统计局行政人员考核制度

PAGE统计局行政人员考核制度一、总则（一）目的为了加强统计局行政人员队伍建设，提高行政人员的工作效率和工作质量，规范行政人员的行为，激励行政人员积极履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于统计局全体行政人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照规定的标准和程序进行，确保考核结果客观、公正。2.全面考核原则：对行政人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励行政人员积极工作，同时对不履行职责或违反规定的行为进行约束。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与行政人员的沟通，及时反馈考核结果，促进行政人员不断改进工作。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习，不断提高政治觉悟和政治素养。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行工作职责。诚实守信，遵守职业道德规范，保守工作秘密。团结协作，具有良好的团队合作精神，积极配合他人工作。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，言行得体。积极参与社会公益活动，展现良好的社会形象。**考核标准**政治品德和职业道德表现优秀，积极参加政治学习，在工作中表现出高度的责任心和团队合作精神，无任何违规违纪行为，可得90100分；表现良好，能较好地履行职责，有一定的团队合作意识，偶有小失误，可得得分7589分；表现一般，基本能完成工作任务，但责任心和团队合作意识有待提高，出现一些小问题，可得6074分；表现较差，政治品德或职业道德存在问题，工作责任心不强，团队合作意识差，出现明显失误或违规行为，可得60分以下。（二）能1.业务能力熟悉本职工作业务知识，具备完成工作任务所需的专业技能。能够熟练运用办公软件和统计工具，提高工作效率。具有较强的学习能力，能够不断更新知识，适应工作需要。2.组织协调能力具备较强的组织能力，能够合理安排工作任务，有效组织开展各项工作。具有良好的协调能力，能够协调各部门之间的关系，解决工作中的矛盾和问题。3.沟通表达能力具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰、准确地传达信息，表达自己的观点。善于与同事、上级和下级进行沟通交流，建立良好的工作关系。**考核标准**业务能力强，专业知识扎实，熟练掌握办公软件和统计工具，学习能力突出，能高效完成工作任务，组织协调能力和沟通表达能力优秀，可得90100分；业务能力较好，能较好地完成工作任务，具备一定的组织协调和沟通能力，偶尔需要他人协助，可得7589分；业务能力一般，基本能完成工作任务，但专业知识不够扎实，组织协调和沟通能力有待提高，可得6074分；业务能力较差，专业知识欠缺，无法独立完成工作任务，组织协调和沟通能力差，影响工作开展，可得60分以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假手续，请假理由合理，请假时间不超过规定期限。2.工作态度工作认真负责，积极主动，对工作充满热情。具有较强的敬业精神，能够吃苦耐劳，勇于承担工作任务。**考核标准**全勤，工作态度积极主动，敬业精神强，对工作高度负责，可得90100分；出勤情况良好，工作态度较好，能按时完成工作任务，有一定的敬业精神，可得7589分；出勤基本正常，工作态度一般，有时会出现拖延现象，敬业精神一般，可得6074分；出勤情况较差，经常迟到、早退或旷工，工作态度消极，缺乏敬业精神，可得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合要求。能够积极主动地承担额外的工作任务，并出色完成。2.工作质量工作质量高，工作差错率低，工作成果得到上级和同事的认可。注重工作细节，能够及时发现并解决工作中的问题。3.工作效率工作效率高，能够合理安排工作时间，按时完成工作任务，不拖延。善于运用科学的工作方法，提高工作效率。**考核标准**工作任务完成出色，工作质量高，差错率低，工作效率高，能够积极承担额外工作任务，得到上级和同事的高度认可，可得90100分；工作任务完成较好，工作质量较高，差错率较低，工作效率较高，能承担一些额外工作任务，可得7589分；工作任务基本完成，工作质量一般，有少量差错，工作效率一般，偶尔需要他人催促，可得6074分；工作任务完成情况差，工作质量低，差错率高，工作效率低，不能按时完成工作任务，可得60分以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风。不以权谋私，不接受礼品、礼金和宴请。2.廉洁从政廉洁奉公，公正廉洁地履行职责，维护统计局的良好形象。积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识。**考核标准**廉洁自律，严格遵守廉洁规定，无任何违规违纪行为，积极参加廉政教育活动，可得90100分；廉洁意识较强，基本能遵守廉洁规定，未发现明显违规行为，参加廉政教育活动表现较好，可得7589分；廉洁意识一般，偶尔存在一些廉洁方面的小问题，但未造成严重后果，参加廉政教育活动态度一般，可得6074分；廉洁意识差，存在明显的违规违纪行为，违反廉洁规定，对统计局形象造成不良影响，可得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由行政人员所在部门负责人负责，对行政人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组负责。考核小组由统计局领导、各部门负责人和部分职工代表组成。定期考核采取个人述职、民主测评和领导评价相结合的方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对行政人员在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。专项考核由相关部门负责组织实施。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，日常考核、定期考核和专项考核的结果累计计算，作为年度考核的依据。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，明确考核小组成员的职责分工。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序。3.准备考核所需的表格、资料等。（二）实施阶段1.行政人员按照要求撰写个人述职报告，总结本考核周期内的工作表现。2.部门负责人对行政人员的日常考核情况进行总结和评价，并填写日常考核表。3.考核小组组织行政人员进行个人述职，行政人员在述职中应客观、真实地汇报自己的工作情况。4.考核小组组织民主测评，行政人员所在部门的同事和其他相关人员对行政人员进行测评，测评结果作为考核的参考依据。5.考核小组领导根据行政人员的个人述职、日常考核情况和民主测评结果，对行政人员进行评价，并填写领导评价表。（三）汇总阶段考核小组对日常考核、定期考核和专项考核的结果进行汇总，计算行政人员的综合考核得分。（四）反馈阶段考核小组将考核结果反馈给行政人员本人，行政人员如有异议，可以在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查和处理，并将处理结果反馈给行政人员。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核结果为优秀的行政人员，绩效奖金按照最高标准发放；考核结果为良好的行政人员，绩效奖金按照较高标准发放；考核结果为合格的行政人员，绩效奖金按照标准发放；考核结果为不合格的行政人员，绩效奖金按照较低标准发放或不发放。（二）职务晋升考核结果作为行政人员职务晋升的重要依据。连续两年考核结果为优秀的行政人员，在职务晋升时优先考虑；考核结果为不合格的行政人员，在职务晋升时予以限制。（三）培训与发展根据考核结果，为行政人员提供有针对性的培训和发展机会。对于考核结果为优秀的行政人员，提供更多的晋升培训和学习交流机会；对于考核结果为不合格的行政人员，安排参加相关的培训课程，帮助其提高工作能力。（四）奖励与表彰对考核结果为优秀的行政人员进行表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖金，激励行政人员积极工作，提高工作绩效。六、申诉与处理（一）申诉行政人员如对考核结果有异议，可以在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小