门店财务薪资考核制度

PAGE门店财务薪资考核制度一、总则（一）目的为了规范门店财务人员的薪资管理，建立科学合理的薪资考核体系，充分调动门店财务人员的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，确保门店财务管理工作的顺利开展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司旗下各门店的财务人员，包括财务经理、会计、出纳等岗位。（三）基本原则1.公平公正原则：薪资考核制度应确保对所有门店财务人员一视同仁，考核标准明确、透明，考核过程公正、公开，考核结果公平合理。2.激励约束原则：通过合理的薪资结构和考核机制，激励门店财务人员积极工作，提高工作绩效，同时对工作不力、违反规定的人员进行相应的约束。3.绩效导向原则：薪资考核紧密围绕工作绩效展开，以工作成果和业绩为主要考核依据，使薪资与绩效紧密挂钩。4.沟通反馈原则：在薪资考核过程中，加强与门店财务人员的沟通与反馈，及时了解他们的工作情况和需求，确保考核制度的有效实施。二、薪资结构（一）基本工资基本工资根据门店财务人员的岗位级别、工作经验、学历等因素确定，是薪资的固定部分，主要保障员工的基本生活需求。基本工资标准如下：岗位级别财务经理会计出纳（二）绩效工资绩效工资与门店财务人员的工作绩效挂钩，根据考核结果发放。绩效工资占薪资总额的比例为[X]%。具体考核指标和权重如下：1.财务报表准确性（30%）：财务报表数据准确无误，无重大错报、漏报。2.财务分析质量（25%）：提供的财务分析报告对门店经营决策有重要参考价值，分析深入、准确。3.资金管理效率（20%）：合理安排资金，确保资金安全，资金周转率达到[具体标准]以上。4.税务合规性（15%）：依法纳税，无税务风险，税务申报及时、准确。5.内部控制执行情况（10%）：严格执行内部控制制度，无违规操作。（三）奖金1.年终奖金：根据门店年度经营业绩和财务人员个人绩效，发放年终奖金。年终奖金的计算方式为：个人年终奖金=门店年度净利润×[个人绩效系数]×[奖金分配比例]。个人绩效系数根据年度绩效考核结果确定，奖金分配比例根据岗位级别和贡献程度确定。2.专项奖金：对于在财务管理工作中做出突出贡献的门店财务人员，如成功降低财务成本、防范重大财务风险等，给予专项奖金奖励。专项奖金的金额根据贡献大小由公司管理层研究决定。（四）津贴补贴1.岗位津贴：根据门店财务人员的岗位性质和工作强度，给予相应的岗位津贴。如财务经理岗位津贴为[X]元/月，会计岗位津贴为[Y]元/月，出纳岗位津贴为[Z]元/月。2.加班补贴：门店财务人员因工作需要加班的，按照国家相关法律法规支付加班补贴。加班补贴标准为平时加班[X]元/小时，周末加班[X]元/小时，法定节假日加班[X]元/小时。三、考核周期（一）月度考核每月对门店财务人员的工作绩效进行考核，考核时间为次月上旬。月度考核结果作为绩效工资发放的依据。（二）年度考核每年年底对门店财务人员进行年度考核，考核时间为次年1月。年度考核结果作为年终奖金发放、岗位晋升、调薪等的依据。四、考核内容与标准（一）财务报表准确性1.考核内容财务报表数据的准确性、完整性，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。财务报表编制的及时性，是否按照规定时间报送。2.考核标准财务报表数据准确无误，无重大错报、漏报，得2530分。财务报表数据基本准确，有少量错报、漏报，但不影响报表使用，得2024分。财务报表数据存在较多错报、漏报，对报表使用有一定影响，得1519分。财务报表数据严重不准确，影响报表使用，得014分。（二）财务分析质量1.考核内容财务分析报告的深度和广度，是否对门店经营状况进行全面、深入的分析。财务分析报告的实用性，提出的建议和措施是否具有可操作性，对门店经营决策是否有参考价值。2.考核标准财务分析报告质量高，分析深入、全面，提出的建议和措施具有很强的可操作性，对门店经营决策有重大参考价值，得2025分。财务分析报告质量较好，分析较全面，提出的建议和措施具有一定的可操作性，对门店经营决策有一定参考价值，得1619分。财务分析报告质量一般，分析不够全面，提出的建议和措施可操作性不强，对门店经营决策参考价值不大，得1215分。财务分析报告质量较差，分析简单、片面，提出的建议和措施缺乏可操作性，对门店经营决策无参考价值，得011分。（三）资金管理效率1.考核内容资金预算的准确性和执行情况，是否合理安排资金，确保资金安全。资金周转率，是否达到公司规定的标准。2.考核标准资金预算准确，执行情况良好，资金安全无风险，资金周转率达到公司规定标准以上，得1620分。资金预算基本准确，执行情况较好，资金安全无重大风险，资金周转率接近公司规定标准，得1215分。资金预算存在一定偏差，执行情况一般，资金安全有一定风险，资金周转率未达到公司规定标准，得811分。资金预算偏差较大，执行情况较差，资金安全存在较大风险，资金周转率远低于公司规定标准，得07分。（四）税务合规性1.考核内容税务申报的及时性、准确性，是否依法纳税，无税务风险。税务筹划工作开展情况，是否合理降低税务成本。2.考核标准税务申报及时、准确，依法纳税，无税务风险，税务筹划工作取得显著成效，合理降低税务成本，得1215分。税务申报基本及时、准确，无重大税务风险，税务筹划工作有一定成效，得911分。税务申报存在少量延迟或不准确情况，有一定税务风险，税务筹划工作效果不明显，得68分。税务申报经常延迟或不准确，存在较大税务风险，税务筹划工作无成效，得05分。（五）内部控制执行情况1.考核内容内部控制制度的执行情况，是否严格遵守财务管理制度和流程。财务风险防范措施的落实情况，是否有效防范财务风险。2.考核标准严格执行内部控制制度，无违规操作，财务风险防范措施落实到位，无财务风险发生，得810分。基本执行内部控制制度，无明显违规操作，财务风险防范措施基本落实，无重大财务风险发生，得67分。内部控制制度执行存在一些问题，有少量违规操作，财务风险防范措施落实不够到位，存在一定财务风险隐患，得45分。内部控制制度执行较差，存在较多违规操作，财务风险防范措施未落实，发生重大财务风险，得03分。五、考核流程（一）月度考核流程1.自评：每月末，门店财务人员根据本月工作表现，对照考核标准进行自我评估，填写月度绩效考核自评表。2.上级评价：财务人员的上级主管根据其日常工作表现、工作成果等，对其进行评价，填写月度绩效考核评价表。3.数据收集：财务部门收集相关财务数据和工作资料，作为考核的依据。4.综合评定：财务经理根据自评和上级评价结果，结合相关数据和资料，对财务人员进行综合评定，确定月度考核得分。5.结果反馈：财务经理将月度考核结果反馈给门店财务人员，听取他们的意见和建议。（二）年度考核流程1.年度总结：每年年底，门店财务人员对本年度工作进行全面总结，撰写年度工作总结报告，包括工作业绩、工作亮点、存在问题及改进措施等。2.自评：财务人员根据年度工作总结报告，对照考核标准进行自我评估，填写年度绩效考核自评表。3.上级评价：财务人员的上级主管根据其全年工作表现、工作成果等，对其进行评价，填写年度绩效考核评价表。4.同事评价：组织门店其他财务人员对被考核人员进行评价，填写年度绩效考核同事评价表。评价内容包括工作协作性、沟通能力、责任心等方面。5.数据收集：财务部门收集被考核人员全年的财务报表、财务分析报告、资金管理数据、税务申报记录等相关资料，作为考核的依据。6.综合评定：财务经理根据自评、上级评价、同事评价结果，结合相关数据和资料，对财务人员进行综合评定，确定年度考核得分。7.结果反馈：财务经理将年度考核结果反馈给门店财务人员，与他们进行绩效面谈，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。六、薪资调整（一）定期调薪1.根据公司经营业绩和市场薪酬水平，每年对门店财务人员的薪资进行定期调整。定期调薪幅度根据公司整体调薪政策和财务人员个人绩效确定。2.个人绩效优秀（年度考核得分在[X]分以上）的财务人员，调薪幅度可适当提高；个人绩效较差（年度考核得分在[X]分以下）的财务人员，调薪幅度可适当降低或不予调薪。（二）不定期调薪1.对于在财务管理工作中表现特别突出，为公司做出重大贡献的门店财务人员，公司将给予不定期调薪奖励。调薪幅度根据贡献大小由公司管理层研究决定。2.对于违反公司规章制度、工作失误给公司造成重大损失的门店财务人员，公司将视情节轻重给予降薪或辞退处理。七、奖金发放（一）年终奖金发放1.年终奖金在次年1月底前发放。2.根据年度考核结果，确定个人年终奖金系数，按照年终奖金计算方式计算个人年终奖金金额。3.财务部门负责统计和核算年终奖金，经