建筑项目部绩效考核制度

PAGE建筑项目部绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强建筑项目部的管理，提高项目团队的工作效率和质量，确保项目目标的顺利实现，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励员工积极工作，提升个人绩效，进而推动整个项目部的高效运作，为公司创造更大的价值。（二）适用范围本制度适用于建筑项目部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等各岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核，避免单一维度评价的局限性。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，激发其工作积极性；对绩效不达标的员工进行相应的约束和辅导，促进其改进提升。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，让员工了解自己的工作表现及改进方向，并根据员工的反馈意见不断完善考核制度。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60%）1.项目进度（20%）严格按照项目总体进度计划完成各项工作任务，根据实际进度与计划进度的对比情况进行评分。提前完成且质量合格的，给予满分；按时完成的，给予1619分；每延迟一天，扣2分，延迟超过10天的，该项得分为0分。对因个人原因导致项目关键节点延误的，除按上述标准扣分外，视情节严重程度给予警告、罚款等处罚。2.工程质量（20%）工程质量符合国家及行业相关标准规范要求，一次性验收合格。根据质量验收情况进行评分，验收结果为优秀的，给予满分；合格的，给予1619分；出现一般质量问题的，每次扣2分；出现严重质量问题的，该项得分为0分，并追究相关人员责任。积极参与质量管理活动，提出有效的质量改进措施并被采纳实施的，给予适当加分。3.成本控制（10%）在保证工程质量和进度的前提下，严格控制项目成本，实际成本未超过预算成本。根据成本节约情况进行评分，成本节约率达到5%及以上的，给予满分；成本节约率在3%5%之间的，给予89分；成本节约率在1%3%之间的，给予67分；成本超支的，该项得分为0分。对通过优化施工方案、合理调配资源等方式有效降低成本的员工，给予适当加分。4.安全管理（10%）施工现场安全措施到位，全年无重大安全事故发生。根据安全检查情况进行评分，安全管理工作出色的，给予满分；安全管理工作较好的，给予89分；出现一般安全隐患的，每次扣2分；发生安全事故的，该项得分为0分，并追究相关人员责任。积极参与安全教育培训、安全隐患排查治理等工作，表现突出的，给予适当加分。（二）工作态度（20%）1.责任心（5%）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量完成本职工作。根据日常工作表现进行评分，责任心强的，给予满分；责任心较好的，给予44.9分；工作敷衍了事、推诿责任的，每次扣1分。2.敬业精神（5%）热爱本职工作，具有较强的敬业精神，工作勤奋努力，吃苦耐劳。根据工作出勤情况、加班加点情况等进行评分，敬业精神突出的，给予满分；敬业精神较好的，给予44.9分；无故旷工、消极怠工的，每次扣1分。3.团队协作（5%）积极与团队成员沟通协作，相互支持配合，共同完成项目任务。根据团队成员评价及协作工作成果进行评分，团队协作能力强的，给予满分；团队协作能力较好的，给予44.9分；经常与团队成员发生冲突、不配合工作的，每次扣1分。4.服从意识（5%）服从上级领导的工作安排，听从指挥调度，及时响应工作需求。根据工作执行情况进行评分，服从意识强的，给予满分；服从意识较好的，给予44.9分；拒不服从工作安排的，每次扣1分。（三）工作能力（20%）1.专业技能（10%）具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。根据专业技能水平测试、工作成果展示等进行评分，专业技能优秀的，给予满分；专业技能较好的，给予89分；专业技能不足，影响工作正常开展的，每次扣2分。积极参加各类专业培训和学习活动，不断提升专业技能的，给予适当加分。2.沟通协调能力（5%）具备良好的沟通协调能力，能够与项目各方有效沟通，协调解决工作中的矛盾和问题。根据沟通协调效果、各方反馈意见等进行评分，沟通协调能力强的，给予满分；沟通协调能力较好的，给予44.9分；因沟通协调不畅导致工作延误或出现问题的，每次扣1分。3.问题解决能力（5%）在工作中遇到问题时，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，并推动问题得到妥善解决。根据问题解决的及时性、有效性等进行评分，问题解决能力强的，给予满分；问题解决能力较好的，给予44.9分；对工作中的问题推诿扯皮、久拖不决的，每次扣1分。三、考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，主要对员工当月的工作表现进行评价；年度考核于次年1月中旬进行，是在月度考核的基础上对员工全年的工作表现进行综合评价。四、考核实施（一）考核主体1.项目经理考核：项目经理对项目部全体员工进行考核，考核结果直接与员工的绩效奖金挂钩。2.上级领导评价：上级领导根据员工日常工作表现、汇报情况等对员工进行评价，评价结果作为考核的参考依据之一。3.同事互评：同事之间相互评价，评价内容主要包括团队协作、沟通配合等方面，评价结果作为考核的参考依据之一。4.自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，总结工作成绩与不足，提出改进措施和计划，自我评价结果作为考核的参考依据之一。（二）考核流程1.月度考核流程每月末，员工根据本月工作完成情况进行自我评价，填写《月度绩效考核自评表》，提交给项目经理。项目经理根据员工日常工作表现、工作成果等，结合上级领导评价、同事互评结果，对员工进行月度考核评分，填写《月度绩效考核评分表》。项目经理将考核结果反馈给员工，与员工进行绩效沟通，指出员工工作中的优点和不足，提出改进建议，并让员工签字确认。项目部根据月度考核结果，核算员工当月绩效奖金，并报公司审核发放。2.年度考核流程每年12月末，员工对全年工作进行总结，填写《年度绩效考核自评表》，提交给项目经理。项目经理结合员工全年各月的月度考核结果、日常工作表现、工作成果等，对员工进行年度考核评分，填写《年度绩效考核评分表》。上级领导对员工全年工作表现进行评价，给出评价意见。组织同事互评，收集同事对员工的评价意见。项目经理综合各项考核结果，确定员工年度考核最终得分，并将考核结果反馈给员工，与员工进行绩效沟通，制定下一年度的绩效改进计划。同时，将年度考核结果报公司人力资源部门备案。公司根据年度考核结果，对表现优秀的员工进行表彰奖励，对绩效不达标的员工进行相应的培训、调岗或辞退等处理。五、绩效奖金分配1.月度绩效奖金根据员工月度绩效考核得分，按照以下比例计算月度绩效奖金：考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分的，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分的，绩效奖金系数为1.0；考核得分6069分的，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下的，绩效奖金系数为0.5。月度绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据项目部实际情况和公司相关规定确定。2.年度绩效奖金年度绩效奖金根据员工年度绩效考核得分确定，具体计算方式如下：考核得分90分及以上的，年度绩效奖金为3个月工资；考核得分8089分的，年度绩效奖金为2个月工资；考核得分7079分的，年度绩效奖金为1.5个月工资；考核得分6069分的，年度绩效奖金为1个月工资；考核得分60分以下的，不发放年度绩效奖金。年度绩效奖金在次年1月与工资一并发放。六、绩效反馈与改进1.绩效反馈项目经理应及时将绩效考核结果反馈给员工，与员工进行面对面的绩效沟通。沟通内容包括员工的工作表现、考核得分、存在的问题及改进建议等，确保员工清楚了解自己的工作情况和努力方向。在绩效沟通中，要充分听取员工的意见和想法，对于员工提出的合理诉求和疑问，要认真解答和处理，营造良好的沟通氛围。2.绩效改进员工根据绩效考核结果和绩效沟通情况，制定个人绩效改进计划。改进计划应明确改进目标、改进措施、完成时间等内容，并提交给项目经理审核。项目经理负责跟踪员工绩效改进计划的执行情况，定期与员