安全两体系建设考核制度

PAGE安全两体系建设考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全两体系建设，规范安全管理行为，确保安全生产目标的实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位在安全两体系建设工作中的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正。2.全面系统原则：涵盖安全两体系建设的各个方面，包括安全风险分级管控、隐患排查治理等，全面评价工作成效。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励员工积极参与安全两体系建设，约束违规行为，促进安全管理水平提升。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司主要领导为组长，各部门负责人为成员的安全两体系建设考核领导小组。负责制定考核政策、审定考核计划、研究解决考核工作中的重大问题。（二）考核工作小组由安全管理部门牵头，相关部门人员组成考核工作小组。负责具体实施考核工作，包括制定考核方案、组织考核实施、汇总考核结果、提出考核意见等。（三）职责分工1.安全管理部门负责安全两体系建设考核制度的制定、修订和完善。组织实施日常考核工作，定期对各部门安全两体系建设工作进行检查、评估。汇总、分析考核数据，提出考核意见和建议，向考核领导小组报告考核结果。督促各部门落实考核整改措施，跟踪整改情况。2.其他部门负责本部门安全两体系建设工作的具体实施，按照考核标准进行自评。配合安全管理部门开展考核工作，提供相关资料和数据。根据考核结果，制定本部门整改计划，落实整改措施，不断改进安全两体系建设工作。三、考核内容与标准（一）安全风险分级管控1.风险识别与评估是否按照规定的方法和流程，全面、准确地识别出本部门存在的安全风险。（10分）风险评估结果是否科学合理，风险等级划分是否准确。（10分）2.风险控制措施针对不同等级的风险，是否制定了有效的控制措施，措施是否具有可操作性。（15分）风险控制措施是否得到有效落实，是否定期对措施的执行情况进行检查和评估。（15分）3.风险信息更新随着生产经营活动、工艺技术、设备设施等情况的变化，是否及时对安全风险进行重新识别和评估。（10分）是否及时更新风险信息台账和档案，确保风险信息的准确性和时效性。（10分）（二）隐患排查治理1.隐患排查计划与实施是否制定了年度隐患排查计划，计划是否涵盖了公司所有区域、设备设施和作业活动。（10分）是否按照计划组织开展隐患排查工作，排查工作是否全面、深入，是否存在漏查现象。（10分）2.隐患治理对排查出的隐患是否及时进行登记，建立隐患治理台账。（10分）是否针对隐患制定了切实可行的治理方案，明确治理责任、措施、资金、期限和应急预案。（15分）隐患治理是否按时完成，治理效果是否符合要求，是否实现隐患的闭环管理。（15分）3.隐患排查治理信息报送是否按照规定及时、准确地报送隐患排查治理信息，包括隐患排查情况、治理情况等。（10分）（三）制度与文件管理1.安全两体系建设制度公司是否建立健全安全两体系建设相关制度，制度是否涵盖安全风险分级管控、隐患排查治理等各个环节。（10分）制度是否符合国家法律法规和行业标准要求，是否具有针对性和可操作性。（10分）2.文件执行与更新各部门是否严格执行安全两体系建设相关制度和文件，是否存在违规行为。（10分）随着安全管理要求的变化和公司实际情况的发展，是否及时对制度和文件进行修订和完善。（10分）（四）培训与教育1.安全两体系建设培训计划是否制定安全两体系建设培训计划，计划是否明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。（10分）培训计划是否得到有效实施，培训覆盖率是否达到要求。（10分）2.培训效果员工是否掌握安全两体系建设的基本知识和技能，是否能够正确运用到实际工作中。（15分）是否对培训效果进行评估，根据评估结果及时调整培训内容和方式，提高培训质量。（10分）（五）应急管理1.应急预案制定与修订是否制定完善的安全两体系建设应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。（10分）应急预案是否符合国家法律法规和行业标准要求，是否与公司实际情况相适应，是否具有可操作性。（10分）是否根据公司生产经营活动、工艺技术、设备设施等情况的变化，及时对应急预案进行修订和完善。（10分）2.应急演练是否按照规定组织开展应急演练，演练频次是否符合要求。（10分）应急演练是否达到预期效果，是否能够检验和提高员工的应急处置能力。（10分）对应急演练中发现的问题是否及时进行整改，完善应急预案和应急措施。（10分）四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：安全管理部门定期对各部门安全两体系建设工作进行日常检查，根据检查情况进行评分。2.定期自评：各部门每月末对本部门安全两体系建设工作进行自评，填写自评表，将自评结果报安全管理部门。3.年度考核：每年年底，考核工作小组结合日常考核和定期自评结果，对各部门安全两体系建设工作进行全面考核评价。（二）考核周期日常考核每月进行一次，定期自评每月开展，年度考核每年进行一次。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：得分90分及以上，安全两体系建设工作成绩突出，各项工作指标均达到或超过考核标准要求，无任何安全事故和违规行为。2.良好：得分8089分，安全两体系建设工作开展情况较好，基本符合考核标准要求，无重大安全事故和违规行为。3.合格：得分6079分，安全两体系建设工作基本完成，部分工作指标达到考核标准要求，存在一些一般性问题，但未造成严重后果。4.不合格：得分60分以下，安全两体系建设工作存在严重缺陷，多项工作指标未达到考核标准要求，发生安全事故或存在较多违规行为。（二）考核结果应用1.绩效奖励对年度考核结果为优秀的部门，给予一定的绩效奖励，奖励标准由公司另行制定。在评先评优、岗位晋升等方面，优先考虑安全两体系建设工作成绩突出的部门和个人。2.整改要求对考核结果为合格的部门，提出整改意见，要求限期整改，整改完成后提交整改报告，由安全管理部门进行复查。对考核结果为不合格的部门，责令其停产整顿，全面整改安全两体系建设工作中存在的问题，整改完成后重新进行考核。3.责任追究对因安全两体系建设工作不力导致发生安全事故的部门和个人，按照公司安全事故责任追究制度进行严肃处理。六、考核申诉（一）申诉渠道被考核部门或个人对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起10个工作日内