班组6S管理及考核制度

PAGE班组6S管理及考核制度一、总则（一）目的为了提升公司班组管理水平，营造整洁、有序、高效的工作环境，确保产品质量，保障安全生产，降低成本，特制定本班组6S管理及考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产班组、辅助班组及相关作业区域。（三）6S定义1.整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。二、整理（一）实施要点1.全面检查工作场所，包括设备、工具、材料、文件等。2.区分必需品和非必需品，例如长期未使用的设备、过期的文件、多余的材料等。3.清理非必需品，根据不同情况进行报废、变卖、回收或转移处理。（二）考核标准1.未按要求区分必需品和非必需品，每发现一处扣[X]分。2.非必需品未及时清理，每逾期一天扣[X]分。3.清理过程中造成浪费或损坏公司财物的，视情节轻重扣[X][X]分。三、整顿（一）实施要点1.确定必需品的放置位置，根据使用频率和功能进行分类分区。2.采用合适的存储方式，如货架摆放、定位摆放等，确保物品易于取用。3.对每件物品进行明确标识，包括名称、规格、数量、责任人等。（二）考核标准1.必需品未定位摆放，每发现一处扣[X]分。2.标识不清晰或缺失，每件扣[X]分。3.存储方式不合理，影响物品取用效率的，每次扣[X]分。四、清扫（一）实施要点1.制定清扫责任区域和周期，明确各班组及个人的清扫任务。2.对设备、工具、地面、墙面、门窗等进行全面清扫，清除灰尘、油污、杂物等。3.检查清扫效果，确保无卫生死角。（二）考核标准1.未按规定进行清扫，每次扣[X]分。2.清扫不彻底，存在明显污渍、灰尘等，每处扣[X]分。3.因清扫不及时导致设备故障或安全隐患的，视情节轻重扣[X][X]分。五、清洁（一）实施要点1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁检查表，定期对工作场所进行检查。3.对不符合清洁标准的情况及时进行整改。（二）考核标准1.未按清洁检查表进行检查，每次扣[X]分。2.发现不符合清洁标准的情况未及时整改，每处扣[X]分。3.清洁工作未持续保持，出现反弹现象的，每次扣[X]分。六、素养（一）实施要点1.开展6S培训，提高员工对6S管理的认识和理解。2.制定员工行为规范，明确6S要求和准则。3.通过日常监督、宣传引导等方式，培养员工良好的工作习惯和职业素养。（二）考核标准1.员工违反行为规范，每发现一次扣[X]分。2.员工对6S管理知识掌握不足，经考核不合格的，每人扣[X]分。3.员工参与6S管理积极性不高，影响团队整体氛围的，视情节轻重扣[X][X]分。七、安全（一）实施要点1.加强员工安全教育培训，提高安全意识和技能。2.识别工作场所的安全隐患，如电气安全、机械安全、消防安全等。3.制定安全操作规程和应急预案，确保员工正确操作设备，应对突发安全事故。4.定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全问题。（二）考核标准1.未按规定进行安全教育培训，每次扣[X]分。2.发现安全隐患未及时整改，每项扣[X]分。3.发生安全事故，视事故严重程度扣[X][X]分，并追究相关责任人责任。八、6S管理活动开展（一）宣传与培训1.公司通过内部宣传栏、会议、培训课程等多种形式，广泛宣传6S管理理念和方法，提高员工对6S管理的认知度和认同感。2.定期组织6S管理培训，培训内容包括6S管理的基本知识、实施要点、考核标准等，确保员工掌握6S管理的具体要求和操作方法。(二)推行步骤1.第一阶段：宣传发动（第[X]周）公司召开6S管理启动大会，介绍6S管理的背景、目的和意义。各班组组织员工学习6S管理相关文件，明确推行6S管理的目标和任务。2.第二阶段：培训学习（第[X][X]周）开展6S管理知识培训，邀请专家或内部讲师进行授课。组织员工观看6S管理视频资料，了解6S管理的成功案例和实施方法。3.第三阶段：实施推进（第[X][X]周）各班组按照6S管理要求，开展整理、整顿、清扫、清洁工作。公司成立6S管理推行小组，定期对各班组进行检查和指导，及时发现问题并解决问题。4.第四阶段：巩固提升（第[X][X]周）对6S管理实施情况进行总结和评估，总结经验教训，不断完善6S管理工作。树立6S管理先进典型，推广先进经验和做法，带动全体员工共同提升6S管理水平。（三）检查与评估1.公司6S管理推行小组定期对各班组进行6S管理检查，检查内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等方面。2.检查方式采用现场检查、资料查阅、员工访谈等相结合的方式，确保检查结果客观、准确。3.根据检查结果，对各班组进行评分和排名，对6S管理工作表现优秀的班组进行表彰和奖励，对不达标的班组进行督促整改。九、考核办法（一）考核周期考核周期为每月一次，每月最后一周进行考核评分。（二）考核主体公司6S管理推行小组负责对各班组进行考核。（三）考核方式1.现场检查：考核人员按照6S管理考核标准，对各班组工作场所进行实地检查。2.资料查阅：查阅各班组6S管理相关文件、记录、报表等资料。3.员工访谈：与各班组员工进行交流，了解6S管理工作的开展情况和员工的参与度。（四）考核评分1.考核满分为100分，其中整理15分、整顿15分、清扫15分、清洁15分、素养20分、安全20分。2.根据现场检查、资料查阅、员工访谈等情况，对各班组进行评分，各项得分相加即为该班组当月考核总分。（五）考核结果应用1.当月考核总分在90分及以上的班组，为6S管理优秀班组，公司给予[X]元奖励，并在全公司范围内进行通报表扬。2.当月考核总分在7589分之间的班组，为6S管理合格班组，不奖不