土地规划专管员考核制度

PAGE土地规划专管员考核制度一、总则（一）目的为加强土地规划专管员队伍建设，提高土地规划管理工作质量和效率，规范专管员行为，确保土地规划工作依法依规、科学有序开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有土地规划专管员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正对待每一位专管员。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对专管员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励约束原则：通过考核，激励专管员积极工作，提高工作水平，同时对不称职行为进行约束，促进整体工作质量提升。4.动态调整原则：根据土地规划工作的发展和变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.土地规划执行情况（20分）严格按照批准的土地规划进行项目建设管理，确保规划落地实施。每发现一次未按规划执行的情况，视情节轻重扣25分。及时协调解决土地规划执行过程中的问题，保障项目顺利推进。问题解决不及时影响项目进度的，每次扣35分。2.土地资源利用效率（15分）积极推动土地节约集约利用，提高土地利用效率。通过优化规划布局等措施，使单位土地产出效益明显提升的，得815分；无明显改进的，得07分。对闲置土地进行有效监管，及时督促整改。闲置土地未及时发现或整改不力的，每次扣35分。3.土地规划项目完成情况（15分）按时完成年度土地规划项目任务，包括规划编制、调整等工作。每延迟一个项目，扣35分。项目成果质量高，符合相关规范和要求。成果出现严重质量问题的，每次扣510分。4.土地市场秩序维护（10分）加强对土地市场的巡查，及时发现和制止违法违规用地行为。发现一起违法违规用地未及时制止的，扣25分。协助相关部门查处土地违法案件，提供有力支持。在查处案件中表现突出的，得510分；配合不力的，酌情扣分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对土地规划工作认真负责，积极主动履行职责。工作敷衍了事、推诿扯皮的，每次扣25分。对重要任务和紧急事项能够全力以赴，按时高质量完成。因责任心不强导致工作失误的，每次扣35分。2.敬业精神（5分）热爱土地规划工作，具有较强的敬业精神，主动加班加点完成工作任务。工作积极性高、主动奉献的，得35分；工作态度消极、缺乏敬业精神的，得02分。3.团队协作（5分）积极与同事协作配合，共同完成土地规划相关工作。在团队中表现出良好协作精神，促进工作顺利开展的，得35分；协作不畅、影响工作的，酌情扣分。（三）专业能力（20分）1.规划业务知识（10分）熟悉土地规划相关法律法规、政策标准和业务流程。通过定期业务知识测试，成绩优秀（90分及以上）的，得810分；良好（7089分）的，得47分；不合格（69分以下）的，得03分。能够运用专业知识解决实际工作中的复杂问题。解决问题能力强，效果显著的，得510分；解决问题能力一般的，得04分。2.沟通协调能力（5分）具备良好的沟通协调能力，能够与上级领导、同事、相关部门及群众有效沟通。沟通顺畅，工作协调得力的，得35分；沟通存在障碍，影响工作开展的，酌情扣分。3.学习创新能力（5分）积极参加各类培训学习，不断更新知识结构，提高专业水平。主动学习、进步明显的，得35分；学习积极性不高的，得02分。能够在工作中提出创新性的思路和方法，推动土地规划工作改进。有创新成果并取得良好效果的，得35分；无创新表现的，得02分。（四）廉洁自律（10分）1.严格遵守廉洁自律各项规定，在土地规划管理工作中未出现任何违规违纪行为。全年无违规记录的，得810分。2.发现有轻微违规行为，但未造成严重后果的，每次扣25分。3.出现严重违规违纪行为的，本项考核得0分，并依法依规追究责任。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由专管员所在部门负责人负责，根据日常工作表现，及时记录专管员的工作任务完成情况、工作态度等，每月进行一次小结。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，由公司/组织考核小组负责实施。考核小组通过查阅资料、实地检查、听取汇报、征求意见等方式，对专管员本季度的工作业绩、专业能力等进行综合评价。3.专项考核：针对土地规划中的重点项目、紧急任务等，进行专项考核。根据专项工作完成情况，对专管员在专项工作中的表现进行单独评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果根据四个季度的定期考核成绩及日常考核情况综合确定。四、考核程序（一）个人自评专管员在每季度末和年度末，按照考核内容和标准，对自己本季度和本年度的工作进行总结自评，填写自评表，提交给所在部门负责人。（二）部门初评部门负责人根据专管员日常工作表现和自评情况，对专管员进行初步评价，给出初评意见和得分，报送公司/组织考核小组。（三）考核小组评审考核小组收到部门报送的初评材料后，通过多种方式进行核实和评审。组织召开考核评审会议，专管员汇报工作情况，考核小组成员进行提问、评议，最终确定考核得分和考核等级。（四）结果反馈考核小组将考核结果反馈给专管员本人。专管员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果之日起[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果告知专管员。五、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）结果应用1.薪酬调整年度考核为优秀的，给予一次性奖励[X]元，并在次年薪酬调整时优先考虑晋升或增加薪酬幅度。年度考核为不合格的，扣发当年绩效奖金的[X]%，并视情况进行岗位调整或降薪处理。2.岗位晋升连续两年考核为优秀或在重要项目中表现突出的专管员，在岗位晋升、职务调整等方面优先考虑。3.培训与发展根据考核结果，为专管员制定个性化的培训计划。对考核成绩不理想的专管员，安排针对性的业务培训，帮助其提升能力。对于专业能力较强、业绩突出的专管员，提供更多的