派出所精准考核制度范本

PAGE派出所精准考核制度范本一、总则（一）目的为加强派出所队伍建设，提高工作效能，确保各项公安工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规及公安行业标准，结合本派出所实际情况，制定本精准考核制度。（二）适用范围本制度适用于本派出所全体民警、辅警。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于事实，全面、准确地反映被考核对象的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以工作实际成果为主要依据，重点考核工作任务的完成情况、工作质量和工作效率。3.激励导向原则：通过考核，激励全体人员积极履行职责，提高工作积极性和主动性，促进工作水平的提升。4.动态管理原则：根据公安工作形势和任务的变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）思想政治表现（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习和政治活动，得810分。政治态度较为明确，但参与政治学习和活动不够积极主动，得47分。政治立场不坚定，对党的路线、方针、政策认识模糊，得03分。2.职业道德（10分）严格遵守公安职业道德规范，廉洁奉公，执法公正，无违法违纪行为，得810分。基本遵守职业道德规范，偶有轻微违规行为，得47分。违反职业道德规范，出现违法违纪问题，得03分。（二）工作业绩（60分）1.案件办理（25分）刑事案件破案率高，案件办理质量好，无冤假错案，得2025分。刑事案件破案率达到一定标准，案件办理基本符合要求，得1219分。刑事案件破案率较低，案件办理存在一些问题，得611分。刑事案件破案率极低，案件办理出现严重失误，得05分。2.治安管理（20分）辖区治安秩序良好，治安案件查处及时，矛盾纠纷化解有效，得1620分。辖区治安状况基本稳定，治安案件查处和矛盾纠纷化解工作正常开展，得1015分。辖区治安出现一些问题，治安案件查处和矛盾纠纷化解工作存在不足，得59分。辖区治安混乱，治安案件查处和矛盾纠纷化解工作不力，得04分。3.服务群众（15分）热情服务群众，群众满意度高，积极为群众办实事、解难题，得1215分。能够为群众提供基本服务，群众评价较好，得811分。服务群众态度一般，群众有一定意见，得47分。服务群众意识淡薄，群众满意度低，得03分。（三）工作能力（15分）1.业务知识（5分）熟悉公安业务知识，能够熟练运用相关法律法规和业务技能开展工作得45分。基本掌握公安业务知识，能完成一般性工作任务，得23分。业务知识欠缺，工作中常出现失误，得01分。2.工作技能（5分）具备较强的工作技能，能够高效完成各项工作任务，得45分。工作技能一般，能完成常规工作，得23分。工作技能较差，影响工作效率和质量，得01分。3.应变能力（5分）在面对突发事件和复杂情况时，能够迅速做出正确反应，有效应对，得45分。能应对一般突发事件和复杂情况，处理结果基本符合要求，得23分。应变能力不足，在突发事件和复杂情况面前表现慌乱，处理不当，得01分。（四）工作态度（5分）1.工作责任心（2分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行职责，得1.62分。工作责任心较强，能较好地完成本职工作，得11.5分。工作责任心一般，有时存在敷衍塞责现象，得0.50.9分。工作责任心淡薄，对工作任务推诿扯皮，得00.4分。2.工作积极性（2分）工作热情高，积极主动开展工作，勇于创新，得1.62分。工作积极性较高，能按时完成工作任务，得11.5分。工作积极性一般，工作按部就班，得0.50.9分。工作消极怠工，缺乏工作主动性，得00.4分。3.团队协作（1分）积极与同事协作配合，具有良好的团队精神，得0.81分。能与同事协作完成工作任务，团队协作意识一般，得0.50.7分。团队协作能力差，影响工作开展，得00.4分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由派出所考核工作领导小组组织实施。考核内容包括思想政治表现、工作业绩、工作能力、工作态度等方面。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价、查阅资料等方式进行。3.专项考核：根据公安工作的重点任务和专项行动，适时开展专项考核。专项考核主要针对特定工作任务的完成情况进行考核评价。（二）考核周期考核周期为自然季度，每季度末进行考核总结和结果反馈。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩1.根据考核结果，确定绩效奖金发放档次。考核优秀的人员，绩效奖金按照较高标准发放；考核合格的人员，绩效奖金按照正常标准发放；考核不合格的人员，绩效奖金适当扣减。2.具体绩效奖金发放标准如下：考核得分90分及以上为优秀，绩效奖金发放系数为1.2。考核得分8089分为良好，绩效奖金发放系数为1.1。考核得分6079分为合格，绩效奖金发放系数为1.0。考核得分60分以下为不合格，绩效奖金发放系数为0.8。（二）与评先评优挂钩1.在年度评先评优时，优先考虑考核优秀的人员。考核优秀的人员在评选优秀民警、优秀辅警、先进个人等荣誉称号时具有优先权。2.连续两个季度考核不合格的人员，取消当年评先评优资格。（三）与职务晋升挂钩1.将考核结果作为职务晋升的重要依据之一。在同等条件下，优先晋升考核优秀的人员。2.对于考核不合格且经教育仍无明显改进的人员，延缓其职务晋升。（四）与教育培训挂钩1.根据考核结果，分析被考核对象的业务能力和知识水平，有针对性地开展教育培训。2.对于考核中发现的业务知识和技能短板，组织相关培训课程，帮助其提升工作能力。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向派出所考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.考核工作领导小组收到申诉材料后，应及时进行调查核实。调查可通过查阅资料、听取汇报、个别谈话等方式进