发电企业班组考核制度

PAGE发电企业班组考核制度一、总则（一）目的为加强发电企业班组管理，提高班组工作效率和质量，确保发电生产安全、稳定、经济运行，依据国家相关法律法规、行业标准以及公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于发电企业内所有运行、检修、维护等班组。（三）基本原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有班组在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：涵盖班组工作的各个方面，包括安全生产、设备维护、运行指标、工作质量、团队协作等，全面评价班组工作绩效。3.激励约束原则：通过合理的考核结果应用，激励班组积极提高工作水平，同时对不符合要求的行为进行约束。4.持续改进原则：考核制度应根据企业发展和实际工作情况不断完善，促进班组管理水平持续提升。二、考核内容与标准（一）安全生产1.安全制度执行严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全规章制度，每发现一次违规行为扣[X]分。按时参加安全培训、会议和活动，无故缺席一次扣[X]分。2.安全措施落实在工作中正确执行安全措施，如未按规定执行，每次扣[X]分。及时发现并整改安全隐患，未及时整改的每项扣[X]分。3.安全事故情况发生一般安全事故，根据事故严重程度扣[X][X]分，并按照公司相关规定追究责任。发生重大安全事故，实行一票否决制，取消该班组当年评优资格，并严肃追究相关人员责任。（二）设备维护1.设备巡检按照规定的巡检路线和时间进行设备巡检，记录完整准确。每少一次巡检扣[X]分，记录不完整每次扣[X]分。及时发现设备异常情况并汇报处理，未及时发现导致设备故障扩大的，根据情节轻重扣[X][X]分。2.设备维护质量设备维护工作符合技术标准和工艺要求，维修后设备运行正常。因维护质量问题导致设备再次故障的，每次扣[X]分。按时完成设备定期维护任务，未按时完成的每项扣[X]分。3.备品备件管理备品备件储备充足，账物相符。发现账物不符情况每次扣[X]分，因备品备件短缺影响设备维修的，根据影响程度扣[X][X]分。（三）运行指标1.发电量完成月度发电量计划，每低于计划[X]%扣[X]分。发电量同比增长情况良好，同比下降的根据下降幅度扣[X][X]分。2.供电煤耗供电煤耗控制在规定指标范围内，每超出指标[X]克/千瓦时扣[X]分。供电煤耗同比下降，根据下降幅度给予[X][X]分奖励。3.厂用电率厂用电率符合标准要求，每超出标准[X]%扣[X]分。厂用电率同比下降，根据下降幅度给予[X][X]分奖励。4.其他运行指标：如功率因数、主蒸汽温度、压力等，按照相关标准进行考核，每偏离标准值一次扣[X]分。（四）工作质量1.工作任务完成情况按时、高质量完成上级下达的各项工作任务，未按时完成的每项扣[X]分，工作质量不符合要求的每次扣[X]分。积极主动承担额外工作任务，表现优秀的给予[X][X]分奖励。2.工作记录与报告工作记录详实、准确、完整，报告及时、规范。记录不完整或报告不及时的每次扣[X]分。工作记录和报告为其他班组提供有效参考和借鉴的，给予[X][X]分奖励。（五）团队协作1.内部协作班组内部成员之间团结协作，相互支持，积极配合工作。发现内部矛盾影响工作的每次扣[X]分。在跨班组协作项目中表现突出，为公司整体工作推进做出贡献的，给予[X][X]分奖励。2.与其他部门协作与其他部门保持良好沟通与协作，及时解决工作中出现的问题。因协作不畅影响工作的每次扣[X]分。积极配合其他部门工作，得到其他部门好评的，给予[X][X]分奖励。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由安全管理部门、设备管理部门、运行管理部门等相关职能部门定期对班组工作进行检查，记录检查情况并作为考核依据。2.定期汇报：班组定期向上级主管部门汇报工作进展、存在问题及解决措施等，主管部门根据汇报情况进行考核评价。3.数据统计分析：依据生产运行数据、设备维护记录、工作任务完成情况等进行统计分析，作为考核的量化依据。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬完成，年度考核于次年1月中旬完成。年度考核结果为全年月度考核成绩的综合评定。四、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.月度考核结果与班组绩效奖金挂钩，根据考核得分按照一定比例发放绩效奖金。具体比例如下：考核得分90分及以上，绩效奖金发放比例为120%。考核得分8089分，绩效奖金发放比例为100%。考核得分7079分，绩效奖金发放比例为80%。考核得分6069分，绩效奖金发放比例为60%。考核得分60分以下，绩效奖金发放比例为40%。2.年度考核结果作为班组最终绩效奖金分配的重要依据，同时对年度考核优秀的班组给予额外奖励。（二）评先评优1.年度考核得分排名靠前的班组，优先推荐参加公司级、行业级的先进班组评选。2.考核结果为不合格的班组，取消当年评先评优资格。（三）人员晋升与奖励1.对于连续多次考核优秀的班组负责人，在职务晋升、薪酬调整等方面给予优先考虑。2.对在安全生产、设备维护、运行指标等方面做出突出贡献的班组及个人，给予专项奖励，如荣誉称号、奖金等。（四）培训与整改1.对于考核中发现的问题，相关职能部门及时向班组反馈，并提出整改要求。班组应制定整改措施，限期整改。2.根据考核结果，分析班组存在的共性问题，针对性地开展培训工作，提升班组整体素质和工作能力。五、考核申诉（一）申诉范围班组对考核结果有异议的，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.班组填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和依据，并提交至考核