卫生院科室人员考核制度

PAGE卫生院科室人员考核制度一、总则（一）目的为加强卫生院科室人员管理，提高工作效率和服务质量，建立科学合理的考核评价体系，激励科室人员积极履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于卫生院各科室全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应依据明确的标准和事实，确保公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对科室人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面评价，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动科室人员的工作积极性和主动性，同时对表现不佳者进行相应约束。4.动态调整原则：根据卫生院发展和工作实际情况，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，热爱祖国，热爱人民，热爱医疗卫生事业，具有良好的职业道德和敬业精神。2.职业道德：遵守医疗卫生行业规范，诚实守信，廉洁奉公，尊重患者，保守患者隐私，无收受红包、回扣等违规行为。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，乐于助人，积极参与社会公益活动，在单位和社会中树立良好形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；出现严重违规违纪行为得[X]分。（二）能1.专业知识与技能：具备扎实的专业基础知识，熟练掌握本岗位的业务技能，能够独立完成各项工作任务。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识，提高业务水平，积极参加各类培训和学术交流活动。3.沟通协调能力：能够与同事、患者及家属进行有效沟通，协调处理工作中的各种关系，团队协作能力强。4.应急处理能力：具备应对突发公共卫生事件和医疗紧急情况的能力，能够迅速、准确地做出判断和处理。考核标准：专业知识与技能熟练、学习能力强、沟通协调能力和应急处理能力优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一定不足得[X]分；能力明显欠缺得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守卫生院考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的责任心和使命感。3.加班加点情况：根据工作需要，能够积极主动加班加点，认真完成工作任务。考核标准：全勤、工作态度积极、加班加点表现突出得[X]分；出勤良好、工作态度较好得[X]分；存在迟到、早退等情况得[X]分；旷工或工作态度消极得[X]分。（四）绩1.工作数量：完成规定的工作任务数量，工作量饱满，无推诿、拖延现象。2.工作质量：工作质量高，差错率低，医疗服务规范，患者满意度高。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成各项工作任务，不积压工作。4.工作创新：积极探索工作新思路、新方法，在工作中取得创新性成果，提高工作效率和质量。考核标准：工作数量、质量、效率高，有创新成果得[X]分；表现良好得[X]分；存在一定问题得[X]分；工作业绩较差得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，无违规违纪行为。2.廉洁教育：积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识，自觉维护卫生院良好形象。考核标准：廉洁自律、积极参加廉洁教育得[X]分；表现良好得[X]分；存在廉洁风险得[X]分；出现廉洁违规行为得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由科室负责人负责对本科室人员进行日常工作记录和考核，包括出勤情况、工作表现、任务完成情况等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由卫生院考核小组组织实施，采取个人述职、民主测评、查阅资料、实地检查等方式进行全面考核。3.专项考核：根据工作需要或突发事件，对相关科室人员进行专项考核，重点考核其在特定工作任务中的表现。（二）考核周期考核周期为自然季度，每季度末进行考核总结和反馈。四、考核程序（一）个人自评科室人员按照考核内容和标准，对自己本季度的工作进行自我评价，填写《卫生院科室人员考核自评表》，并提交书面总结。（二）科室评价科室负责人根据日常考核情况，对本科室人员进行评价，填写《卫生院科室人员考核科室评价表》，并给出评价意见。（三）考核小组考核1.卫生院考核小组组织召开考核会议，科室人员进行个人述职，汇报本季度工作情况。2.考核小组成员根据个人述职、民主测评、查阅资料等情况，对科室人员进行综合评价，填写《卫生院科室人员考核综合评价表》。（四）结果反馈考核结束后，考核小组将考核结果反馈给科室和个人。科室人员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实后，做出最终裁定。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金发放系数，具体如下：1.优秀（[X]分及以上）：绩效奖金发放系数为[X]。2.良好（[X][X]分）：绩效奖金发放系数为[X]。3.合格（[X][X]分）：绩效奖金发放系数为[X]。4.不合格（[X]分以下）：绩效奖金发放系数为[X]，并视情况进行诫勉谈话、岗位调整等处理。（二）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据，优秀等次人员优先推荐参加上级各类表彰奖励。（三）岗位晋升与