帮扶责任人考核制度

PAGE帮扶责任人考核制度一、总则（一）目的为进一步加强和规范帮扶责任人管理，切实提升帮扶工作成效，确保帮扶任务高质量完成，根据国家相关扶贫政策法规及行业标准，结合本公司/组织实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有参与帮扶工作的帮扶责任人。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程坚持实事求是，以客观事实为依据，确保考核结果公平、公正、公开。2.全面准确原则：对帮扶责任人的工作进行全面、综合考核，涵盖帮扶工作的各个方面，准确反映其工作成效。3.激励约束原则：通过考核，激励帮扶责任人积极履行职责，同时对工作不力的责任人进行约束，促进帮扶工作整体提升。二、考核内容与标准（一）帮扶计划制定（20分）1.帮扶对象精准识别（5分）准确掌握帮扶对象基本信息，包括家庭人口、收入来源、致贫原因等，信息完整、准确得35分。基本信息掌握不完整或有部分错误得12分。信息严重错误或缺失得0分。2.帮扶目标明确（5分）根据帮扶对象实际情况，制定明确、具体、可衡量、可实现、有时限的帮扶目标，目标合理得35分。帮扶目标较模糊得12分。无明确帮扶目标得0分。3.帮扶措施可行（10分）针对帮扶目标，制定切实可行的帮扶措施，措施具有针对性和操作性得610分。帮扶措施基本可行，但针对性或操作性一般得35分。帮扶措施不可行得02分。（二）帮扶工作落实（50分）1.走访帮扶（每月不少于1次，共30分）严格按照要求每月走访帮扶对象，走访记录详细、真实，能反映帮扶工作开展情况得2030分。每月走访次数不足，但有合理说明，走访记录基本完整得1019分。走访次数严重不足，走访记录不完整或虚假得09分。2.政策宣传与落实（10分）及时向帮扶对象宣传国家和地方各项扶贫政策，确保帮扶对象知晓率达到100%，并积极协助落实相关政策得810分。政策宣传基本到位，帮扶对象知晓率较高，但在政策落实协助方面存在一些问题得47分。政策宣传不到位，帮扶对象知晓率低，政策落实协助不力得03分。3.项目实施与推进（10分）积极推动帮扶项目实施，项目进展顺利，达到预期效果得810分。项目实施过程中存在一些问题，但能积极协调解决，基本达到预期效果得47分。项目实施不力，未达到预期效果得03分。（三）帮扶成效评估（30分）1.收入增长（15分）通过帮扶，帮扶对象家庭人均纯收入较上一年度有明显增长，达到脱贫标准得1015分。帮扶对象收入有一定增长，但未达到脱贫标准得59分。帮扶对象收入无增长或下降得04分。2.生活改善（10分）帮扶对象在住房、教育、医疗、饮水等方面得到明显改善，生活质量显著提高得810分。生活条件有一定改善，但仍存在一些问题得47分。生活条件未得到改善得03分。3.满意度调查（5分）帮扶对象对帮扶工作满意度达到90%及以上得45分。满意度在70%89%之间得23分。满意度低于70%得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由帮扶责任人所在部门定期对帮扶责任人的走访记录、帮扶资料等进行检查，确保帮扶工作按要求落实。2.定期汇报：帮扶责任人每月向所在部门汇报帮扶工作进展情况，每季度进行一次全面汇报，总结经验，分析问题，提出改进措施。3.实地走访：不定期对帮扶对象进行实地走访，了解帮扶责任人工作实际开展情况及帮扶对象满意度。4.数据统计与分析：收集、整理帮扶对象相关数据，如收入变化、政策落实情况等，进行分析评估，作为考核依据。（二）考核周期考核周期为每年度一次，每年12月底前完成本年度考核工作。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.对考核结果优秀（得分90分及以上）的帮扶责任人，给予公司/组织内部表彰，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在职务晋升、评先评优等方面，同等条件下优先考虑考核优秀的帮扶责任人。（二）绩效挂钩1.将帮扶责任人考核结果与绩效奖金挂钩。考核优秀的，绩效奖金上浮20%；考核良好（得分7089分）的，绩效奖金按原标准发放；考核合格（得分6069分）的，绩效奖金下浮10%；考核不合格（得分60分以下）的，绩效奖金下浮30%，并视情况进行诫勉谈话或调整帮扶责任人岗位。2.连续两年考核不合格的帮扶责任人，予以辞退。（三）培训与指导1.对考核结果不理想的帮扶责任人，组织专门的培训和指导，帮助其提升帮扶工作能力和水平。2.根据考核中发现的共性问题，组织开展针对性的业务培训，提高全体帮扶责任人的整体素质。五、考核申诉帮扶责任人对考核结果有异议的，可在考核结果公示期内（公示期为5个工作日）向公司/组织考核工作领导