县城环保局事业编考核制度

PAGE县城环保局事业编考核制度一、总则（一）目的为加强县城环保局事业编人员管理，建立科学合理的考核评价机制，激励事业编人员认真履行职责，提高工作效能，推动环保事业发展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价事业编人员的工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：突出工作业绩和实际贡献，重点考核工作任务完成情况、工作质量和工作效率。3.民主公开原则：广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受监督。4.激励约束原则：将考核结果与薪酬待遇、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。（三）适用范围本制度适用于县城环保局全体事业编制人员。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德等方面的表现。1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习和教育活动，政治觉悟高。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，乐于助人，举止文明，维护单位形象。考核标准：优秀（90100分）：政治立场坚定，职业道德高尚，社会公德良好，在各方面表现突出；合格（6089分）：政治品德、职业道德、社会公德表现较好，无明显问题；不合格（60分以下）：存在政治立场不坚定、职业道德缺失、社会公德不良等问题。（二）能主要考核业务能力、工作技能、创新能力等方面的水平。1.业务能力：熟悉环保业务知识，具备履行岗位职责所需的专业技能，能够独立完成工作任务。2.工作技能：熟练掌握办公软件和环保业务相关软件，具备良好的沟通协调、组织管理等能力。3.创新能力：具有创新意识，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：优秀（90100分）：业务能力强，工作技能熟练，创新能力突出，能够出色完成各项工作任务；合格（6089分）：业务能力较好，工作技能基本满足工作需要，有一定的创新意识；不合格（60分以下）：业务能力不足，工作技能欠缺，创新能力较差，不能胜任工作岗位。（三）勤主要考核工作态度、工作纪律、出勤情况等方面的表现。1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的责任心和使命感。2.工作纪律：严格遵守单位规章制度，服从工作安排，按时上下班，不迟到、早退、旷工。3.出勤情况：全勤率高，请假手续完备，无无故缺勤现象。考核标准：优秀（90100分）：工作态度端正，工作纪律性强，出勤情况良好，全年无迟到、早退、旷工现象；合格（6089分）：工作态度较好，工作纪律基本遵守，出勤情况较好，全年迟到、早退、旷工次数较少；不合格（60分以下）：工作态度不认真，工作纪律松弛，出勤情况较差，全年迟到、早退、旷工次数较多。（四）绩主要考核工作任务完成情况、工作质量和工作效率等方面的实绩。1.工作任务完成情况：按时、高质量完成各项工作任务，工作任务完成率达到100%。2.工作质量：工作质量高，工作成果符合环保标准和要求，无明显失误和差错。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。考核标准：优秀（90100分）：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快，为单位和环保事业做出显著贡献；合格（6089分）：工作任务完成较好，工作质量基本达标，工作效率较高，能够较好地完成工作任务；不合格（60分以下）：工作任务完成不及时，工作质量不达标，工作效率低下，不能完成工作任务。（五）廉主要考核廉洁自律情况。1.廉洁从政：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，无违规违纪行为。2.廉洁用权：正确行使权力，不滥用职权，不以权谋私，做到廉洁奉公。考核标准：优秀（90100分）：廉洁自律意识强，严格遵守廉洁规定，无任何违规违纪行为；合格（6089分）：廉洁自律情况较好，未发现明显违规违纪行为；不合格（60分以下）：存在廉洁自律方面的问题，有违规违纪行为。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各科室负责人负责对本科室事业编人员进行日常考核，主要记录人员的工作表现、任务完成情况等，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，采取个人总结、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人总结由本人撰写，总结一年来的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等；民主测评由全体事业编人员参与，对被考核人员进行无记名投票评价；领导评价由局领导班子成员根据平时了解和年度工作情况进行评价。（二）考核周期考核周期为一年，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，由局主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各科室负责人为成员，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作要求和方法。（二）实施阶段1.平时考核：各科室负责人按照平时考核要求，定期对本科室人员进行考核记录，并及时反馈考核情况。2.年度考核：个人总结：被考核人员在规定时间内撰写个人总结，并提交给所在科室。民主测评：组织全体事业编人员进行民主测评，填写测评表。领导评价：局领导班子成员根据个人总结和平时了解情况，对被考核人员进行评价打分。综合汇总：考核工作领导小组对平时考核、民主测评、领导评价结果进行综合汇总，计算出被考核人员的年度考核得分。（三）公示阶段将年度考核结果在全局范围内进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（四）审定阶段公示无异议后，考核工作领导小组将考核结果报局党组审定。审定通过后，确定最终考核结果。五、考核结果运用（一）与薪酬待遇挂钩1.年度考核结果为优秀的人员，给予适当的绩效奖励，在年度绩效工资分配中适当提高系数。2.年度考核结果为合格的人员，按照正常标准发放绩效工资。3.年度考核结果为不合格的人员，扣发一定比例的绩效工资。（二）与晋升晋级挂钩1.年度考核结果连续三年为优秀的人员，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。2.年度考核结果为不合格的人员，取消当年晋升晋级资格，并视情况进行诫勉谈话、岗位调整等处理。（三）与奖励表彰挂钩1.年度考核结果为优秀的人员，优先推荐参加上级部门的各类先进评选表彰活动。2.对在考核中表现突出的人员，给予局内表彰奖励。六、申诉与复核（一）申诉被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核工作领导小组提