统战部年度考核制度

PAGE统战部年度考核制度一、总则（一）目的为加强统战部工作的规范化、科学化管理，提高工作效能，确保各项任务的有效落实，特制定本年度考核制度。本制度旨在全面、客观、公正地评价统战部工作人员的工作表现和业绩，激励全体人员积极履行职责，不断提升工作质量和服务水平，更好地发挥统战部在团结各界人士、促进社会和谐发展等方面的重要作用。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地评价工作人员的工作表现，避免主观随意性，确保考核结果的公正性和可信度。2.全面考核原则：涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面，对工作人员进行全方位、多层次的考核，防止片面性。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励工作人员积极进取，同时对存在的问题进行及时纠正，形成有效的约束机制。4.注重实效原则：考核指标和方法应紧密结合统战部实际工作，具有可操作性和实效性，能够真实反映工作人员的工作情况和贡献。（三）适用范围本制度适用于统战部全体在职工作人员。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.统战工作任务完成情况（30分）按照年度工作计划，全面完成各项统战工作任务，得2530分。基本完成工作任务，但存在一些小的疏漏或问题，得2024分。未完成部分重要工作任务，得1519分。工作任务完成情况较差，存在较多未完成任务或严重影响工作进展的情况，得1014分。2.工作创新与成果（10分）在统战工作方式、方法等方面有显著创新，取得突出成果，对推动工作有较大贡献，得810分。有一定的创新举措，取得一定成果，对工作有一定促进作用，得57分。创新意识不足，工作按部就班，无明显创新成果，得34分。工作因循守旧，无创新想法和行动，得12分。3.工作影响力（10分）所负责的统战工作在本地区、本行业产生较大影响力，得到广泛认可和好评，得810分。工作有一定影响力，在局部范围内得到关注和肯定，得57分。工作影响力较小，仅在本部门内部有一定知晓度，得34分。工作几乎没有产生任何影响力，得12分。（二）工作能力（30分）1.业务能力（15分）精通统战业务知识，能够熟练、准确地处理各类统战工作事务，得1215分。熟悉统战业务知识，但在处理复杂问题时偶尔需要指导，得911分。对统战业务知识有一定了解，但存在一些知识短板，处理工作时需要较多帮助，得68分。统战业务知识欠缺，不能独立完成基本工作任务，得35分。2.沟通协调能力（10分）具备很强的沟通协调能力，能够与各界人士建立良好关系，有效协调各方资源，推动工作顺利开展，得810分。沟通协调能力较好，能够较好地与他人沟通协作，解决工作中的一般性问题，得67分。沟通协调能力一般，在沟通协作方面存在一些障碍，需要他人协助解决问题，得45分。沟通协调能力较差，经常因沟通不畅导致工作延误或出现问题，得23分。3.组织管理能力（5分）具备较强的组织管理能力，能够有效地组织开展统战活动，合理安排人员和资源，确保活动顺利进行，得45分。有一定的组织管理能力，能够组织一般性活动，但在活动策划和人员安排上存在一些不足，得3分。组织管理能力较弱，组织活动时较为混乱，需要较多指导和帮助，得2分。缺乏组织管理能力，无法独立组织开展活动，得1分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，很少出现工作失误，得810分。有一定责任心，能够按时完成工作任务，但有时会出现一些小的疏忽，得67分。责任心一般，工作中存在敷衍了事的情况，偶尔会出现工作延误或质量不高的问题，得45分。责任心较差，对工作任务不重视，经常出现工作失误或延误，得23分。2.敬业精神（5分）具有强烈的敬业精神，全身心投入工作，并能主动加班加点完成紧急任务，得45分。敬业精神较好，能够认真对待工作，在正常工作时间内完成任务，偶尔会因工作需要加班，得3分。敬业精神一般，工作按部就班，对加班有抵触情绪，得2分。敬业精神较差，工作态度消极，经常无故旷工或迟到早退，得1分。3.团队合作精神（5分）积极参与团队合作，主动配合他人工作，能够为团队发展出谋划策，得45分。能够与团队成员协作，完成团队分配的任务，但在团队合作中主动性不够，得3分。团队合作意识淡薄，有时会因个人原因影响团队工作，得2分。缺乏团队合作精神，经常与团队成员发生冲突，严重影响团队工作氛围，得1分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常工作记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面，每月进行一次小结，作为年度考核的重要依据之一。2.定期考核：每年年底进行一次全面的定期考核。定期考核采用个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职要求工作人员对本年度工作进行总结汇报，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的情况及存在的问题和改进措施；民主测评由统战部全体工作人员对被考核人员进行无记名投票评价；领导评价由统战部领导班子根据平时了解和定期考核情况对被考核人员进行评价。3.专项考核：针对统战部的重点工作、专项任务或突发事件等，对相关工作人员进行专项考核。专项考核根据具体工作任务和要求制定考核标准，重点考核工作人员在专项工作中的表现和贡献。（二）考核程序1.准备阶段（每年12月初）成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序及时间安排等。组织考核人员进行培训，使其熟悉考核工作的要求和方法。2.实施阶段（每年12月中旬下旬）被考核人员按照要求撰写个人述职报告，并在规定时间内提交。各部门负责人提交本部门工作人员的日常考核小结。组织全体工作人员进行民主测评，发放测评表，由工作人员对被考核人员进行无记名投票。统战部领导班子成员根据平时了解和定期考核情况，对被考核人员进行评价打分。考核工作领导小组对考核材料进行审核汇总，计算出每位被考核人员的综合得分。3.结果反馈阶段（次年1月初）考核工作领导小组向被考核人员反馈考核结果，包括综合得分、考核等级及存在的问题和改进建议等。被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组将进行调查核实，并给予答复。4.结果运用阶段（次年1月中旬）：根据考核结果，对表现优秀的工作人员进行表彰奖励，对考核不合格的人员进行相应的处理，如诫勉谈话、调整岗位、扣发奖金等，并将考核结果作为工作人员职务晋升、岗位调整、评先评优等的重要依据。四、考核等级划分考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。1.优秀（90分及以上）：工作业绩突出，工作能力强，工作态度端正，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，起到模范带头作用。2.称职（7089分）：工作业绩较好，工作能力较强，工作态度认真，能够较好地完成各项工作任务。3.基本称职（6069分）：工作业绩一般，工作能力有所欠缺，工作态度基本端正，但存在一些不足之处，需要进一步改进。4.不称职（60分以下）：工作业绩较差，工作能力不足，工作态度不认真，不能完成工作任务，或在工作中出现严重失误、违纪违规行为。五、考核结果的运用（一）奖励1.对年度考核为优秀的工作人员，给予通报表扬，并颁发荣誉证书。2.在职务晋升、岗位调整时，同等条件下优先考虑年度考核为优秀的工作人员。3.给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。（二）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足和问题，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和业务水平。2.对于考核为基本称职的工作人员，安排专门的辅导和指导，督促其改进工作，提高工作绩效。3.将考核结果作为工作人员职业发展规划的重要参考依据，为其提供明确的发展方向和建议。（三）惩罚1.对年度考核为不称职的工作人员，进行诫勉谈话，责令其限期整改。2.连续两年考核为不称职的，予以辞退或调整岗位。3.考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核等级发放相应比例的绩效奖金。六、申诉与处理1.被考核人员如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。2.考核工作领导小组在接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。