安全监察质量部考核制度

PAGE安全监察质量部考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全监察质量部的管理，提高工作效率和质量，确保公司各项安全与质量工作的有效开展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于公司安全监察质量部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。2.全面性原则：考核涵盖安全监察与质量工作的各个方面，包括工作业绩、工作态度、专业能力等，全面评价员工表现。3.激励性原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极工作，提高工作质量和效率，促进个人与部门共同发展。4.及时性原则：及时对员工的工作表现进行考核评价，以便员工及时了解自身工作情况，发现问题并及时改进。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.安全监察工作（25分）安全检查计划执行情况（10分）严格按照年度安全检查计划开展工作，检查覆盖率达到100%，得810分。检查覆盖率每降低10%，扣12分。未按计划执行，导致重要区域或关键环节未检查，该项不得分。安全隐患排查与整改（10分）每月安全隐患排查数量不少于[X]条，且隐患整改率达到95%以上，得810分。排查数量每少[X]条，扣1分；整改率每降低5%，扣1分。对重大安全隐患未及时发现或整改不力，该项不得分。安全事故处理（5分）安全事故发生后，能迅速到达现场，有效组织救援，事故报告及时准确，处理得当，得45分。事故处理过程中出现失误，导致事故影响扩大，酌情扣分。隐瞒事故不报或处理不当，该项不得分。2.质量管理工作（25分）质量标准执行情况（10分）严格执行公司各项质量标准，产品质量抽检合格率达到[X]%以上，得810分。合格率每降低5%，扣12分。因质量标准执行不力导致重大质量问题，该项不得分。质量改进措施（10分）每月提出质量改进措施不少于[X]条，且有效实施率达到80%以上，得810分。措施数量每少[X]条，扣1分；有效实施率每降低10%，扣1分。对质量问题长期未采取有效改进措施，该项不得分。质量投诉处理（5分）及时处理质量投诉，投诉处理满意度达到[X]%以上，得45分。满意度每降低10%，扣1分。因投诉处理不当引发客户重大不满，该项不得分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，无推诿现象，得810分。出现工作失误或因责任心不强导致工作延误，酌情扣分。对重要工作任务敷衍塞责，该项不得分。2.团队合作（5分）积极与同事协作配合，在团队中发挥良好作用，得45分。因个人原因影响团队协作，酌情扣分。与团队成员发生严重冲突，该项不得分。3.敬业精神（5分）遵守公司规章制度，按时上下班，无迟到早退现象，得45分。旷工一次扣2分，迟到早退累计达到[X]次以上，酌情扣12分。工作期间消极怠工，该项不得分。（三）专业能力（20分）1.安全知识与技能（10分）具备扎实的安全专业知识，熟悉安全法规和行业标准，得810分。通过相关安全专业资格考试，如注册安全评价师、注册安全工程师等，加24分。因安全知识欠缺导致工作失误，酌情扣分。2.质量知识与技能（10分）掌握全面的质量管理知识，熟悉质量管理工具和方法，得810分。获得质量管理相关专业认证，如质量管理体系内审员等，加24分。在质量问题分析与解决中表现出明显不足，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由部门主管及同事根据员工日常工作表现进行评价，记录员工的工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每月末，员工对自己当月工作进行总结自评，部门主管结合日常考核情况，对员工进行综合评价打分。3.专项考核针对安全监察或质量管理中的特定项目或任务，进行专项考核，由项目负责人或相关专业人员组成考核小组，对负责员工进行评价。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果为全年月度考核结果的综合汇总。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。考核得分85分及以上，全额发放当月绩效奖金；得分7084分，发放当月绩效奖金的80%；得分6069分，发放当月绩效奖金的50%；得分60分以下，不发放当月绩效奖金。2.年度考核得分作为年终绩效奖金发放的重要依据。年度考核平均得分85分及以上，发放年终绩效奖金的120%；得分8084分，发放年终绩效奖金的110%；得分7079分，发放年终绩效奖金的100%；得分6069分，发放年终绩效奖金的80%；得分60分以下，不发放年终绩效奖金。（二）职位晋升与调整1.连续三个月月度考核得分在90分及以上，或年度考核得分排名前[X]%的员工，在职位晋升、岗位调整等方面具有优先考虑权。2.年度考核得分连续两年低于60分的员工，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于在专业能力方面存在不足的员工，部门将制定针对性的培训计划，帮助员工提升业务水平。2.考核优秀的员工，将有机会参加公司组织的外部培训、学术交流等活动，拓宽视野，提升综合素质。五、考核申诉（一）申诉条件员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由及相关证据。2.将申诉表提交至部门主管，部门主管在接到申诉表后[X]个工作日内进行初步调查，并给予答复。3