设备管理员考核制度

PAGE设备管理员考核制度一、总则（一）目的为加强公司设备管理，提高设备管理员工作质量和效率，确保设备正常运行，保障公司生产经营活动顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有设备管理员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从设备管理的各个环节进行全面考核，包括设备的采购、安装、调试、运行、维护、维修、报废等。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励设备管理员积极工作，同时对不履行职责的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）设备资产管理1.设备台账管理要求设备台账信息准确、完整，包括设备名称、型号、规格、购置日期、使用部门、维护记录等。每季度对设备台账进行一次全面核对，确保账实相符。考核标准：台账信息错误率不超过1%，每发现一处错误扣1分。2.设备档案管理负责建立设备档案，收集设备的相关资料，如设备说明书、合格证、安装图纸、维修记录等。设备档案应分类存放，便于查阅。考核标准：档案资料缺失一项扣1分，档案整理混乱扣2分。（二）设备日常巡检1.巡检计划制定根据设备特点和使用情况，制定合理的巡检计划，明确巡检内容、巡检周期和巡检人员。巡检计划应具有可操作性和针对性。考核标准：巡检计划不合理，每次扣2分。2.巡检执行情况严格按照巡检计划进行巡检，认真填写巡检记录。对巡检中发现的问题及时报告并处理。考核标准：未按计划巡检一次扣3分，巡检记录填写不完整一次扣1分，发现问题未及时处理一次扣5分。（三）设备维护保养1.维护保养计划制定依据设备运行状况和使用寿命，制定年度、季度、月度维护保养计划。维护保养计划应涵盖设备的各个部位和系统。考核标准：维护保养计划缺失一项扣2分。2.维护保养实施组织实施设备维护保养工作，确保维护保养质量。定期对维护保养效果进行检查评估。考核标准：未按计划实施维护保养一次扣5分，维护保养质量不达标一次扣3分。（四）设备维修管理1.维修申请审核对设备维修申请进行及时审核，判断维修的必要性和紧迫性。审核维修费用预算。考核标准：维修申请审核不及时一次扣2分，审核失误导致不必要维修一次扣5分。2.维修过程监督对设备维修过程进行全程监督，确保维修质量和进度。协调解决维修过程中出现的问题。考核标准：未对维修过程进行有效监督一次扣3分，因监督不力导致维修延误一次扣5分。3.维修验收组织对维修后的设备进行验收，确保设备恢复正常运行。验收合格后办理相关手续。考核标准：未进行维修验收一次扣5分，验收不合格未及时处理一次扣5分。（五）设备安全管理1.安全制度执行严格执行公司设备安全管理制度，确保设备安全运行。对设备操作人员进行安全培训和教育。考核标准：违反安全制度一次扣5分，未对操作人员进行安全培训一次扣3分。2.安全隐患排查定期组织设备安全隐患排查，及时发现并消除安全隐患。对安全隐患进行记录和跟踪处理。考核标准：未定期进行安全隐患排查一次扣5分，发现安全隐患未及时处理一次扣5分。（六）设备更新改造1.更新改造需求评估根据公司发展和设备状况，评估设备更新改造的必要性和可行性。提出合理的更新改造方案。考核标准：更新改造需求评估不准确一次扣3分，方案不合理一次扣5分。2.更新改造项目实施负责设备更新改造项目的组织实施，确保项目按时、按质完成。协调项目实施过程中的各方关系。考核标准：未按时完成更新改造项目一次扣5分，项目质量不达标一次扣5分。（七）工作纪律与协作1.工作纪律遵守公司各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。工作时间内认真履行职责，不做与工作无关的事情。考核标准：违反工作纪律一次扣2分。2.协作精神与其他部门密切协作，共同解决设备管理中的问题。积极配合公司各项工作安排。考核标准：因协作不力影响工作一次扣3分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由设备管理员所在部门负责人根据日常工作表现进行考核记录。2.定期考核：每半年进行一次全面考核，由设备管理部门组织，相关部门参与。3.专项考核：针对设备管理中的重大项目或突发事件进行专项考核。（二）考核周期1.日常考核每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核于每年6月和12月进行。3.专项考核根据实际情况适时开展。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定设备管理员的绩效奖金系数。2.绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体比例如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下为不合格，绩效奖金系数为0.5。（二）岗位晋升与调整1.连续两次考核得分在90分以上的设备管理员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核得分连续两次在60分以下的设备管理员，给予警告处分，如仍无改进，予以降职或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析设备管理员的能力短板，为其制定个性化培训计划。2.对于考核优秀的设备管理员，提供更多的学习交流机会和职业发展通道。五、申诉与处理（一）申诉渠道设备管理员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内，向设备管理部门提出书面申诉。（二）申诉处理设备管