敷设采用卷扬机、电葫芦5空调水管安装方案采用焊接序号连接方向钢筋级别钢筋规格连接方式1水平、竖向HPB300所有绑扎搭接2水平、竖向HRB400Ф<18㎜绑扎搭接3裂纹、结疤、折叠、油渍和污漆等，钢筋端序号钢筋品种检验项目1热轧带肋钢筋屈服强度、拉伸强度、拉伸率弯曲、重量偏差、直径2钢筋砼用热轧光圆钢筋偏差其中抽4根做力学性能试验，抽5根做单位重量要认真熟悉图纸、洽商、设计交底纪要及图绘出各种形状、规格的单根简图，分别计算钢丝刷进行除锈；锈渍较严重的用酸除锈进氧化铁皮鳞脱落严重并已损伤截面，或在除15m。必须严格按照说明书安装和使用，并安排专人操作。用调直机调直钢筋时，要根据钢筋的直径选用调直模和传送压辊，并正确掌握调直模和压辊的压紧程度，调直模的偏移量要根据其磨耗程度及钢筋品按照施工现场的钢筋长度要求进行断料。调线上，若发现钢筋不直时，应及时调整调直应保证调直后钢筋平直、无局部曲折。应在求后，通知下料人员进行钢筋下料，下料之前，划分的施工程序，给出结构各部位的各种形状和格钢筋根据不同长度长短搭配，统筹排料，遵循先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。断料时不用短尺量长料，防止在量料将弯曲点位置划出，划线时应注意：根据不弯曲成型：钢筋在弯曲机上成型时，轴心直径应是钢筋直径2.5倍。成型轴配有偏心轴套，以适应不同直径的钢筋弯曲需要。要求弹出柱、墙边线、柱墩中线和集水坑、1m梅花状布置。上、下层的钢筋之间用铁马凳支撑，间距1m排列。在绑扎底板另外需特别注意电气接地的预埋穿插。基础钢筋用绑扎丝逐点绑扎牢固。绑扎钢筋时，钢筋支撑：底板下层钢筋采用混凝土垫块，呈梅花形布置，纵横间距不大于插铁伸入基础深度、型号、规格、数量、间准确无误，为了保证柱子插筋位置的正确，临时斜撑固定。对于墙体暗柱、墙体插筋，错开，同截面的接头率不应大于50%。绑扎钢筋时，先绑2~4根竖筋，并画好横筋分档标志，然后在下部做好标识，注明规格及使用部位，绑扎时逐1、支设梁骨架钢筋2、绑扎梁钢筋3、封梁侧模板4、铺板底模板5、板底钢筋绑扎6、板面钢筋绑扎序号1箍筋的接头（弯钩叠合处）交错布置在两根架立钢筋上；梁端第一个箍筋要设置在距离柱节点边缘50mm处，梁端箍筋应加密（不小于1.5倍梁高却不小于500mm；一级抗震设计不小于2倍梁高且不小于500mm）2主次梁受力筋下均应垫好垫块，间距不宜大于1000mm；受力筋双层排列时，两排钢筋之间垫以的短钢筋（直径≥25mm并不小于主筋直径箍筋的接头应交错布置在两根架立钢筋上。3梁内纵向钢筋的接头位置：下部钢筋应在支座内，上部钢筋应在跨中1/3净跨范围4绑扎板钢筋时，弹出的钢筋排列线，先摆受力主筋，后放分布筋。预埋件、电线管、预留孔等及时配合安装。5板面钢筋定位要准确牢固，垫块间距1m梅花形布置在面筋交叉点下，与板面筋八字扣绑扎。板、次梁与主梁交叉处，板的钢筋在上，次梁的钢筋居中，主梁的钢筋在6绑扎板钢筋时，用顺扣或八字扣，除外围两根钢筋的相交点全部绑扎外，其余各点可交错绑扎。为了保证楼板钢筋保护层厚度，采用同强度混凝土垫块横纵间距1000梅花型设置在楼板最下部钢筋下。双层板筋上层钢筋支撑采用直径12的“几”字形马蹬。7洞边加强筋：除图纸中已注明加强筋的洞口外，直径不大于30mm的圆洞及边长不大于300×300mm的方洞，钢筋不得截断，应弯曲绕过，若洞口尺寸超过上述范围却不大于1000mm时，应在洞口四周设加强筋。梁配筋构造做法详见《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（16G101-1）》序号结构部位保护层控制方法1钢筋混凝土剪力墙竖向梯子筋、水平梯子筋、塑料垫块2钢筋混凝土柱钢筋定位架、塑料垫块3钢筋混凝土梁塑料垫块4钢筋混凝土楼板塑料垫块、铁马凳序号材料名称1水泥选用的水泥应具有活性好、标准稠度用水量小、水泥与外加剂间的适应性良好、并且原材料色泽均匀一致的特性，整个工程使用的水泥采用同一批熟料。选用质量稳定、低水化热和含碱量低的水泥。2粗骨料粗骨料选用的原则是强度高，连续级配好，并且同一颜色的碎石，产地、规格必须一致，而且含泥量小于1%，大于5mm的纯泥含量要小于0.5%，骨料不得带杂物。3细骨料细骨料选用中粗砂，必须细度模数在2.6以上，颜色一致，其含泥量要控制在1.5%以内，大于5mm的纯泥含量要小于1%。4掺合料掺合料应能增强混凝土的和易性，并且部分替代水泥，改善混凝土的施工性能，减少水泥石中的毛细孔数量和分布状态，且有助于对碱-集料活性的抑制，有利于提高混凝土的耐久性。掺合料选用Ⅰ级粉煤灰。粉煤灰掺量不宜超过胶凝材料用量的40%；矿渣粉的不宜超过胶凝材料用量的50%；粉煤灰和矿渣粉的掺合料的总量不宜超过混凝土中胶凝材料用量的50%。5外加剂选用的外加剂必须减水效果明显，能够满足混凝土的各项性能、施工工艺、气候条件，并能改变混凝土的收缩徐变，提高早期和后期抗压强度。选用聚羧酸系高效减水剂。6水使用自来水,尽量降低拌合水的用量，用水量不宜大于175KG/m3施工部位注意事项基础承台及底板浇筑遵循“同步浇捣，同时后退，分层堆集，逐次到顶，循序渐进”的施工工艺直接泵送到位，顺长度方向浇筑；每一层面混凝土振捣在混凝土自然形成的坡面上、中