粮储局考核制度范本大全

PAGE粮储局考核制度范本大全一、总则（一）目的为加强粮食储备管理，确保粮食储备数量真实、质量良好、储存安全，有效发挥粮食储备在宏观调控中的作用，特制定本考核制度，以规范粮储局工作人员行为，提高工作效率和质量。（二）适用范围本制度适用于粮储局全体工作人员，包括但不限于仓储管理人员、质量检验人员、安全保卫人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极工作，同时对违规行为进行约束。4.动态调整原则：根据粮食储备工作的发展和变化，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）仓储管理1.粮食入库入库计划执行情况：严格按照上级下达的入库计划组织粮食入库，确保入库数量准确。每延迟一天入库，扣[X]分。入库质量控制：对入库粮食进行严格质量检验，确保入库粮食符合国家质量标准。发现一批不符合质量标准的粮食入库，扣[X]分。入库流程规范：入库流程符合规定要求（如车辆调度、卸粮作业、检验登记等），每发现一处不规范操作，扣[X]分。2.粮食储存粮情检查：定期进行粮情检查，及时掌握粮食储存状况。未按规定频率进行粮情检查，每次扣[X]分；发现粮情异常未及时处理，造成损失的，视情节轻重扣[X][X]分。仓储设施维护：确保仓储设施完好，能够正常使用。仓储设施出现故障未及时维修，影响粮食储存安全的，每次扣[X]分。库存管理：库存粮食账账相符、账实相符，库存数量准确。发现账实不符情况，每处扣[X]分。3.粮食出库出库计划执行：按照出库计划及时、准确组织粮食出库，不得延误。每延迟一天出库，扣[X]分。出库质量保障：出库粮食质量符合要求，不得出现质量事故。因出库粮食质量问题引发纠纷的，扣[X]分。出库流程规范：出库流程规范，包括车辆调度、装粮作业、检验放行等环节。每发现一处不规范操作，扣[X]分。（二）质量检验1.检验计划执行严格按照年度检验计划对储备粮食进行质量检验，确保检验覆盖率达到[X]%。未完成检验计划的，按比例扣分，每少完成[X]%，扣[X]分。2.检验标准执行检验过程严格执行国家粮食质量标准，检验结果准确可靠。发现一次检验结果不准确，扣[X]分；因检验标准执行不严格导致质量问题的，视情节轻重扣[X][X]分。3.检验报告出具及时、准确出具检验报告，报告内容完整、规范。未按时出具检验报告，每次扣[X]分；报告内容出现错误或不规范的，每次扣[X]分。（三）安全保卫1.安全制度执行严格执行粮库安全管理制度，包括防火、防盗、防汛、防虫等方面。发现一次违反安全制度行为，但未造成事故的，扣[X]分；因违反安全制度导致安全事故的，视情节轻重扣[X][X]分。2.安全设施配备与维护确保安全设施配备齐全、完好，能够正常使用。安全设施缺失或损坏未及时修复，影响安全防范效果的，每次扣[X]分。3.安全检查与隐患排查定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患。未按规定进行安全检查和隐患排查，每次扣[X]分；发现安全隐患未及时处理，导致安全事故发生的，视情节轻重扣[X][X]分。（四）工作纪律1.出勤情况严格遵守工作考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。迟到或早退一次，扣[X]分；旷工一天，扣[X]分。2.工作态度工作认真负责，积极主动，不得敷衍塞责、推诿扯皮。发现一次工作态度不端正行为，扣[X]分。3.廉洁自律严格遵守廉洁自律规定，不得利用职务之便谋取私利。发现一次违规违纪行为，视情节轻重扣[X][X]分，情节严重的依法依规处理。（五）工作能力与创新1.业务知识与技能具备扎实的粮食储备业务知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。通过定期业务考核，考核成绩低于[X]分的，每次扣[X]分。2.工作创新能力：积极提出工作创新建议和方法，对提高工作效率和质量有显著贡献。每提出一条有效创新建议并被采纳实施的，加[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组对全体工作人员进行集中考核。考核小组由粮储局领导、各部门负责人及相关业务骨干组成。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或突发事件处理情况进行专项考核。（二）考核周期日常考核随时进行记录，定期考核每季度末进行，专项考核根据实际情况适时开展。四、考核程序（一）个人自评工作人员在考核周期结束后，按照考核内容和标准进行自我总结和评价，填写个人考核自评表。（二）部门评价各部门负责人根据工作人员日常工作表现，对本部门人员进行评价打分，并填写部门评价意见。（三）考核小组考核考核小组通过听取汇报、查阅资料、实地检查等方式，对工作人员进行全面考核，综合各方面评价意见，确定考核得分。（四）结果反馈考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并做出最终裁定。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，按绩效奖金总额的[X]%发放；考核得分低于[X]分的，不发放绩效奖金。（二）岗位调整连续两个考核周期考核得分低于[X]分的，视情况进行岗位调整，如降职、调岗等。（三）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核得分排名前[X]