工地安全目标考核制度

PAGE工地安全目标考核制度一、总则（一）目的为加强工地安全管理，确保施工过程中的人员生命安全和财产安全，减少事故发生，实现安全生产目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织承接的所有工地项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程等各类施工工地。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正。2.全面系统原则：涵盖工地安全管理的各个方面，包括安全制度执行、人员培训、设备设施管理、现场安全状况等，进行全面考核。3.动态考核原则：根据施工进度和安全管理实际情况，适时进行考核，及时发现和解决问题，确保安全管理工作持续改进。4.激励约束原则：通过考核结果与奖惩挂钩，激励各部门和人员积极履行安全职责，同时对违规行为进行约束和处罚。二、考核内容与标准（一）安全管理体系1.安全管理制度建立健全各项安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等，制度内容符合国家法律法规和行业标准要求，得[X]分。制度执行情况良好，有明确的执行记录和监督措施，得[X]分。若发现制度执行不到位，每次扣[X]分。2.安全管理机构与人员配备设立独立的安全管理机构，配备足够数量的专职安全管理人员，得[X]分。安全管理人员具备相应的资格证书和专业知识，得[X]分。若发现人员配备不足或资质不符，每次扣[X]分。3.安全目标责任书与各施工班组、部门签订安全目标责任书，明确安全责任和目标，得[X]分。责任书签订率达到100%，得[X]分。每少签一份扣[X]分。（二）安全教育培训1.培训计划制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、时间、对象等，得[X]分。培训计划符合施工实际需求，具有针对性和可操作性，得[X]分。若培训计划不合理，每次扣[X]分。2.培训实施按照培训计划组织实施培训，培训记录完整，包括培训时间、地点、内容、参加人员等，得[X]分。培训方式多样，如课堂讲授、现场演示、案例分析等，得[X]分。若发现培训未按计划实施或记录不完整，每次扣[X]分。3.培训效果对培训人员进行考核评估，考核合格率达到[X]%以上，得[X]分。通过培训，员工安全意识和技能明显提高，现场安全行为规范，得[X]分。若考核合格率未达标或员工安全行为无明显改善，每次扣[X]分。（三）安全检查与隐患排查1.定期安全检查建立定期安全检查制度，项目部每周至少进行一次全面安全检查，施工班组每天进行班前、班中、班后安全检查，得[X]分。检查记录详细，对发现的问题及时整改，整改情况有跟踪记录，得[X]分。若未按规定进行检查或整改不及时，每次扣[X]分。2.专项安全检查根据工程特点和施工进度，适时组织专项安全检查，如深基坑、高支模、脚手架等，得[X]分。专项检查方案合理，检查内容全面，对重大安全隐患有针对性的防范措施，得[X]分。若专项检查未落实或方案不合理，每次扣[X]分。3.隐患排查治理对检查中发现的安全隐患进行分类登记，建立隐患排查治理台账，得[X]分。按照“五落实”原则（责任、措施、资金、时限、预案）对隐患进行整改，整改率达到100%，得[X]分。若隐患排查不彻底或整改不到位，每次扣[X]分。（四）安全设备设施管理1.安全设备配备按照国家法律法规和行业标准要求，为施工人员配备合格的个人安全防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋等，并监督正确佩戴使用，得[X]分。施工现场设置必要的安全警示标志、防护设施、消防器材等，得[X]分。若安全设备配备不足或使用不当，每次扣[X]分。2.设备设施维护保养建立设备设施维护保养制度，定期对施工设备、临时设施等进行维护保养，确保其正常运行，得[X]分。维护保养记录完整，对设备设施的故障及时维修处理，得[X]分。若设备设施维护保养不到位或记录不完整，每次扣[X]分。3.设备设施验收与检测新购置的安全设备设施必须进行验收，合格后方可投入使用，得[X]分。对特种设备定期进行检测检验，检测报告齐全有效，得[X]分。若设备设施未经验收或检测不合格投入使用，每次扣[X]分。（五）安全事故管理1.事故预防通过加强安全管理，采取有效措施预防安全事故发生，本年度未发生一般及以上安全事故，得[X]分。对可能发生安全事故的风险进行评估，制定相应的预防措施，得[X]分。若发生一般安全事故，扣[X]分；发生较大及以上安全事故，本项不得分。2.事故报告与处理发生安全事故后，立即启动应急预案，及时报告相关部门，报告内容准确、及时，得[X]分。按照事故调查处理程序，积极配合有关部门进行事故调查，对事故原因进行分析，提出整改措施，得[X]分。若事故报告不及时或处理不当，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对各工地进行日常安全检查，记录检查情况，作为考核依据之一。2.定期考核：每月由安全管理部门组织一次定期考核，对各工地的安全管理工作进行全面评估。3.不定期抽查：公司/组织领导或相关部门不定期对工地进行抽查，发现问题及时记录并纳入考核。（二）考核周期考核周期为自然月，每月底进行考核汇总，计算各工地当月的考核得分。四、考核评分与等级划分（一）考核评分1.各项考核内容按照标准进行评分，各项得分相加即为该工地当月的考核总分。2.考核总分满分为100分。（二）等级划分1.优秀（90分及以上）：安全管理工作出色，各项考核指标均达到优秀标准，安全事故为零，员工安全意识和技能高，现场安全状况良好。2.良好（8089分）：安全管理工作较好，大部分考核指标符合要求，无重大安全隐患，安全事故控制在较低水平，员工安全行为规范。3.合格（6079分）：安全管理工作基本达标，存在一些一般性问题，但能及时整改，未发生较大安全事故，员工安全意识有待提高。4.不合格（60分以下）：安全管理工作存在严重问题，考核指标多项不符合要求，发生一般及以上安全事故，或对安全隐患整改不力。五、奖惩措施（一）奖励1.对考核结果为优秀的工地，给予以下奖励：颁发“安全管理优秀工地”锦旗。给予一定金额的奖金奖励，具体金额根据公司/组织规定确定。在公司内部进行通报表扬，作为其他工地学习的榜样。2.对在安全管理工作中表现突出的个人，给予以下奖励：颁发“安全管理先进个人”荣誉证书。给予一定金额的奖金奖励，具体金额根据公司/组织规定确定。在公司内部进行通报表扬，优先考虑晋升、评优等。（二）惩罚1.对考核结果为不合格的工地，给予以下惩罚：下达整改通知书，责令限期整改。对工地负责人进行诫勉谈话。扣除一定金额的安全保证金，具体金额根据公司/组织规定确定。在公司内部进行通报批评。2.对因安全管理不善导致发生安全事故的工地，按照国家法律法规和公司/组织相关规定，严肃追究相关责任人的责任，包括但不限于经济赔偿、行政处罚、刑事处罚等。六、考核结果应用（一）与绩效挂钩将工地安全目标考核结果与各部门、施工班组及相关人员的绩效挂钩，作为绩效评定的重要依据。考核结果优秀的，绩效加分；考核结果不合格的，绩效扣分。（二）作为评优依据考核结果作为公司/组织年度评优评先的重要参