合伙人工作考核制度

PAGE合伙人工作考核制度一、总则（一）目的为了规范公司合伙人的工作行为，明确工作责任，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、合理的合伙人工作评价体系，激励合伙人积极履行职责，促进公司与合伙人的共同发展。（二）适用范围本制度适用于公司全体合伙人。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素的影响，确保所有合伙人在相同的标准下接受评价。2.全面考核原则：从合伙人的工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核，避免片面评价。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与合伙人的沟通，及时反馈考核结果，促进合伙人不断改进工作。4.激励发展原则：考核结果与合伙人的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励合伙人不断提升自身素质和工作绩效，实现个人与公司的共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.业务指标完成情况（30分）根据公司年度经营目标，设定合伙人各自负责的业务指标，如销售额、利润、市场份额等。每季度末对业务指标完成情况进行统计和评估，完成指标得2030分，具体得分根据完成比例确定。若业务指标完成情况超过目标值，给予适当加分；若未完成目标值，按比例扣分。2.项目推进与成果（15分）合伙人负责的重点项目，按照项目计划按时推进，每按时完成一个关键节点，得23分。项目最终取得显著成果，如成功开拓新市场、推出具有竞争力的产品或服务等，根据成果的影响力给予510分奖励。若项目未按时完成或出现重大失误，根据情节严重程度扣515分。3.团队业绩贡献（5分）合伙人所在团队整体业绩突出，对公司业绩增长有较大贡献，得35分。团队业绩未达预期，根据情况扣13分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（10分）合伙人具备与业务相关的专业知识和技能，能够熟练解决工作中遇到的专业问题，得610分。专业技能水平一般，基本能应对工作需求，得35分。专业技能不足，影响工作开展，得12分。2.管理能力（10分）在团队管理方面表现出色，能够有效组织和协调团队成员，提高团队工作效率，得610分。具备一定的管理能力，团队运作较为顺畅，得35分。管理能力较弱，团队存在一些问题，得12分。3.创新能力（5分）能够提出创新性的工作思路和方法，为公司发展带来新的机遇和效益，得35分。有一定的创新意识，但创新成果不明显，得12分。缺乏创新能力，工作按部就班，得0分。4.沟通协调能力（5分）在公司内部和外部沟通协调方面表现优秀，能够有效处理各种关系，促进工作顺利开展，得35分。沟通协调能力较好，能基本满足工作需要，得12分。沟通协调能力较差，影响工作推进，得0分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行职责得68分。责任心较强，能较好完成本职工作，得35分。责任心一般，工作有时出现敷衍现象，得12分。2.敬业精神（6分）全身心投入工作，经常加班加点毫无怨言，为公司发展无私奉献，得46分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，得23分。敬业精神不足，工作积极性不高，得1分。3.团队合作（6分）积极与团队成员协作配合，乐于分享经验和知识，为团队发展贡献力量，得46分。能够与团队成员合作，基本能完成团队任务，得23分。团队合作意识淡薄，影响团队氛围，得1分。三、考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。四、考核实施（一）考核主体1.上级评价：合伙人的直接上级对其进行考核评价，评价权重占60%。2.同事评价：合伙人所在团队的其他成员对其进行评价，评价权重占20%。3.自我评价：合伙人对自己的工作进行自我评价，评价权重占20%。（二）考核流程1.季度考核流程每季度末，合伙人根据本季度工作完成情况，填写《合伙人季度工作考核自评表》。合伙人的直接上级根据平时工作观察和了解，填写《合伙人季度工作考核上级评价表》。合伙人所在团队成员填写《合伙人季度工作考核同事评价表》。考核负责人收集整理评价表，进行汇总统计，计算出合伙人季度考核得分。考核负责人与合伙人进行沟通反馈，告知考核结果，合伙人如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.年度考核流程年末，合伙人根据全年工作情况，填写《合伙人年度工作考核自评表》。合伙人的直接上级填写《合伙人年度工作考核上级评价表》。合伙人所在团队成员填写《合伙人年度工作考核同事评价表》。考核负责人汇总全年四个季度的考核得分，结合年度工作表现，综合评定合伙人年度考核结果。考核负责人向合伙人通报年度考核结果，如合伙人对结果有异议，可在规定时间内提交书面申诉材料。（三）考核结果反馈与沟通1.考核结果确定后，考核负责人应及时与合伙人进行沟通反馈，确保合伙人了解考核结果及原因。2.合伙人如对考核结果有异议，可在接到通知后的[X]个工作日内，向考核管理部门提出书面申诉。考核管理部门应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给合伙人。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（90分及以上）的合伙人，给予[X]%的薪酬上调。2.年度考核结果为良好（8089分）的合伙人，给予[X]%的薪酬上调。3.年度考核结果为合格（6079分）的合伙人，薪酬不变。4.年度考核结果为不合格（60分以下）的合伙人，给予[X]%的薪酬下调。（二）晋升与奖励1.连续两年年度考核结果为优秀的合伙人，在晋升、评优等方面优先考虑。2.对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的合伙人，给予专项奖励，如奖金、荣誉称号等。（三）培训与发展1.根据考核结果，为合伙人提供有针对性的培训和发展机会。对于考核结果不理想的合伙人，安排相关培训课程，帮助其提升工作能力。2.优秀合伙人可获得参加外部高端培训课程、行业研讨会等机会，拓宽视野，提升综合素质。（四）岗位调整1.