采油工任务量化考核制度

PAGE采油工任务量化考核制度一、总则（一）目的为了加强采油工队伍管理，提高采油工作效率和质量，确保原油生产任务的顺利完成，特制定本任务量化考核制度。本制度旨在通过科学合理的量化考核，激励采油工积极履行工作职责，提升专业技能，保障油田生产安全、稳定、高效运行，同时符合国家相关法律法规以及石油行业标准要求。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事采油工作的员工，包括采油井站的一线操作人员、班组长以及相关技术支持人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、程序规范，确保考核结果客观公正，不受人为因素干扰，为每位采油工提供公平竞争的环境。2.量化考核原则：将采油工的各项工作任务进行详细分解和量化，以具体的数据和指标作为考核依据，使考核结果具有可比性和说服力。3.激励与约束并重原则：通过考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励采油工积极工作，同时对未达标的行为进行约束，促进整体工作水平提升。4.持续改进原则：根据考核结果及时发现工作中的问题和不足，不断完善考核制度和工作流程，推动采油工作持续改进。二、考核内容与标准（一）产量任务考核1.考核指标月度原油产量：以采油工所负责油井的实际产油量为考核指标，精确到吨。产量达标率：计算实际产量与月度产量指标的比值，以百分比形式呈现。2.考核标准完成月度产量指标，产量达标率达到100%，得满分50分。产量达标率每低于100%一个百分点，扣减2分。若因采油工个人操作失误或工作懈怠导致产量大幅下降，影响整体生产任务，视情节轻重扣减520分，并追究相应责任。（二）设备维护与操作考核1.设备维护保养考核指标设备完好率：统计所负责设备中完好设备的数量占设备总数的比例。设备故障率：记录设备出现故障的次数及维修时间。考核标准设备完好率达到95%及以上，得20分；每降低一个百分点，扣减1分。设备故障率每月不超过规定次数（根据设备类型和数量设定），得20分；每超过一次规定次数，扣减２分；因设备维护不当导致设备故障频发，影响生产的，视情节扣减515分。2.设备操作规范考核指标操作合规率：统计采油工设备操作符合规范要求的次数占总操作次数的比例。操作失误次数：记录因操作失误导致的生产异常或安全隐患次数。考核标准操作合规率达到98%及以上，得15分；每降低一个百分点，扣减1分。操作失误次数每月不超过规定次数（根据设备操作复杂程度设定），得15分；每超过一次规定次数，扣减2分；因严重操作失误引发安全事故或重大生产损失的，视情节扣减1030分，并追究法律责任。（三）安全工作考核1.考核指标安全事故发生率：统计采油工在工作期间发生安全事故的次数。安全培训参与率：计算采油工参加安全培训课程的实际人数占应参加人数的比例。安全隐患排查整改率：统计发现并整改安全隐患的数量占排查出安全隐患总数的比例。2.考核标准安全事故发生率为零，得20分；每发生一次安全事故，扣减20分，并按照公司安全事故处理规定严肃处理。安全培训参与率达到100%，得10分；每降低一个百分点，扣减1分。安全隐患排查整改率达到100%，得10分；每降低一个百分点，扣减1分；因未及时排查或整改安全隐患导致事故发生的，视情节扣减520分。（四）工作质量考核1.考核指标原油质量合格率：统计所生产原油符合质量标准的产量占总产量的比例。工作记录准确性：检查采油工工作记录（如产量报表、设备运行记录等）的准确程度，以记录错误率衡量。2.考核标准原油质量合格率达到98%及以上，得15分；每降低一个百分点，扣减1分。工作记录错误率低于1%，得15分；每超过1%，扣减1分；因工作记录错误导致生产数据混乱或决策失误的，视情节扣减310分。（五）团队协作考核1.考核指标团队协作满意度：通过同事互评和上级评价，统计对采油工团队协作表现满意的票数占总票数的比例。2.考核标准团队协作满意度达到90%及以上，得10分；每降低一个百分点，扣减1分。在团队协作中表现突出，为解决生产难题或提升团队效率做出重要贡献的，可额外加38分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由班组长或现场监督人员对采油工的日常工作进行实时监督检查，记录工作表现和违规行为，作为考核的基础数据。2.定期统计：每月末，各采油井站统计产量、设备运行、安全隐患排查等相关数据，上报至考核管理部门。3.综合评价：考核管理部门根据日常检查记录、定期统计数据以及同事互评、上级评价结果，对采油工进行综合评价，确定考核得分。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核在次年1月份根据全年12个月的月度考核结果综合评定。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.月度考核得分与当月绩效奖金挂钩。考核得分85分及以上的，全额发放当月绩效奖金；得分在7084分之间的，发放当月绩效奖金的80%；得分在6069分之间的，发放当月绩效奖金的50%；得分低于60分的，不发放当月绩效奖金，并进行诫勉谈话。2.年度考核得分作为员工年度薪酬调整的重要依据。连续三年年度考核得分排名在前10%的员工，给予较大幅度的薪酬晋升；排名在11%30%的员工，给予适度薪酬调整；排名在31%60%的员工，维持原薪酬水平；排名在61%80%的员工，视情况进行薪酬下调；排名在后20%的员工，进行重点培训和观察，若仍无明显改进，考虑岗位调整或辞退。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，年度考核得分高的采油工在职务晋升、岗位竞聘等方面享有优先选择权。2.对于在考核中表现优秀、为公司做出突出贡献的采油工，给予表彰和奖励。如颁发荣誉证书、奖金、提供培训机会或晋升机会等。（三）培训与辅导1.对于月度考核得分低于60分的采油工，安排针对性的培训课程和辅导，帮助其提升工作技能和绩效水平。2.根据年度考核结果，分析采油工队伍整体存在的问题和薄弱环节，制定年度培训计划，有针对性地开展技能培训和素质提升活动。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道采油工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内，向考核管理部门提出书面申诉。申诉材料应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理考核管理部门接到申诉后，应在10个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。如申诉属实，应及时纠正考核结果；如申诉不成立，应向申诉人说明理由。六、附则（一