安全稽查队绩效考核制度

PAGE安全稽查队绩效考核制度一、总则（一）目的为加强安全稽查队的管理，提高安全稽查工作质量和效率，确保公司安全运营，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励安全稽查队员积极履行职责，提升安全意识和专业技能，有效防范和消除安全隐患，保障公司各项业务的顺利开展，维护公司的稳定发展。（二）适用范围本制度适用于公司安全稽查队全体队员。安全稽查队负责对公司各部门、各生产环节、各作业区域等进行安全检查、监督和隐患排查治理工作，涵盖公司运营的各个方面，包括但不限于生产车间、办公区域、仓库、物流运输等。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响。考核标准明确统一，对所有队员一视同仁，确保考核结果真实反映队员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对队员进行全面考核。不仅关注安全稽查工作的最终成果，还要考量队员在日常工作中的执行情况、团队协作能力以及对安全知识和技能的掌握程度。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的队员给予适当奖励，激发其工作积极性和创造力；对未达标准的队员进行相应的约束和督促，促使其改进工作，提高绩效水平。4.动态调整原则：根据公司安全管理需求、行业发展趋势以及队员的实际表现，适时对绩效考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.安全检查覆盖率（20分）按照公司安全检查计划，每月对各部门、各区域进行全面安全检查，确保检查覆盖率达到100%。每少检查一个部门或区域扣2分。对重点区域和关键环节进行不定期专项检查，每月至少开展[X]次专项检查，每次专项检查未按要求完成扣1分。2.隐患排查与整改情况（25分）每次安全检查中发现的安全隐患数量应达到一定标准，根据公司规模和业务复杂度设定每月隐患排查基数为[X]个。每少发现一个隐患扣1分。对排查出的安全隐患进行详细记录，并及时下达整改通知书，跟踪整改情况。隐患整改率应达到100%，每降低1%扣2分。对于重大安全隐患，应及时上报公司管理层，并跟踪整改措施的落实情况，确保隐患得到彻底消除。因未及时上报或跟踪不力导致重大安全隐患未整改到位的，该项不得分。3.安全事故预防效果（15分）考核期内公司安全事故发生率较上一年度下降[X]%，每未达到下降目标1个百分点扣3分。通过安全稽查工作，成功预防了可能导致重大安全事故的潜在风险，根据实际情况给予515分的加分奖励。（二）工作态度（20分）1.出勤情况（5分）严格遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退现象。迟到或早退一次扣0.5分，旷工一次扣2分。因特殊情况需要请假的，应提前按照规定办理请假手续，未按规定请假的视为旷工。2.工作责任心（10分）在安全稽查工作中认真负责地履行职责，对发现的问题及时记录并如实汇报。因工作疏忽导致问题未及时发现或汇报的，每次扣2分。积极主动承担工作任务，不推诿、不扯皮，对交办的工作能够按时、高质量完成。对工作任务敷衍塞责的，每次扣3分。3.团队协作精神（5分）与安全稽查队其他队员密切配合，共同完成安全稽查任务。在团队协作中表现突出，积极帮助他人解决问题的，给予25分的加分奖励。因个人原因影响团队协作，导致工作无法顺利开展的，每次扣2分。（三）专业能力（20分）1.安全知识与法规掌握程度（10分）定期组织队员参加安全知识培训和法规学习，队员应熟悉国家安全生产法律法规、公司安全管理制度以及相关行业安全标准。通过定期考核，考核队员对安全知识和法规的掌握情况。考核成绩在[X]分以上为合格，每少5分扣2分。2.安全检查技能与问题判断能力（10分）具备熟练的安全检查技能，能够准确发现各类安全隐患和问题。在安全检查技能考核中表现优秀的，给予510分的加分奖励。对检查中发现的问题能够准确判断其严重程度和风险等级，并提出合理的整改建议。因问题判断失误或整改建议不合理导致工作延误或效果不佳的，每次扣2分。三、考核周期绩效考核以自然月为考核周期，每月末对队员当月的工作表现进行考核评分。考核结果于次月上旬公布，并与绩效奖金挂钩。四、考核实施（一）考核主体1.上级考核：安全稽查队队长负责对队员进行考核，根据队员日常工作表现、任务完成情况等进行评分。2.自我考核：队员每月需对自己当月的工作进行自我评估，填写自我考核表，总结工作成绩和不足之处，提出改进措施和计划。自我考核结果作为上级考核的参考依据之一。3.同事互评：队员之间相互评价工作表现，重点评价团队协作、沟通配合等方面。同事互评结果占考核总分的[X]%，取平均值计入考核成绩。（二）考核流程1.月度工作汇报：每月末，队员需向上级提交月度工作总结，详细汇报当月安全检查工作开展情况、隐患排查与整改情况、工作中遇到的问题及解决措施等。2.数据收集与整理：队长收集队员的日常工作记录、检查报告、整改通知书等相关资料，并进行整理分析，作为考核的依据。3.考核评分：队长根据考核内容与标准，结合队员的月度工作汇报和数据收集情况，对队员进行评分。同时，参考队员的自我考核和同事互评结果，综合确定最终考核成绩。4.结果反馈：考核结果经审核确认后，由队长向队员进行反馈。反馈内容包括考核成绩、各项考核指标得分情况、存在的问题及改进建议等，帮助队员了解自己的工作表现，明确努力方向。五、绩效奖金分配（一）奖金总额根据公司年度预算和安全管理目标，设定安全稽查队年度绩效奖金总额为[X]元。（二）分配原则1.与考核成绩挂钩原则：绩效奖金根据队员的考核成绩进行分配，考核成绩越高，奖金分配比例越高。2.公平合理原则：奖金分配应充分体现队员的工作贡献和业绩差异，确保分配结果公平合理，激励队员积极工作。（三）分配方法1.确定奖金分配系数：根据队员考核成绩排名，将队员分为不同等级，设定相应的奖金分配系数。例如：考核成绩排名前20%的队员，奖金分配系数为1.5；排名21%50%的队员，奖金分配系数为1.2；排名51%80%的队员，奖金分配系数为1；排名后20%的队员，奖金分配系数为0.8。2.计算个人绩效奖金：个人绩效奖金=绩效奖金总额×个人奖金分配系数÷安全稽查队队员总奖金分配系数之和。六、绩效反馈与沟通（一）定期反馈每月考核结果公布后，队长应与队员进行一对一的绩效反馈沟通。沟通内容包括对队员工作表现的肯定与鼓励，指出存在的问题和不足之处，并共同探讨改进措施和计划。通过定期反馈，帮助队员及时了解自己的工作情况，促进其不断提高工作绩效。（二）不定期沟通在日常工作中，队长应与队员保持不定期的沟通交流。及时了解队员在工作中遇到的困难和问题，给予指导和支持；同时，传达公司安全管理工作的最新要求和目标，确保队员明确工作方向。对于队员提出的合理建议和意见，应认真听取并及时反馈处理结果。（三）沟通记录与跟踪每次绩效反馈与沟通都应做好记录，包括沟通时间、地点、参与人员、沟通内容、改进措施等。对沟通中确定的改进措施和计划，要进行跟踪检查，确保队员按照计划落实改进，不断提升工作绩效。七、绩效改进计划（一）制定原则与要求1.针对性原则：绩效改进计划应针对队员在绩效考核中发现的问题和不足之处制定，具有明确的改进目标和具体措施。2.可操作性原则：改进措施应切实可行，能够在规定时间内完成，同时要具有可衡量的效果指标，以便对改进情况进行跟踪和评估。3.自主性原则：鼓励队员自主制定绩效改进计划，充分发挥队员的主观能动性和创造性，提高改进计划的执行效果。（二）制定流程1.问题分析：队员根据考核结果和上级反馈意见，对自己的工作进行全面分析，找出存在的问题及原因。2.目标设定：针对分析出的问题，设定具体的改进目标。改进目标应明确、可量化、有时限要求，例如在[X]个月内将安全隐患排查准确率提高到[X]%。3.措施制定：围绕改进目标，制定详细的改进措施。改进措施应包括具体的行动步骤、责任人、时间节点等，确保措施具有可操作性。4.审核与批准：队员将制定好且签字确认的绩效改进计划提交给上级审核。上级对改进计划的合理性、可行性进行审核，提出修改意见并批准实施。（三）跟踪与评估1.定期跟踪：上级应定期对队员的绩效改进计划执行情况进行跟踪检查，了解改进措施的落实进度和效果。每月至少与队员进行一次沟通，检查改进计划的执行情况，及时发现问题并给予指导和帮助。2.效果评估：在绩效改进计划执行期限结束后，对改进效果进行评估。对比改进前后的工作绩效指标，如安全隐患排查数量、整改率、事故发生率等，评估改进措施是否有效。如改进效果达到预期目标，给予肯定和奖励；如未达到目标，应与队员共同分析原因，调整改进计划，继续推进改进工作。八、附则（一）制度解释权本绩效考核制度由公司安全管理部门负责解释。在制度执行过程中，如遇有疑问或需要进一步明确的事项，由安