考勤制度工作考核制度

PAGE考勤制度工作考核制度一、总则（一）目的本考勤制度工作考核制度旨在规范公司员工的出勤行为，确保工作的正常运转，提高工作效率，保障公司各项任务的顺利完成。通过建立科学合理的考核机制，激励员工积极工作，促进员工个人发展与公司整体目标的协同共进。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工以及劳务派遣员工等。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规及相关劳动政策，确保制度的制定和执行合法合规。2.公平公正原则：对所有员工一视同仁，考核标准明确、客观，考核过程公开、透明，考核结果公正合理。3.全面性原则：涵盖员工考勤的各个方面，包括出勤情况、请假管理、加班管理等，同时对工作表现进行综合考核。4.激励性原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极工作，提高工作绩效，促进员工与公司共同发展。二、考勤管理（一）工作时间1.公司实行[具体工作时间制，如：标准工时制、不定时工作制、综合计算工时工作制等]。标准工时制员工正常工作时间为每周[X]天，每天[X]小时，具体工作时间为[开始时间][结束时间]。不定时工作制员工的工作时间根据工作任务和实际需要灵活安排，但应确保完成工作任务。综合计算工时工作制员工的工作时间以[计算周期，如：周、月、季等]为计算周期，平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。2.因工作需要，公司可对工作时间进行临时性调整，调整前将提前通知员工。（二）考勤记录1.公司采用[考勤记录方式，如：打卡考勤、指纹考勤、人脸识别考勤、电子签到等]进行考勤记录。员工应按照规定的考勤方式按时打卡或签到，不得代打卡或签到。2.各部门应指定专人负责本部门的考勤管理工作，每月[具体日期]前将本部门员工的考勤情况汇总上报至人力资源部。3.人力资源部负责对各部门上报的考勤情况进行审核和统计，如有疑问应及时与相关部门核实。（三）出勤规定1.员工应按时上下班，不得迟到、早退。迟到或早退[具体时长]以内的，每次扣除[X]元；迟到或早退超过[具体时长]的，按旷工半天处理。2.员工在工作日内累计迟到或早退[X]次以上的，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职等处理。3.员工因病或因事不能按时上班的，应按照请假流程提前请假。未经请假或请假未批准而擅自缺勤的，按旷工处理。（四）请假管理1.请假类别病假：员工因病需要请假的，应提供医院出具的诊断证明、病历等相关材料。病假期间工资按照国家法律法规及公司相关规定执行。事假：员工因个人事务需要请假的，应提前[具体天数]向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。事假期间无工资。年假：符合年假条件的员工，可按照国家法律法规及公司相关规定享受年假。年假申请应提前[具体天数]提交，经部门负责人和人力资源部批准后安排休假。年假期间工资正常发放。婚假：员工符合国家法定结婚年龄结婚的，可享受[X]天婚假。婚假申请应提前[具体天数]提交，经批准后休假。婚假期间工资正常发放。产假：女员工符合国家计划生育政策生育的，可享受产假。产假天数按照国家法律法规执行。产假期间工资按照国家法律法规及公司相关规定发放。陪产假：男员工符合国家计划生育政策，其配偶生育的，可享受陪产假。陪产假天数按照国家法律法规执行。陪产假期间工资正常发放。丧假：员工的直系亲属（父母、配偶、子女）去世的，可享受[X]天丧假。丧假申请应提前[具体天数]提交，经批准后休假。丧假期间工资正常发放。2.请假流程员工请假应填写《请假申请表》，注明请假类别、请假起止时间、请假原因等信息。员工将《请假申请表》提交给部门负责人审批，部门负责人应根据工作情况进行审批，并签署意见。部门负责人审批通过后，员工将《请假申请表》提交给人力资源部备案。人力资源部对请假申请进行审核，如有疑问及时与员工或部门负责人沟通。员工请假获批后，应将工作交接给相关人员，并确保在请假期间不影响工作的正常开展。（五）加班管理1.公司提倡员工在正常工作时间内高效完成工作任务，非因工作需要，原则上不安排加班。2.因工作需要必须加班的，员工应提前填写《加班申请表》，注明加班日期、加班时长、加班原因等信息，并提交给部门负责人审批。3.部门负责人应根据工作实际情况对加班申请进行审批，审批通过后将《加班申请表》提交给人力资源部备案。4.加班结束后，员工应及时填写《加班记录单》，由部门负责人签字确认。人力资源部根据《加班申请表》和《加班记录单》对加班情况进行统计和核算。5.公司按照国家法律法规及公司相关规定支付员工加班工资或安排调休。加班工资计算基数按照劳动合同约定执行，如劳动合同未约定的，按照正常出勤月工资的70%计算，但不得低于当地最低工资标准。三、工作考核（一）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，以工作业绩和表现为依据，避免主观偏见和人为因素干扰。2.全面考核原则：考核涵盖员工工作的各个方面，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队协作能力等。3.动态考核原则：考核应根据员工的工作表现及时进行调整和反馈，促进员工不断改进和提高。（二）考核周期工作考核分为月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：每月末进行，主要对员工当月的工作表现进行考核评价。2.季度考核：每季度末进行，在月度考核的基础上，对员工一个季度的工作表现进行综合考核评价。3.年度考核：每年年末进行，对员工全年的工作表现进行全面考核评价，作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。（三）考核内容1.工作任务完成情况：考核员工是否按时、按质、按量完成工作任务，工作任务的完成对公司业务目标的贡献程度等。2.工作质量：考核员工工作成果的准确性、完整性、创新性等，是否符合公司的工作标准和要求。3.工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、敬业精神、团队合作意识等。4.专业技能：考核员工的专业知识水平、业务能力、工作经验等，是否能够胜任本职工作并不断提升工作能力。5.职业素养：考核员工的职业道德、职业操守、沟通能力、协调能力、学习能力等综合素质。（四）考核方法1.上级评价：由员工的直接上级对员工的工作表现进行评价，评价结果占考核总分的[X]%。2.同事评价：组织员工的同事对员工的工作表现进行评价，评价结果占考核总分的[X]%。同事评价应注重员工在团队协作、沟通协调等方面的表现。3.自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，评价结果占考核总分的[X]%。自我评价应客观、真实，有助于员工自我反思和自我提升。4.客户评价：对于与客户有直接接触的员工，可组织客户对员工的服务质量、工作态度等进行评价，评价结果占考核总分的[X]%。（五）考核评分标准考核评分采用百分制，具体评分标准如下：1.优秀（90100分）：工作表现出色，全面完成工作任务，工作质量高，工作态度积极主动，专业技能和职业素养优秀，在团队中起到模范带头作用。2.良好（8089分）：工作表现较好，能够按时完成工作任务，工作质量较高，工作态度认真负责，具备一定的专业技能和职业素养，能够较好地完成团队协作任务。3.合格（6079分）：工作表现基本符合要求，能够完成基本工作任务，工作质量一般，工作态度尚可，具备基本的专业技能和职业素养，能够遵守公司规章制度。4.不合格（低于60分）：工作表现未能达到公司要求，不能按时完成工作任务，工作质量较差，工作态度不认真，专业技能和职业素养不足，或违反公司规章制度。（六）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果发放绩效奖金，优秀等级的员工绩效奖金系数为[X]，良好等级的员工绩效奖金系数为[X]，合格等级的员工绩效奖金系数为[X]，不合格等级的员工不发放绩效奖金。2.职位晋升：年度考核结果优秀的员工，在职位晋升时将优先考虑。3.调薪：根据考核结果调整员工工资，考核结果优秀的员工可获得较高幅度的调薪，考核结果不合格的员工可能面临降薪或调岗。4.培训与发展：针对考核结果反映出的员工不足之处，为员工提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和综合素质。5.辞退或解除劳动合同：连续两个考核周期考核结果不合格的员工，公司将视情节轻重给予警告、降职、辞退等处理，直至解除劳动合同。四、附则（一）解释权本制度由公司人力资源部负责解释。在执行