林业局管理考核制度

PAGE林业局管理考核制度一、总则（一）目的为加强林业局内部管理，提高工作效率和质量，确保各项林业工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本局实际情况，制定本管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于林业局全体在职员工，包括机关各科室、直属事业单位及基层林业站工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正、公开。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，全面考核员工的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作任务完成情况和工作成效。3.激励约束原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，同时对工作不力、违反规定的员工进行相应的约束和惩戒。4.动态管理原则：根据林业工作的发展变化和实际需要，适时调整考核内容和标准，实现考核工作的动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护党的路线方针政策，热爱祖国，热爱人民，热爱林业事业，具有良好的政治素养和职业道德。2.职业道德：遵守国家法律法规和林业行业规范，诚实守信，敬业奉献，团结协作，廉洁奉公。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，举止文明，乐于助人，积极参与社会公益活动。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（二）能1.业务能力：具备与岗位相适应的专业知识和技能，熟悉林业法律法规、政策方针和业务流程，能够熟练完成本职工作任务。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高业务水平，适应林业工作发展的需要。3.创新能力：具有创新思维和创新精神，能够在工作中提出新思路、新方法，推动林业工作创新发展。考核标准：业务能力强、学习能力突出、创新能力显著得[X]分；业务能力较好、学习能力较强、有一定创新能力得[X]分；业务能力一般、学习能力一般、创新能力不足得[X]分；业务能力较差、学习能力弱、缺乏创新能力得[X]分。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，请假手续完备。3.工作作风：工作严谨细致，注重调查研究，坚持实事求是，真抓实干，反对形式主义和官僚主义。考核标准：工作态度端正、出勤情况良好、工作作风扎实得[X]分；工作态度较认真、出勤情况较好、工作作风较踏实得[X]分；工作态度一般、出勤情况一般、工作作风一般得[X]分；工作态度不认真、出勤情况差、工作作风浮躁得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，工作数量达到规定要求，工作质量符合标准。2.工作成效：在林业资源保护、造林绿化、森林经营、林业产业发展等方面取得显著成绩，为推动林业事业发展做出积极贡献。3.重点工作推进情况：积极参与林业局重点工作和专项任务，按时完成工作进度，工作成效明显。考核标准：工作任务完成出色、工作成效显著、重点工作推进有力得[X]分；工作任务完成较好、工作成效较好、重点工作推进顺利得[X]分；工作任务完成一般、工作成效一般、重点工作推进正常得[X]分；工作任务完成较差、工作成效不明显、重点工作推进滞后得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，廉洁从政。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，及时发现和纠正廉洁风险点，未发生违规违纪行为。考核标准：廉洁自律情况良好、廉洁风险防控到位得[X]分；廉洁自律情况较好、廉洁风险防控较有力得[X]分；廉洁自律情况一般、廉洁风险防控有一定成效得[X]分；存在廉洁自律问题、廉洁风险防控不力得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由员工所在科室（单位）负责人负责，根据员工日常工作表现，及时记录员工的工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等，作为年度考核的重要依据。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由林业局考核工作领导小组组织实施。考核内容包括德能勤绩廉等方面，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：对林业局重点工作、专项任务及临时性工作进行专项考核，由相关业务科室负责组织实施，考核结果作为员工年度考核的重要参考。（二）考核周期年度考核以自然年度为考核周期，每年1月1日至12月31日。日常考核、定期考核和专项考核贯穿全年。四、考核程序（一）个人总结员工按照考核要求，对本人年度工作进行全面总结，填写《林业局员工年度考核登记表》，内容包括德能勤绩廉等方面的表现、工作任务完成情况、取得的成绩和存在的问题等。（二）科室（单位）初评员工所在科室（单位）负责人根据员工日常考核记录和个人总结，对员工进行初评，提出初评意见和考核等次建议，并在《林业局员工年度考核登记表》上签署意见。（三）考核小组审核林业局考核工作领导小组对各科室（单位）报送初评结果进行审核，综合考虑员工的工作表现、业绩成果等因素，确定考核等次。(四)结果公示考核结果在林业局内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，员工如有异议，可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果反馈与存档考核结果反馈给员工本人，并存入员工个人档案。对考核优秀的员工进行表彰奖励，对考核不称职的员工进行诫勉谈话、岗位调整或其他相应处理。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据年度考核结果，发放绩效奖金。考核优秀的员工，绩效奖金按照[X]%的标准发放；考核称职的员工，绩效奖金按照[X]%的标准发放；考核基本称职的员工，绩效奖金按照[X]%的标准发放；考核不称职的员工，不发放绩效奖金。（二）职务晋升与岗位调整年度考核结果作为员工职务晋升、岗位调整的重要依据。连续三年考核优秀且工作表现突出的员工，在职务晋升、岗位调整时予以优先考虑；考核基本称职的员工，给予诫勉谈话，限期改进；考核不称职的员工，予以降职、免职或调整岗位。（三）培训与发展根据考核结果，分析员工的优势和不足，有针对性地制定培训计划，为员工提供个性化的培训与发展机会，帮助员工提升能力素质，更好地适应工作需要。（四）评先评优考核优秀的员工在林业局评先评优活动中予以优先推荐，授予相应的荣誉称号，并给予一定的物质奖励。六、申诉与处理（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内提出申诉。申诉范围包括考核程序、考核标准、考核结果等方面存在的问题。（二）申诉程序员工申诉时，应填写《林业局员工考核申诉表》，详细说明申诉理由和事实依据，并提交相关证明材料。考核工作领导小组收到申诉表后，应及时进行调查核实，组织相关人员进行复议，并在[X]