监理人员到岗履职检查考核制度

PAGE监理人员到岗履职检查考核制度一、总则（一）目的为加强监理人员管理，确保监理人员按时到岗、认真履职，提高工程监理服务质量，保障工程建设顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本检查考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有参与工程监理项目的监理人员。（三）基本原则1.客观公正原则：检查考核过程应实事求是，以客观事实为依据，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对监理人员的到岗情况、履职表现等进行全面、综合的考核评价。3.动态管理原则：根据监理人员的工作表现及时调整考核结果，实施动态管理，激励监理人员不断提高工作质量。二、岗位职责与履职要求（一）总监理工程师职责与履职要求1.职责全面负责监理项目的管理工作，制定监理规划和监理实施细则。组织监理人员开展工程监理工作，协调与建设单位、施工单位等相关方的关系。审核并签署监理文件、报告等，对工程质量、进度、安全等进行全面监督管理。定期向公司汇报项目监理工作情况，及时解决项目中出现的重大问题。2.履职要求按时到岗，坚守工作岗位，不得擅自离岗。熟悉工程建设相关法律法规、标准规范及合同文件，严格按照监理规划和实施细则开展工作。定期组织监理人员进行业务培训和学习，提高监理团队整体素质。对工程质量、进度、安全等关键环节进行有效监控，及时发现并解决问题。与建设单位、施工单位等保持良好沟通，协调各方关系，确保工程顺利推进。（二）专业监理工程师职责与履职要求1.职责负责本专业工程监理工作，编制本专业监理实施细则。对本专业工程质量、进度、安全等进行检查、监督，审核相关文件资料。参与工程质量验收，对本专业工程质量问题提出整改意见并跟踪复查。协助总监理工程师处理本专业工程中的技术问题，提供技术支持。2.履职要求按时到岗，认真履行本专业监理职责。熟悉本专业工程建设相关标准规范，严格按照监理实施细则进行监理工作。定期对本专业工程进行检查，及时发现质量、进度、安全等方面的隐患，并督促整改。做好本专业监理资料的收集、整理和归档工作，确保资料真实、完整。积极配合总监理工程师和其他专业监理工程师的工作，共同推进项目监理工作。（三）监理员职责与履职要求1.职责在专业监理工程师的指导下，从事具体的监理工作。对施工现场进行巡查，检查工程质量、进度、安全等情况，做好巡查记录。协助专业监理工程师进行工程计量、验收等工作，收集相关资料。及时发现并报告施工现场存在的问题，协助处理一般性问题。2.履职要求按时到岗，遵守施工现场监理工作纪律。熟悉工程建设基本常识，按照监理工作要求进行现场巡查。认真做好巡查记录，如实反映施工现场情况。积极协助专业监理工程师开展工作，听从工作安排。三、到岗检查（一）考勤记录1.监理人员应严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.项目监理机构应建立考勤记录台账，由专人负责记录监理人员的出勤情况，包括每日的上下班时间、请假情况等。3.考勤记录应真实、准确，如有虚假记录，将视情节轻重给予相应处罚。（二）现场巡查1.公司定期或不定期对监理项目现场进行巡查，检查监理人员是否按时到岗。2.巡查人员应在现场签到表上签字确认，记录巡查时间、现场监理人员情况等。3.如发现监理人员未按时到岗，应及时与监理人员本人及项目监理机构负责人核实情况，并做好记录。（三）请假制度1.监理人员因特殊情况需要请假的，应提前按照公司请假流程办理请假手续。2.请假申请应注明请假原因、请假时间，并经项目监理机构负责人和公司相关部门批准。3.请假期间应安排好工作交接，确保监理工作不受影响。未经批准擅自离岗的，按旷工处理。四、履职考核（一）考核内容1.工程质量控制对施工单位质量保证体系的审查情况。原材料、构配件和设备的检验情况。分项、分部工程质量验收情况。工程质量问题的发现及处理情况。2.工程进度控制对施工进度计划的审核情况。实际进度与计划进度的对比分析情况。影响工程进度因素的协调处理情况。3.工程安全管理对施工单位安全保证体系的审查情况。施工现场安全检查情况。安全隐患的排查及整改情况。安全事故的预防及处理情况。4.合同管理对工程合同执行情况的监督检查。工程变更、索赔等事项的处理情况。5.信息管理监理文件、资料的编制、整理及归档情况。工程信息的收集、传递及处理情况。（二）考核方式1.定期考核：公司每季度对监理人员进行一次定期考核，考核周期为上季度末至本季度末。2.不定期考核：根据工程实际情况，公司不定期对监理人员进行履职考核，重点检查监理人员在关键节点、重要专项工作中的履职情况。3.自我评价：监理人员应定期对自己的履职情况进行自我评价，填写自我评价表，提交给项目监理机构负责人。4.上级评价：项目监理机构负责人根据日常工作情况，对监理人员进行评价，填写评价表。5.建设单位评价：公司定期征求建设单位对监理人员的评价意见，作为考核参考。（三）考核评分1.考核实行百分制，各项考核内容根据其重要程度设定相应分值。2.考核评分分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。3.考核结果应及时反馈给监理人员本人，并在公司内部进行公示。五、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据考核结果，发放监理人员的绩效奖金。考核结果为优秀的，绩效奖金全额发放，并给予适当奖励；考核结果为良好的，绩效奖金按一定比例发放；考核结果为合格的，绩效奖金适当扣减；考核结果为不合格的，扣发全部绩效奖金。2.绩效奖金的具体发放标准由公司根据实际情况制定。（二）岗位晋升1.考核结果作为监理人员岗位晋升的重要依据。连续多次考核结果为优秀的监理人员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核结果为不合格的监理人员，公司将视情况进行诫勉谈话、岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对监理人员存在的不足，公司有针对性地组织培训和学习活动，帮助监理人员提升业务能力。2.对于考核结果为优秀的监理人员，公司将提供更多的培训机会和职业发展平台，鼓励其不断成长。六、监督与申诉（一）监督机制1.公司成立监督小组，负责对监理人员到岗履职检查考核制度的执行情况进行监督检查。2.监督小组定期对考核过程和结果进行抽查，确保考核工作公平、公正、公开。3.如发现考核过程中存在违规行为，监督小组应及时进行纠正，并对相关责任人进行严肃处理。（二）申诉渠道1.监理人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内提出申诉