创建工作 干部考核制度

PAGE创建工作干部考核制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，客观、公正、全面地评价干部的德才表现和工作业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效率和质量，推动公司持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职干部，包括各部门负责人、管理人员及其他承担管理职责的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价干部。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对干部进行全面考核，综合评价其综合素质和工作表现。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，关注干部在实际工作中取得的成果和对公司发展的贡献。4.激励约束原则：通过考核结果的合理运用，激励干部积极进取，同时对表现不佳的干部进行约束和督促改进。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和公司规章制度。2.职业道德：具有敬业精神，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，保守公司机密。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，维护公司形象。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；存在严重问题得[X]分以下，并根据具体情况进行扣分或一票否决。（二）能1.专业能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练运用专业方法解决工作中的问题。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地领导和管理团队。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应公司发展和工作变化的需要。考核标准：专业能力、管理能力和学习能力强得[X]分；能力较强得[X]分；能力一般得[X]分；能力较弱得[X]分以下，并根据具体情况进行扣分。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和使命感。2.工作纪律：遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格遵守工作纪律和工作程序。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于创新，敢于担当，注重工作效率和工作质量。考核标准：工作态度、工作纪律和工作作风良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分以下，并根据具体情况进行扣分。（四）绩1.工作目标完成情况：根据公司年度工作计划和部门职责，明确干部的工作目标，并对目标完成情况进行考核。2.工作质量：工作成果符合质量标准和要求，无重大失误和差错，工作质量较高。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，工作效率较高。4.工作创新：在工作中积极探索新思路、新方法，取得创新性成果，对公司发展有积极推动作用。考核标准：工作目标完成情况优秀得[X]分；完成情况良好得[X]分；基本完成得[X]分；未完成得[X]分以下，并根据工作质量、工作效率和工作创新情况进行加分或扣分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，无违规违纪行为。2.廉洁风险防控：能够识别和防控工作中的廉洁风险，建立健全廉洁风险防控机制，有效预防腐败问题发生。考核标准：廉洁自律情况良好得[X]分；存在一般廉洁风险得[X]分；存在严重廉洁问题得[X]分以下，并根据廉洁风险防控情况进行加分或扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由干部的直接上级对其进行评价，评价结果占总分的[X]%。2.同事评价：组织干部所在部门的同事对其进行评价，评价结果占总分的[X]%。3.自我评价：干部本人对自己的工作表现进行自我评价，评价结果占总分的[X]%。4.下属评价：对于有下属的干部，组织其下属对其进行评价，评价结果占总分的[X]%。5.综合评价：考核工作小组根据上级评价、同事评价、自我评价和下属评价结果，结合干部的工作业绩、工作表现等情况，进行综合评价，确定最终考核结果。（二）考核周期考核分为年度考核和任期考核。年度考核每年进行一次，在次年[X]月底前完成；任期考核在干部任期届满时进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作小组，负责考核工作的组织实施和监督管理。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期和程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作要求和方法。（二）实施阶段1.干部按照考核要求，撰写个人工作总结，填写考核表。2.上级领导对干部进行评价，填写评价意见。3.组织同事、下属对干部进行评价，填写评价问卷。4.干部本人进行自我评价，填写自我评价表。5.考核工作小组收集整理考核资料，进行综合分析和评价。（三）反馈阶段1.考核工作小组向干部反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进建议。2.干部对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉，考核工作小组进行调查核实，并给予答复。（四）结果运用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的干部进行表彰奖励，给予晋升、加薪等激励措施。2.对考核不称职的干部，进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。3.将考核结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督的重要依据。五、考核结果的运用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的干部，给予[X]%的薪酬上调；连续两年考核优秀的，薪酬上调幅度可适当提高。2.年度考核结果为称职的干部，薪酬维持不变。3.年度考核结果为基本称职的干部，给予[X]%的薪酬下调；连续两年基本称职的，进行岗位调整或降职处理。4.年度考核结果为不称职的干部，给予[X]%的薪酬下调，并进行岗位调整或降职处理；连续两年不称职的，予以辞退。（二）职务晋升1.年度考核结果为优秀的干部，在职务晋升、岗位竞聘等方面优先考虑。2.连续三年考核优秀的干部，可破格晋升职务。3.年度考核结果为基本称职或不称职的干部，原则上不得晋升职务。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对干部存在的问题和不足进行有针对性的培训，提高干部的综合素质和工作能力。2.对于考核优秀的干部，提供更多的培训机会和发展空间，支持其参加高层次的培训和学习交流活动。（四）激励与约束1.对考核优秀的干部进行表彰奖励，树立先进典型，激发干部的工作积极性和创造性。2.对考核不称职的干部进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理，督促其改进工作，提高工作绩效。六、申诉与处理（一）申诉范围干部对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作小组提出申诉。（二）申诉程序1.干部填写申诉表，说明申诉理由和依据。2.考核工作小组对申诉进行调查核实，查阅相关资料，听取各方意见。3.考核工作小组根据调查核实情况，做出申诉处理决定，并及时反馈给申诉干部。（三）处理结果1