村庄改造长效办考核制度

PAGE村庄改造长效办考核制度一、总则（一）目的为加强村庄改造长效管理办公室（以下简称“长效办”）的规范化运作，确保村庄改造工作取得实效并持续推进，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励长效办工作人员积极履行职责，提高工作效率和质量，保障村庄改造各项任务的顺利完成，实现村庄环境改善、基础设施完善、经济发展与社会和谐的目标。（二）适用范围本考核制度适用于长效办全体工作人员，包括但不限于办公室管理人员、项目推进人员、监督检查人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对工作人员进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的工作人员给予激励，对存在问题的工作人员进行约束，促进整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据村庄改造工作的实际情况和发展变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.项目推进（30分）项目进度（20分）：根据村庄改造项目的年度计划和阶段性目标，对负责项目的实际推进情况进行考核。按时完成项目关键节点任务的，得1620分；基本按时完成，但存在少量延误的，得1115分；未按时完成关键节点任务的，得610分；延误情况严重的，得05分。项目质量（10分）：项目成果符合相关质量标准和要求，无明显质量问题的，得810分；存在一些minor质量问题，但不影响整体使用功能的，得57分；出现较严重质量问题的，得24分；因质量问题导致重大损失或影响恶劣的，得01分。2.任务完成（20分）日常工作任务（10分）：按时、高质量完成上级交办的各项日常工作任务，无拖延、推诿现象的，得810分；基本能完成任务，但存在一些小失误的，得57分；任务完成情况较差，出现较多失误的，得24分；未能完成重要日常工作任务的，得01分。专项任务（10分）：对村庄改造中的专项任务，如环境整治专项、基础设施建设专项等，能够积极主动承担并出色完成的，得810分；较好地完成专项任务，有一定成果的，得57分；完成情况一般，效果不明显的，得24分；未能完成专项任务或造成不良影响的，得01分。3.工作成效（10分）对村庄环境的改善（5分）：通过村庄改造工作，使村庄环境得到显著改善，如绿化覆盖率提高、垃圾处理更规范、道路更整洁等，得45分；环境有一定改善，但效果不够突出的，得23分；环境改善不明显的得1分；环境恶化的得0分。对村庄发展的促进（5分）：村庄改造工作有效推动了村庄经济发展，如产业结构优化、旅游资源开发等，取得明显经济效益的，得45分；有一定促进作用，但经济效益增长不显著的，得23分；对村庄发展促进作用不明显的得1分；阻碍村庄发展的得0分。（二）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作高度负责，积极主动承担责任，遇到问题不推诿、不回避，主动寻求解决方案的，得68分；责任心较强，能较好地履行职责，但偶尔出现责任意识不强的情况，得45分；责任心一般，存在一定程度的推诿现象，得23分；责任心淡薄，经常逃避责任的，得01分。2.敬业精神（6分）工作勤奋敬业，加班加点无怨言，全身心投入村庄改造工作的，得56分；敬业精神较好，能按时完成工作任务，偶尔需要加班的，得34分；敬业精神一般，工作积极性不高，存在敷衍了事情况的，得12分；工作态度消极，严重影响工作进展的，得0分。3.团队协作（6分）积极与团队成员协作配合，乐于分享经验和知识，能有效促进团队工作开展的，得56分；能够与团队成员较好合作，基本能完成团队协作任务的，得34分；团队协作意识较差，与同事沟通不畅，影响团队工作的，得12分；严重破坏团队协作氛围的，得0分。（三）工作能力（20分）1.业务知识（6分）熟悉村庄改造相关政策法规、业务流程和专业知识，能够准确运用到工作中的，得56分；对业务知识有一定了解，但还不够深入，基本能满足工作需要的，得34分；业务知识掌握不足，对工作有一定影响的，得12分；业务知识严重欠缺，无法胜任工作的，得0分。2.沟通协调能力（6分）具备良好的沟通协调能力，能够与上级、同事、村民及相关部门进行有效沟通，协调解决工作中各种问题的，得56分；沟通协调能力较好，能基本完成沟通协调任务，但有时存在沟通不畅情况的，得34分；沟通协调能力一般，在沟通协调工作中出现较多问题的，得12分；沟通协调能力差，严重影响工作开展的，得0分。3.问题解决能力（4分）在工作中能够迅速发现问题，并提出有效的解决方案，及时解决问题，保障工作顺利进行的，得34分；能发现问题并尝试解决，但解决效果一般的，得12分；对工作中出现的问题反应迟钝，解决问题能力不足的，得0分。4.创新能力（4分）能够在村庄改造工作中提出创新性的思路、方法或建议，并取得良好效果的，得34分；有一定创新意识，偶尔提出一些有价值的想法的，得12分；创新能力不足，工作按部就班，缺乏创新举措得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由长效办各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面。日常考核应及时、准确，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由长效办考核小组负责组织实施。考核小组通过查阅日常考核记录、听取工作汇报、实地检查项目进展、征求相关部门和村民意见等方式，对工作人员的工作业绩、工作态度和工作能力进行全面考核。3.专项考核：针对村庄改造中的重点项目、重大任务或突发事件，适时开展专项考核。专项考核由长效办根据实际情况制定具体考核方案，重点考核工作人员在专项工作中的表现和贡献。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月为考核周期。每个考核周期结束后进行综合评价，确定考核结果。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金系数。考核得分在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分在8089分的，绩效奖金系数为1.1；考核得分在7079分的，绩效奖金系数为1；考核得分在6069分的，绩效奖金系数为0.8；考核得分在60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。例如，某工作人员基本工资为5000元，考核得分85分，绩效奖金系数为1.1，则其绩效奖金=5000×1.1=5500元。（二）岗位晋升与调整1.连续两个考核周期考核得分均在90分及以上的工作人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个周期在60分以下的工作人员，将视情况进行岗位调整，如降职、调岗等，或进行进一步的培训和辅导，若仍不能胜任工作，将按照相关规定予以辞退。（三）表彰与奖励1.对在考核中表现优秀的工作人员，长效办将进行表彰，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.优秀工作人员的工作经验和事迹将在长效办内部进行宣传推广，树立榜样，激励全体工作人员积极进取。（四）培训与发展1.根据考核结果，分析工作人员存在的不足和问题，针对不同情况制定个性化的培训计划，帮助工作人员提升业务能力和综合素质。2.对于考核得分较低的工作人员，安排专门的辅导和培训，帮助其改进工作方法，提高工作绩效，若多次考核仍不达标，将考虑其是否适合继续留在长效办工作。五、考核申诉1.工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起5个工作日内，向长效办考核小组提出书面申诉。申诉应说明申诉理由和依据，并提供相