财会公务员绩效考核制度

PAGE财会公务员绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强财会公务员队伍建设，提高财会工作效率和质量，确保财政资金的合理使用和财务管理的规范有序，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本单位所有从事财会工作的公务员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，对财会公务员的工作表现进行公正评价。2.全面考核原则：涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面。3.激励与约束并重原则：通过考核结果，激励先进，鞭策后进，促进整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据工作实际情况和发展需求，适时调整考核指标和标准。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50%）1.财务核算准确性（20%）账务处理及时、准确，无重大会计差错。财务报表数据真实、完整，按时报送。2.预算执行与控制（15%）严格执行预算，预算执行偏差率控制在规定范围内。对预算执行情况进行有效监控和分析，提出合理建议。3.资金管理与风险防控（10%）确保资金安全，无资金挪用、浪费等现象。对潜在财务风险进行及时预警和有效应对。4.财务监督与审计配合（5%）积极配合内部审计和外部审计工作，提供准确资料。对发现的问题及时整改，确保财务管理规范。（二）工作能力（30%）1.专业知识与技能（15%）具备扎实的财会专业知识，熟悉相关法律法规和政策。熟练掌握财务软件和办公软件的操作。2.问题解决能力（10%）能够独立分析和解决工作中出现的财务问题。提出有效的解决方案，避免问题扩大化。3.沟通协调能力（5%）与内部各部门和外部相关单位保持良好沟通。能够协调财务工作与其他工作的关系，确保工作顺利开展。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）对工作认真负责，按时完成各项任务。对工作中的失误勇于承担责任，积极改进。2.敬业精神（5%）热爱财会工作，具有较高的工作热情和敬业精神。主动加班加点，完成紧急或重要工作任务。3.团队合作精神（5%）积极参与团队协作，与同事相互支持、配合。能够分享工作经验和知识，共同提高团队整体素质。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由直接上级根据日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每半年进行一次全面考核，采用个人述职、民主测评、上级评价相结合的方式。3.专项考核：针对重大财务项目或重要工作任务进行专项考核评价。（二）考核周期考核周期为半年，每年7月和次年1月进行全面考核，其他时间为日常考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，负责考核工作的组织和实施。2.制定考核方案，明确考核内容、指标、方式和时间安排。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核流程和标准。（二）实施阶段1.个人述职：被考核人员在规定时间内，向考核小组汇报工作业绩、工作能力和工作态度等方面的情况。2.民主测评：组织本单位其他人员对被考核人员进行民主测评，测评结果作为考核参考。3.上级评价：直接上级根据日常考核情况和个人述职情况，对被考核人员进行评价打分。4.考核小组综合评定：考核小组根据个人述职、民主测评和上级评价结果，对被考核人员进行综合评定，确定考核等级。（三）反馈阶段1.考核小组向被考核人员反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进建议。2.被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实后，作出答复。（四）结果运用阶段1.将考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核等级发放相应的绩效奖金。2.考核结果作为职务晋升、岗位调整、评先评优的重要依据。五、考核等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀（90分及以上）：工作业绩突出，工作能力强，工作态度端正，在各项考核指标中表现优秀。2.良好（8089分）：工作业绩较好，工作能力较强，工作态度积极，基本能够完成各项工作任务。3.合格（6079分）：工作业绩一般，工作能力基本达标，工作态度尚可，能够完成基本工作任务，但存在一些不足之处。4.不合格（60分以下）：工作业绩较差，工作能力不足，工作态度不认真，不能完成基本工作任务，或出现重大工作失误。六、绩效奖金分配（一）奖金总额根据本单位年度财务状况和考核结果，确定绩效奖金总额。（二）分配原则1.按照考核等级进行分配，不同等级对应不同的奖金系数。2.适当拉开差距，体现考核结果的激励作用。（三）奖金系数1.优秀：奖金系数为1.5。2.良好：奖金系数为1.2。3.合格：奖金系数为1。4.不合格：奖金系数为0。（四）计算方法个人绩效奖金=绩效奖金总额×个人考核得分对应的奖金系数÷考核总得分例如，绩效奖金总额为100万元，考核总得分1000分，某员工考核得分为85分，其个人绩效奖金=1000000×1.2×85÷1000=102000元。七、培训与发展（一）培训计划根据考核结果和工作实际需求，为不同等级的财会公务员制定个性化的培训计划。1.优秀人员：提供高级财务管理培训、专业前沿知识讲座等，助力其提升综合素质，为晋升高级职位做准备。2.良好人员：加强专业技能培训，如财务分析、风险管理等方面的培训，提高其业务能力。3.合格人员：进行基础业务知识巩固和操作技能提升培训，确保其能够胜任本职工作。4.不合格人员：安排针对性的基础知识和技能培训，督促其尽快提高工作水平。（二）职业发展规划1.结合考核结果和个人职业兴趣，为财会公务员制定职业发展规划。2.对于表现优秀、有潜力的人