企业中层管理考核制度

PAGE企业中层管理考核制度一、总则（一）目的为了加强公司中层管理人员队伍建设，提高中层管理人员的综合素质和工作绩效，确保公司各项战略目标的顺利实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门中层管理人员，包括部门经理、副经理等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价中层管理人员的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对中层管理人员进行全面考核，综合评价其工作业绩和综合素质。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励中层管理人员积极工作，同时对工作不力者进行相应的约束和改进措施。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与中层管理人员的沟通与反馈，使其了解考核情况，明确改进方向，促进个人成长和公司发展。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：诚实守信，敬业爱岗，具有强烈的责任心和使命感，遵守公司各项规章制度，保守公司机密。3.社会公德：尊重他人，团结协作，具有良好的团队合作精神和沟通协调能力，积极参与社会公益活动。4.家庭美德：家庭关系和睦，注重个人品德修养，能够正确处理工作与家庭的关系。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀者得[X]分；表现良好者得[X1]分；存在一般问题者得[X2]分；出现严重问题者得[X3]分及以下。（二）能1.专业能力：具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题，具有较强的业务能力和创新能力。2.管理能力：具备较强的组织协调能力、领导能力和决策能力，能够有效地管理团队，推动部门工作顺利开展。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应公司发展和市场变化的需要。4.沟通能力：具备良好的沟通技巧和表达能力，能够与上级、同事和下属进行有效的沟通，及时传递信息，协调工作关系。考核标准：专业能力、管理能力、学习能力、沟通能力表现优秀者得[X]分；表现良好者得[X1]分；存在一般问题者得[X2]分；出现严重问题者得[X3]分及以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，具有较强的敬业精神和奉献精神，能够全身心投入到工作中。3.工作纪律：遵守公司各项工作纪律，服从工作安排，按时完成工作任务，不推诿、不扯皮。考核标准：出勤情况、工作态度、工作纪律表现优秀者得[X]分；表现良好者得[X1]分；存在一般问题者得[X2]分；出现严重问题者得[X3]分及以下。（四）绩1.工作目标完成情况：根据公司年度经营目标和部门工作计划，制定明确的工作目标，并确保目标的顺利完成。2.工作质量：工作成果符合公司要求和标准，具有较高的质量和水平，能够为公司创造价值。3.工作效率：合理安排工作时间，高效完成工作任务，能够在规定时间内完成工作目标，不拖延、不积压。4.团队业绩：带领团队取得良好的工作业绩，团队成员工作积极性高，团队凝聚力强。考核标准：工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队业绩表现优秀者得[X]分；表现良好者得[X1]分；存在一般问题者得[X2]分；出现严重问题者得[X3]分及以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁从业：在工作中不利用职务之便谋取私利，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益。3.廉洁监督：积极配合公司的廉洁监督工作，主动接受组织和群众的监督，及时纠正存在的问题。考核标准：廉洁自律、廉洁从业、廉洁监督表现优秀者得[X]分；表现良好者得[X1]分；存在一般问题者得[X2]分；出现严重问题者得[X3]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由中层管理人员的直接上级对其进行评价，评价结果占考核总分的[X]%。2.同事评价：组织中层管理人员的同事对其进行评价，评价结果占考核总分的[X]%。3.自我评价：中层管理人员对自己的工作表现进行自我评价，评价结果占考核总分的[X]%。4.下属评价：组织中层管理人员的下属对其进行评价，评价结果占考核总分的[X]%。5.综合评价：考核小组根据上级评价、同事评价、自我评价、下属评价的结果，进行综合分析和评价，确定最终考核结果。（二）考核周期考核周期为一年，每年[考核时间区间]进行一次年度考核。四、考核流程（一）准备阶段1.成立考核小组，负责考核工作的组织、实施和监督。考核小组由公司高层管理人员、人力资源部门人员等组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。3.组织考核培训，使考核人员熟悉考核流程和方法，确保考核工作的顺利进行。（二）实施阶段1.中层管理人员按照考核方案的要求，撰写个人述职报告，总结一年来的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.考核人员按照考核方式的要求，对中层管理人员进行评价打分。评价打分应客观公正，依据充分，并填写相应的评价表格。3.考核小组收集、整理考核资料，对考核结果进行汇总和分析。（三）反馈阶段1.考核小组向中层管理人员反馈考核结果，指出其工作中的优点和不足，提出改进建议和发展方向。2.中层管理人员对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核小组应认真受理申诉，并进行调查核实，根据调查结果做出相应的处理。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对中层管理人员进行相应的奖励和惩罚。奖励包括晋升、加薪、表彰等；惩罚包括降职、免职、扣发奖金等。2.将考核结果作为中层管理人员培训、发展和职业规划的重要依据，帮助其制定个人发展计划，提高综合素质和工作能力。五、考核结果的应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的中层管理人员，给予[X]%的薪酬晋升；考核结果为良好的中层管理人员，给予[X]%的薪酬晋升；考核结果为合格的中层管理人员，维持原薪酬水平；考核结果为不合格的中层管理人员，给予[X]%的薪酬降档。2.薪酬调整在年度考核结束后的[具体时间区间]内执行。（二）职位晋升1.考核结果连续两年为优秀的中层管理人员，在职位晋升时优先考虑；考核结果连续三年为优秀的中层管理人员，可破格晋升。2.考核结果为不合格的中层管理人员，如在规定时间内不能改进工作，予以降职或免职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，为中层管理人员制定个性化的培训计划，帮助其提升专业能力和管理水平。2.对于考核结果为优秀的中层管理人员，提供更多的学习交流机会和资源支持，鼓励其参加外部培训、研讨会等活动。3.对于考核结果为不合格的中层管理人员，安排针对性的培训和辅导，帮助其改进工作，提高绩效。（四）奖励与惩罚1