法治员实行序列考核制度

PAGE法治员实行序列考核制度一、总则（一）目的为加强公司法治员队伍建设，提高法治员工作质量和效率，规范法治员考核管理，促进公司依法合规经营，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体法治员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价法治员的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：重点考核法治员在履行职责、完成工作任务、取得工作成效等方面的表现。3.激励发展原则：通过考核，激励法治员不断提高自身素质和工作能力，促进其职业发展。4.分级分类原则：根据法治员的岗位层级和工作性质，进行分级分类考核，确保考核的针对性和有效性。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立公司法治员考核领导小组，由公司分管领导担任组长，法务部门负责人担任副组长，成员包括人力资源部门负责人、相关业务部门负责人等。考核领导小组负责审定考核方案、审核考核结果、研究解决考核工作中的重大问题。（二）考核工作小组考核工作小组设在法务部门，由法务部门负责人担任组长，成员包括法务部门相关人员。考核工作小组负责具体组织实施考核工作，包括制定考核细则、收集考核资料、组织考核评价、汇总考核结果等。（三）职责分工1.法务部门负责制定法治员考核方案和考核细则。组织实施法治员考核工作，收集、整理考核资料。对考核结果进行汇总、分析和反馈，提出改进建议。建立法治员考核档案，记录考核情况。2.人力资源部门参与审定考核方案，提供考核政策和程序指导。协助法务部门组织考核工作，提供必要的技术支持。将考核结果与法治员的薪酬、晋升、奖励等挂钩。3.相关业务部门配合法务部门开展考核工作，提供法治员工作表现的相关信息和资料。根据考核结果，对法治员的工作提出改进意见和建议。三、考核内容与标准（一）考核内容1.职业道德：考核法治员遵守法律法规、职业道德规范，诚实守信、廉洁奉公的情况。2.专业能力：考核法治员的法律专业知识、业务技能、分析判断能力、沟通协调能力等。3.工作业绩：考核法治员在合同审查、纠纷处理、合规管理、法律培训等工作中的完成情况和工作质量。4.工作态度：考核法治员的工作责任心、敬业精神、团队协作精神等。（二）考核标准1.职业道德严格遵守法律法规和职业道德规范，无违规违纪行为，得10分。出现轻微违规违纪行为，视情节轻重扣15分。出现严重违规违纪行为，一票否决，得0分。2.专业能力法律专业知识扎实，业务技能熟练，能独立完成各项工作任务，得15分。法律专业知识较扎实，业务技能较好，能较好地完成工作任务，得1014分。法律专业知识一般，业务技能有待提高，工作任务完成情况一般，得59分。法律专业知识薄弱，业务技能较差，不能胜任工作任务，得04分。3.工作业绩合同审查准确无误，纠纷处理及时有效，合规管理工作成效显著，法律培训效果良好，得30分。合同审查基本准确，纠纷处理较及时，合规管理工作有一定成效，法律培训有一定效果，得2029分。合同审查存在少量问题，纠纷处理不够及时，合规管理工作成效一般，法律培训效果一般，得1019分。合同审查问题较多，纠纷处理不及时，合规管理工作无明显成效，法律培训效果差，得09分。4.工作态度工作责任心强，敬业精神好，团队协作精神佳，得15分。工作责任心较强，敬业精神较好，团队协作精神较好，得1014分。工作责任心一般，敬业精神一般，团队协作精神一般，得59分。工作责任心差，敬业精神差，团队协作精神差，得04分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由法务部门负责人根据法治员日常工作表现，进行定期或不定期的检查和评价，记录考核情况。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，考核工作小组根据日常考核记录、个人工作总结、相关部门评价等，对法治员进行综合评价。3.专项考核：根据工作需要，对法治员在特定项目或任务中的表现进行专项考核。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。五、考核程序（一）个人总结每年12月中旬，法治员对照考核内容和标准，撰写个人年度工作总结，填写《法治员考核登记表》，提交给法务部门。（二）部门评价法务部门负责人根据法治员日常工作表现，对其进行评价，填写评价意见。（三）相关部门评价人力资源部门、相关业务部门根据法治员在薪酬管理、业务支持等方面的表现，对其进行评价，填写评价意见。（四）考核小组评审考核工作小组对法治员的个人总结、部门评价和相关部门评价进行汇总分析，结合日常考核记录，对法治员进行综合评审，确定考核得分和考核等级。（五）结果公示与反馈考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，考核工作小组将考核结果反馈给法治员本人，并与法治员进行沟通交流，提出改进建议。（六）结果存档法务部门将考核结果存入法治员考核档案，作为法治员薪酬调整、晋升、奖励、培训等的重要依据。六、考核结果与应用（一）考核等级考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分90分及以上，且在职业道德、专业能力、工作业绩、工作态度等方面表现突出。2.良好：考核得分8089分，在各方面表现较好。3.合格：考核得分6079分，基本能够胜任工作。4.不合格：考核得分60分以下，或在职业道德、工作业绩等方面存在严重问题。（二）结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对法治员的薪酬进行相应调整。考核为优秀的，给予适当的薪酬奖励；考核为不合格的，视情况降低薪酬待遇。2.晋升晋级：考核结果作为法治员晋升晋级的重要依据。连续两年考核为优秀的，在晋升晋级时予以优先考虑；考核为不合格的，取消当年晋升晋级资格。3.奖励表彰：对考核为优秀的法治员，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖金。4.培训发展：根据考核结果，针对法治员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升专业能力和综合素质。岗位调整：对考核为不合格且经培训仍不能胜任工作的法治员，进行岗位调整或辞退处理。七、申诉与处理（一）申诉渠道法治员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考