工程项目材料员考核制度

PAGE工程项目材料员考核制度一、总则（一）目的为加强工程项目材料管理，规范材料员工作行为，提高材料管理水平，确保工程项目顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目的材料员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价材料员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核材料员在材料采购、供应、管理等方面的实际工作成果。3.激励约束原则：通过考核，激励材料员积极工作，同时对不称职的材料员进行约束和督促改进。二、考核内容与标准（一）材料采购管理1.采购计划制定（2分）依据工程项目进度和施工要求，及时、准确地编制材料采购计划，计划准确率达到95%以上得2分；准确率在90%95%之间得1分；准确率低于90%得0分。采购计划应详细列出材料名称、规格、型号、数量、质量要求、预计采购时间等内容，每缺一项重要内容扣0.5分。2.供应商选择与管理（3分）建立合格供应商名录，定期对供应商进行评估和更新，名录信息完整、准确得1分。在采购过程中，优先选择合格供应商，采购成本合理，所采购材料质量符合要求，得2分。若因供应商选择不当导致材料质量问题或采购成本过高，酌情扣分。3.采购合同签订与执行（3分）采购合同条款清晰、明确，符合法律法规和公司要求，签订及时得1分。严格按照合同约定执行采购任务，确保按时、按质、按量供应材料，得2分。如因合同执行不力导致工程延误或其他损失，酌情扣分。（二）材料供应管理1.材料进场验收（3分）材料进场时，及时组织相关人员进行验收，验收程序规范，验收记录完整得1分。严格按照质量标准对材料进行检验，确保进场材料质量合格，得2分。如因验收把关不严导致不合格材料进入施工现场，每发现一次扣1分。2.材料发放与使用管理（3分）建立健全材料发放制度，按规定办理领料手续，发放记录准确、清晰得1分。监督材料的合理使用，避免浪费和丢失，得2分。如发现材料浪费或丢失现象严重，酌情扣分。3.材料库存管理（3分）定期对材料库存进行盘点，账物相符率达到98%以上得2分；相符率在95%98%之间得1分；相符率低于95%得0分。合理控制材料库存水平，避免积压或缺货，得1分。如因库存管理不善导致材料积压或短缺，酌情扣分。（三）材料成本控制1.采购成本控制（3分）通过市场调研、招标采购等方式，有效降低材料采购成本，采购成本较预算节约5%以上得3分；节约3%5%得2分；节约低于3%得1分。及时掌握材料价格波动信息，采取有效措施降低价格上涨带来的成本增加风险得1分。2.材料损耗控制（3分）制定材料损耗控制目标，实际材料损耗率低于目标值得3分；与目标值基本相符得2分；高于目标值得1分。采取有效措施减少材料损耗，如加强施工过程管理、优化施工工艺等得1分。（四）工作纪律与团队协作1.工作纪律（满分2分）遵守公司各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得2分。如有违反，每次扣0.5分。情节严重的，予以严肃处理。严格遵守工作流程和操作规程，确保工作质量和安全，得1分。如因违反工作纪律导致工作失误或安全事故，酌情扣分。2.团队协作（满分2分）积极与项目团队成员沟通协作，配合其他部门完成工作任务，得2分。如因协作不畅影响工作进展，酌情扣分。及时反馈工作中遇到的问题和困难，共同寻求解决方案，得1分。（五）工作创新与学习能力1.工作创新（满分2分）在材料管理工作中提出创新性的建议或方法，经实践证明有效，对提高工作效率、降低成本有显著贡献得2分。积极参与公司组织的创新活动，为团队创新氛围营造做出贡献得1分。2.学习能力（满分2分）主动学习材料管理相关知识和技能，不断提高自身业务水平，得2分。参加公司组织的培训和学习活动，成绩优秀得1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目经理和项目技术负责人根据材料员日常工作表现进行评价，记录考核情况。2.定期考核：每月末，材料员应提交本月工作总结和下月工作计划，由项目经理组织相关人员进行集中考核评价。3.专项考核：针对材料管理中的重点工作或出现的问题，进行专项考核评价。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，年度进行综合考核评定。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据每月考核结果，确定材料员的绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×月度考核得分/100。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分以上的材料员，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.连续两个月考核得分在60分以下的材料员，公司将视情况进行岗位调整或辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对材料员存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。2.对于考核优秀的材料员，公司将提供更多的学习交流机会和职业发展通道。五、申诉与处理（一）申诉渠道材料员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后3个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处