商务局招商引资考核制度

PAGE商务局招商引资考核制度一、总则（一）目的为进一步加强招商引资工作，提高招商引资质量和效益，充分调动全局干部职工及相关部门的积极性和主动性，推动区域经济持续健康发展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.科学合理原则：考核指标设置应科学合理，充分反映招商引资工作的实际成效和贡献，具有可操作性和可衡量性。2.公平公正原则：考核过程应遵循公平公正的原则，确保考核结果真实可靠，不受人为因素干扰。3.激励约束原则：通过考核，建立有效的激励机制和约束机制，鼓励先进，鞭策后进，促进招商引资工作不断取得新成绩。（三）考核对象1.商务局内部各科室：主要考核各科室在招商引资工作中的组织协调、项目引进、跟踪服务等方面的工作成效。2.各相关部门：包括各镇（街道）、园区等，考核其招商引资工作的总体进展、项目落地情况等。（四）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。二、考核内容与指标（一）招商引资项目引进情况1.项目数量：统计当年新引进的招商引资项目数量，包括签约项目、落地项目等。2.项目质量：从投资规模、产业层次、科技含量、税收贡献等方面对引进项目进行综合评估。投资规模：以项目协议投资额为依据，分为重大项目（投资额[具体金额]以上）、较大项目（投资额[具体金额区间]）、一般项目（投资额[具体金额区间]以下）。产业层次：重点引进符合国家产业政策和区域发展战略的新兴产业、高端制造业、现代服务业等项目，对传统产业项目进行适当控制。科技含量：考察项目是否具有自主知识产权、核心技术，是否属于高新技术产业范畴。税收贡献：预计项目投产后每年缴纳的税收金额，作为衡量项目经济效益的重要指标。（二）项目推进与落地情况1.项目签约率：已签约项目数量与洽谈成功项目数量的比例。2.项目开工率：已开工建设的项目数量与签约项目数量的比例。3.项目投产率：已正式投产运营的项目数量与开工项目数量的比例。4.项目资金到位率：实际到位的项目资金与协议投资额的比例，包括固定资产投资、流动资金等。（三）招商引资服务质量1.项目跟踪服务：对引进项目从洽谈、签约到建设、投产全过程的跟踪服务情况，包括及时协调解决项目推进过程中遇到的问题等。2.政策落实情况：是否积极宣传并协助企业落实国家、省、市及本地出台的各项招商引资优惠政策。3.投诉处理：对企业投诉的处理情况，投诉处理及时率、满意率等。（四）招商引资创新工作1.招商方式创新：探索运用新的招商手段和方法，如产业链招商、以商招商、网络招商、委托招商等，取得显著成效的。2.招商机制创新：在招商引资工作体制、机制方面进行有益探索和创新，提高工作效率和质量的。（五）招商引资信息报送1.信息报送数量：各考核对象每月报送的招商引资工作动态、项目信息等数量。2.信息质量：报送信息的真实性、准确性、时效性以及对招商引资工作的参考价值。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由商务局招商科负责对各考核对象的日常工作进行跟踪记录，包括项目洽谈进展、服务情况、信息报送等，作为年度考核的重要依据。2.定期考核：每季度末对各考核对象的招商引资工作进行阶段性考核，汇总分析各项指标完成情况。3.年终考核：每年年底进行全面考核，综合全年各项考核指标完成情况，确定最终考核结果。（二）考核程序1.自查自评：各考核对象按照本考核制度要求，对年度招商引资工作进行全面自查自评，形成书面报告，于次年1月[具体日期]前报商务局招商科。2.数据收集与核实：招商科负责收集、整理各考核对象的相关考核数据，对数据的真实性和准确性进行核实。3.综合评定：根据日常考核、定期考核和年终考核情况，招商科会同相关科室对各考核对象进行综合评定，提出初步考核意见。4.审核公示：初步考核意见报商务局领导审核后，在全局范围内进行公示，公示期为[具体天数]。公示期间如有异议，由招商科负责调查核实，并将处理结果报商务局领导审定。5.结果确定与通报：经公示无异议后，确定最终考核结果，并以正式文件形式进行通报。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.对在招商引资工作中表现突出的科室和部门，给予表彰奖励。一等奖：综合考核得分排名第1的科室或部门，颁发荣誉证书，并给予[具体金额]的奖励。二等奖：综合考核得分排名第23的科室或部门，颁发荣誉证书，并给予[具体金额]的奖励。三等奖：综合考核得分排名第46的科室或部门，颁发荣誉证书，并给予[具体金额]的奖励。2.对在招商引资工作中有重大贡献或创新举措的个人，给予专项奖励。突出贡献奖：对成功引进重大项目，对区域经济发展起到关键推动作用的个人，给予[具体金额]的奖励，并在全局范围内进行通报表扬。创新奖：对在招商方式、机制等方面有创新成果，且取得显著成效的个人，给予[具体金额]的奖励，并在全局范围内进行推广。（二）与绩效挂钩1.将招商引资考核结果与各科室和部门的年度绩效考核挂钩，考核得分作为绩效奖金发放的重要依据。2.对考核排名靠后的科室和部门，在全局范围内进行通报批评，并要求其制定整改措施，限期改进。连续两年考核排名末位的科室负责人，进行诫勉谈话或调整岗位。（三）干部任用参考在干部选拔任用、评先评