机关单位新考核制度汇编

PAGE机关单位新考核制度汇编总则制度目的本考核制度汇编旨在建立科学、公正、合理的机关单位考核体系，全面、客观、准确地评价机关工作人员的德、能、勤、绩、廉，激励工作人员积极履行职责，提高工作效能，促进机关单位整体工作水平提升，确保各项工作任务的顺利完成，推动机关单位持续健康发展。适用范围本考核制度适用于机关单位全体在职工作人员。考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、准确地评价工作人员的表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行职责的工作实绩，突出工作成果和贡献。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励工作人员积极进取，同时对存在问题的人员进行约束和督促改进。5.分类考核原则：根据不同岗位特点和工作性质，实行分类考核，确保考核的针对性和有效性。考核内容与标准德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，忠诚于党和人民的事业，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，爱岗敬业，勤奋工作，具有良好的职业操守和敬业精神。3.社会公德：遵守社会公德，文明礼貌，团结协作，乐于助人，具有良好的社会形象和道德品质。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，具有良好的家庭道德风尚。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀得1015分；表现良好得69分；表现一般得35分；存在问题得02分。能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够熟练完成本职工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与同事、上级、下级和其他部门进行有效的沟通交流，准确传达信息，理解他人意图。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强、组织协调能力强、沟通能力强、创新能力突出得1015分；能力较强得69分；能力一般得35分；能力不足得02分。勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和使命感。3.工作作风：作风扎实，深入实际，调查研究，真抓实干，切实解决工作中的问题。考核标准：出勤情况良好、工作态度端正、工作作风扎实得1015分；表现较好得69分；表现一般得35分；存在问题得02分。绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著，对推动机关单位工作发展有较大贡献。2.工作质量：工作质量高，工作标准严格，工作差错率低，能够满足工作要求。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率高得1015分；完成情况较好得69分；完成情况一般得35分；完成情况较差得02分。廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁从政：在工作中坚持廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。3.廉洁用权：正确行使权力，依法依规办事，不滥用职权，不违规操作。考核标准：廉洁自律、廉洁从政、廉洁用权表现优秀得1015分；表现良好得69分；表现一般得35分；存在问题得02分。考核方式与程序考核方式1.平时考核：对工作人员日常工作表现进行实时记录和评价，由各部门负责人负责组织实施。2.定期考核：每半年或一年进行一次全面考核，由机关单位统一组织实施。3.专项考核：根据工作需要，对特定工作任务或项目进行专项考核。考核程序1.个人总结：工作人员按照考核要求，对自己的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面总结，填写考核登记表。2.部门初评：各部门负责人根据工作人员的日常表现和个人总结，对本部门工作人员进行初步评价，提出考核等次建议。3.考核组审核：机关单位成立考核组，对各部门报送的考核材料进行审核，综合评价工作人员的表现，确定考核等次。4.结果公示：考核结果在机关单位内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，工作人员可向考核组提出申诉，考核组进行调查核实后作出处理。5.结果反馈：考核结果反馈给工作人员本人，工作人员如有异议，可在规定时间内申请复核。考核等次与结果运用考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：德、能、勤、绩、廉表现突出，全面履行岗位职责，工作成绩显著。2.称职：德、能、勤、绩、廉表现较好，能够履行岗位职责，工作任务完成较好。3.基本称职：德、能、勤、绩、廉表现一般，基本能够履行岗位职责，但工作中存在一些问题。4.不称职：德、能、勤、绩、廉表现较差，不能履行岗位职责，工作任务完成不好，或在工作中出现严重失误。结果运用1.奖励：对考核优秀的工作人员，给予表彰奖励，优先晋升职务、职称，优先推荐参加各类培训和学习交流活动。2.绩效工资：根据考核结果，调整工作人员的绩效工资，考核优秀的工作人员绩效工资上浮，考核不称职的工作人员绩效工资下浮。3.岗位调整：对考核不称职的工作人员，视情况进行岗位调整或降职处理。4.培训教育：根据考核结果，针对工作人员存在的问题，有针对性地开展培训教育，提高工作人员的素质和能力。考核监督与申诉考核监督机关单位成立考核监督小组，负责对考核工作进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开。考核监督小组有权对考核过程中的违规行为进行纠正和处理，对考核结果进行审核和把关。申诉工作人员对考核结果有异议的，可在考核结果公示期内，向考核组提出