生产单位安环部考核制度

PAGE生产单位安环部考核制度一、总则1.目的为加强生产单位安环部的管理，提高安全生产与环境保护工作水平，确保公司生产经营活动的顺利进行，保障员工生命安全和身体健康，保护环境，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于生产单位安环部全体员工。3.考核原则客观公正原则：考核以事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行，确保考核结果客观、公正。全面考核原则：对安环部员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核，综合评价员工表现。激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极履行职责，提高工作效率和质量，同时对违反规定的行为进行约束和惩处。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.安全生产目标完成情况（20分）年度内未发生重大安全生产事故，得20分。每发生一起一般安全生产事故，扣5分；发生较大安全生产事故，扣10分；发生重大安全生产事故，本项不得分。2.安全检查与隐患排查治理（15分）每月定期组织安全检查，检查记录完整、准确，得5分。每少一次检查记录，扣1分。及时发现并督促整改安全隐患，隐患整改率达到100%，得10分。每发现一处未及时整改的隐患，扣2分。3.环保指标达标情况（10分）各项环保指标符合国家及地方相关标准，得10分。每出现一项环保指标超标，扣5分。4.安全培训与教育（5分）按时组织员工安全培训，培训记录齐全，员工安全知识和技能考核合格率达到90%以上，得5分。每少组织一次培训，扣1分；考核合格率每低一个百分点，扣0.5分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）熟悉安全生产与环境保护法律法规、标准规范，具备扎实的专业知识，得5分。能够熟练运用专业知识解决实际工作中的问题，具备较强的事故应急处理能力，得10分。根据实际表现，由上级领导和同事进行评价，酌情打分。2.沟通协调能力（10分）与各部门保持良好的沟通协调，能够有效传达安环工作要求，得5分。积极协调解决跨部门的安全环保问题，工作效果良好，得5分。根据沟通协调工作的实际情况，由相关部门负责人进行评价，酌情打分。3.组织管理能力（5分）能够合理安排安环部工作任务，有效组织开展各项安全环保活动，得3分。团队管理能力较强，部门员工工作积极性高，得2分。根据工作安排和团队管理情况，由部门负责人进行评价，酌情打分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对安全环保工作高度负责，积极主动履行职责，得8分。因工作责任心不强导致工作失误或延误，酌情扣分，扣完为止。2.敬业精神（5分）工作认真敬业，勤奋努力，得4分。工作态度消极，敷衍了事，酌情扣分，扣完为止。3.协作精神（5分）与同事密切配合，积极协作完成工作任务，得4分。缺乏协作精神，影响工作开展，酌情扣分，扣完为止。三、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由安环部负责人对员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等。定期考核：每季度末进行一次定期考核，由安环部负责人根据日常考核记录和员工自评、同事互评结果，对员工进行全面考核评分。年终考核：结合全年定期考核结果和员工年度工作表现，进行年终考核，确定员工年度考核等级。2.考核周期日常考核随时进行，定期考核每季度一次，年终考核在每年12月底进行。四、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核得分，确定员工绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。2.岗位晋升与调整年度考核结果优秀（得分90分及以上）的员工，在岗位晋升和调整时优先考虑。连续两年考核结果不合格（得分60分以下）的员工，予以降职或辞退处理。3.培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。对于考核优秀的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展空间。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内，向安环部负责人提出申诉。2.安环部负责人接到申诉后，应在3个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。3.如员工对处理结果仍不满意，可在接到反馈结果后3个工作日内，向公