组织部成员考核制度

PAGE组织部成员考核制度一、总则（一）目的为了加强组织部成员队伍建设，提高组织部工作效率和质量，确保组织部各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。通过科学合理的考核，全面、客观、公正地评价组织部成员的工作表现，激励成员积极进取，促进组织部整体发展。（二）适用范围本制度适用于组织部全体成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价每位成员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对组织部成员进行全面考核，避免片面评价。3.激励发展原则：考核结果与激励措施相结合，激发成员的工作积极性和创造力，促进其个人发展与组织部整体目标的实现。4.动态调整原则：根据组织部工作实际情况和发展需求，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.任务完成情况（30分）按时、高质量完成本职工作任务，得2030分。具体根据任务的重要性、复杂性及完成质量进行评分。基本完成工作任务，但存在一些小问题，得1019分。未能按时完成工作任务或工作质量较差，得09分。2.工作成果（10分）工作成果显著，对组织部工作有较大推动作用，得810分。取得一定工作成果，有一定积极影响，得47分。工作成果不明显，得03分。3.创新贡献（10分）在工作中提出创新性建议或方法，并被采纳实施，取得良好效果，得810分。有创新想法但未完全实施或效果一般，得47分。缺乏创新意识和行为，得03分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，得810分。有一定责任心，能完成本职工作，得47分。责任心不强，工作敷衍了事，得03分。2.敬业精神（10分）工作敬业，加班加点无怨言，全身心投入工作，得810分。敬业程度一般，能保证正常工作时间和质量，得47分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得03分。3.团队协作（10分）积极与团队成员沟通协作，主动配合他人工作，得810分。能够与团队成员协作，基本完成团队任务，得47分。不善于团队协作，影响团队工作进展，得03分。（三）工作能力（20分）1.专业技能（10分）具备扎实的专业知识和技能，能熟练完成各项工作任务，得810分。专业知识和技能基本满足工作需求，得47分。专业能力不足，影响工作开展，得03分。2.沟通协调能力（5分）沟通能力强，能够清晰表达自己的想法，有效协调各方关系，得45分。沟通协调能力一般，能基本完成沟通协调工作，得23分。沟通不畅，协调能力较差，得01分。3.问题解决能力（5分）遇到问题能迅速分析并有效解决，得45分。能解决一些常见问题，解决效率和效果一般，得23分。面对问题束手无策，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导和同事对组织部成员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，成员需提交个人工作总结，上级领导根据日常考核记录、个人工作总结及相关工作成果进行综合评价。3.专项考核：针对组织部开展的重大项目或重要活动，对参与成员进行专项考核，重点评价其在项目或活动中的表现。（二）考核周期考核周期为一个季度，每年进行一次年度综合考核，年度综合考核结果为全年四个季度考核结果的加权平均。四、考核实施（一）考核准备1.在考核周期开始前，组织部应明确各项工作任务和目标，并将其分解到具体成员。2.考核人员应熟悉考核制度和标准，准备好相关考核记录表格和工具。（二）自我总结成员在每季度末应撰写个人工作总结，总结本季度工作任务完成情况、取得的工作成果、遇到的问题及解决方法、自身工作态度和能力提升情况等，并提交给上级领导。（三）上级评价上级领导根据成员日常工作表现、个人工作总结及相关工作成果，按照考核标准对成员进行评分，并填写考核评价表。评价过程中应与成员进行充分沟通，听取成员的自我评价和意见。（四）同事评价同事之间应相互评价，评价内容主要包括团队协作、沟通协调等方面。同事评价结果作为综合考核的参考依据之一。（五）考核汇总组织部指定专人负责将日常考核记录、上级评价、同事评价等相关资料进行汇总整理，计算出每位成员的季度考核得分。（六）结果反馈考核结果应及时反馈给成员本人，上级领导应与成员进行面谈，肯定成绩，指出不足，提出改进建议和发展方向。成员如对考核结果有异议，可在规定时间内向上级领导提出申诉，上级领导应进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定成员的绩效奖金发放额度。考核得分在85分及以上的成员，绩效奖金全额发放；得分在7084分之间的成员，绩效奖金发放80%；得分在6069分之间的成员，绩效奖金发放60%；得分在60分以下的成员，不发放绩效奖金。（二）晋升与岗位调整年度考核结果优秀（得分在90分及以上）的成员，在职务晋升、岗位调整等方面享有优先考虑权；连续两年考核结果不合格（得分在60分以下）的成员，予以降职或辞退处理。（三