现场工程部考核制度

PAGE现场工程部考核制度一、总则（一）目的为加强现场工程部管理，提高工程质量、进度、安全及成本控制水平，确保工程项目顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司现场工程部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面考核原则：对工程部员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。4.沟通反馈原则：考核过程中应与员工保持沟通，及时反馈考核结果，促进员工改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核（50分）1.工程质量（20分）严格按照设计文件、施工规范和质量验收标准进行施工，工程质量符合要求，无重大质量事故，得1620分。工程质量基本符合要求，有少量一般质量问题，及时整改，得1115分。工程质量存在较多问题，出现一般质量事故，整改不力，得610分。工程质量问题严重，出现重大质量事故，得05分。2.工程进度（15分）严格按照合同工期完成工程任务，无延误，得1215分。工程进度基本符合要求，稍有延误但及时采取措施追赶，得911分。工程进度延误较多，对整体工期有一定影响，得68分。工程进度严重延误，对项目造成重大损失，得05分。3.工程安全（10分）施工现场安全措施到位，无安全事故，得810分。发生轻微安全事故，及时处理，未造成重大影响，得67分。发生一般安全事故，对工程有一定影响，得5分。发生重大安全事故，得03分。4.成本控制（5分）严格控制工程成本，费用支出在预算范围内，得45分。成本基本控制在预算范围内，稍有超支但能说明原因，得3分。成本超支较多，无合理原因，得2分。成本严重超支，得01分。（二）工作能力考核（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的专业知识，能熟练运用专业技能解决工程问题，得1215分。专业知识和技能基本满足工作需要，能解决常见问题，得911分。专业知识和技能有欠缺，解决问题能力一般，得68分。专业知识和技能不足，不能胜任工作，得05分。2.沟通协调能力（10分）与业主、设计单位、监理单位及其他相关部门沟通协调良好，工作顺利开展，得810分。沟通协调能力一般，能基本完成工作，得67分。沟通协调存在问题，影响工作进展，得45分。沟通协调能力差，严重影响工作，得03分。3.团队管理能力（适用于工程主管及以上人员，5分）团队管理能力强，团队协作良好，工作效率高，得45分。团队管理能力一般，团队能正常运作，得3分。团队管理存在问题，团队凝聚力不足，得2分。团队管理能力差，团队工作混乱，得01分。（三）工作态度考核（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动完成任务，得810分。责任心较强，能认真完成工作，得67分。责任心一般，工作有时敷衍，得45分。责任心差，对工作不负责任，得03分。2.敬业精神（5分）工作敬业，加班加点无怨言，得45分。敬业精神较好，能按时完成工作，得3分。敬业精神一般，工作积极性不高，得2分。通过考核激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。3.服从意识（5分）服从工作安排，听从指挥，得45分。基本服从工作安排，偶尔有不同意见，得3分。服从意识较差，经常不服从安排，得2分。严重不服从安排，影响工作秩序，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由工程主管对下属员工的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月或每季度进行一次定期考核，由工程部经理组织，相关人员参与。3.项目考核：对完成的工程项目进行专项考核，由公司相关部门组成考核小组进行。（二）考核周期1.日常考核：每天进行记录，每周进行小结。2.定期考核：每月或每季度末进行。3.项目考核：在工程项目竣工后一个月内进行。四、考核程序（一）员工自评员工根据自己的工作表现，对照考核标准进行自我评估，填写自评表。（二）上级评价工程主管对下属员工进行评价，填写评价表，评价结果应与员工沟通。（三）综合评审工程部经理组织相关人员对考核结果进行综合评审，确定最终考核成绩。（四）结果反馈将考核结果反馈给员工，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核成绩确定绩效奖金系数，绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整考核成绩优秀的员工，在岗位晋升、调薪等方面优先考虑；考核成绩不合格的员工，给予