公司管理层积分考核制度

PAGE公司管理层积分考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的公司管理层考核机制，全面、客观、公正地评价管理层的工作表现和业绩，激励管理层积极履行职责，提高工作效率和管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本积分考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各级管理层，包括但不限于总经理、副总经理、各部门经理等。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对管理层的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核，注重考核的综合性和系统性。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励管理层积极进取，同时对不称职的管理层进行约束和督促。4.动态调整原则：根据公司发展战略和实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、积分考核内容及标准（一）业绩指标（50分）1.财务指标（20分）营业收入完成率（10分）：实际营业收入与年度预算营业收入的比率，每高于预算[X]%得[X]分，最高得10分；低于预算[X]%不得分。利润完成率（10分）：实际净利润与年度预算净利润的比率，每高于预算[X]%得[X]分，最高得10分；低于预算[X]%不得分。2.业务指标（20分）市场份额增长率（10分）：本公司产品或服务在市场中所占份额较上一年度的增长比例，每增长[X]%得[X]分，最高得10分；下降不得分。项目完成率（10分）：按时、按质、按量完成的项目数量与计划项目数量的比率，每高于计划[X]%得[X]分，最高得10分；低于计划[X]%不得分。3.管理指标（10分）成本控制率（5分）：实际成本与预算成本的比率，每低于预算[X]%得[X]分，最高得5分；高于预算[X]%不得分。员工流失率（5分）：年度员工离职人数与年初员工总数的比率，每低于[X]%得[X]分，最高得5分；高于[X]%不得分。（二）能力指标（30分）1.领导能力（10分）团队凝聚力（5分）：通过员工满意度调查等方式评估团队成员之间的协作程度和对领导的认可度，得分在[X]分及以上得5分，低于[X]分不得分。决策能力（5分）：根据管理层在重大决策中的正确性和及时性进行评价，决策正确且及时得5分，决策失误或延误酌情扣分。2.管理能力（10分）计划与组织能力（5分）：对部门工作计划的合理性、组织实施的有效性进行评估，得分在[X]分及以上得5分，低于[X]分不得分。沟通协调能力（5分）：通过与其他部门的合作情况、内部沟通效果等方面进行评价，得分在[X]分及以上得5分，低于[X]分不得分。3.专业能力（10分）业务知识掌握程度（5分）：通过专业知识考试或实际工作表现评估管理层对本行业业务知识的熟悉程度，得分在[X]分及以上得5分，低于[X]分不得分。创新能力（5分）：根据管理层在工作中提出的创新思路、方法及取得的实际效果进行评价，有显著创新成果得5分，创新较少酌情扣分。（三）态度指标（20分）1.工作责任心（10分）任务完成质量（5分）：对管理层所负责工作任务的完成质量进行评价，高质量完成得5分，出现明显质量问题酌情扣分。问题解决态度（5分）：在工作中遇到问题时，积极主动解决得5分，推诿扯皮或解决不力酌情扣分。2.团队合作精神（5分）协作配合情况（3分）：观察管理层与团队成员之间的协作配合程度，积极协作得3分，协作较差酌情扣分。支持他人工作（2分）：对其他成员的工作给予支持和帮助得2分，不支持他人工作不得分。3.学习进取精神（5分）自我学习情况（3分）：管理层主动学习新知识、新技能的积极性，有明显学习成果得3分，学习积极性不高酌情扣分。培训参与度（2分）：按时参加公司组织的各类培训得2分，无故缺席培训不得分。三、积分考核周期积分考核以自然年度为考核周期，每年1月1日至12月日进行考核。四、积分考核流程（一）制定计划每年年初，人力资源部门根据公司战略目标和年度经营计划，制定管理层积分考核计划，明确考核的内容、标准、时间安排等。（二）自我评估考核期结束后，管理层首先进行自我评估，填写《管理层积分考核自评表》，对自己在业绩、能力、态度等方面的表现进行总结和评价，并附上相关证明材料。（三）上级评估上级领导根据管理层的日常工作表现、工作成果等，对其进行评估，填写《管理层积分考核上级评估表》，并给出评价意见和建议。（四）相关部门评估涉及跨部门工作的，相关部门根据管理层在本部门工作中的协作情况、工作支持等方面进行评估，填写《管理层积分考核相关部门评估表》。（五）综合评审人力资源部门收集管理层的自评表、上级评估表和相关部门评估表，汇总各项考核得分，进行综合评审。如有必要，可组织相关人员进行面谈或召开评审会议，对考核结果进行讨论和确定。（六）结果反馈人力资源部门将考核结果反馈给管理层本人，如管理层对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，人力资源部门进行调查核实后，给予答复。（七）存档备案考核结束后，人力资源部门将考核资料进行整理归档，作为管理层薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。五、积分与薪酬、晋升、奖励的挂钩（一）薪酬调整1.根据管理层的年度积分考核结果，确定薪酬调整幅度。积分排名前[X]%的管理层，给予[X]%的薪酬上调；积分排名后[X]%的管理层，给予[X]%的薪酬下调；积分处于中间区间的管理层，根据公司薪酬政策和实际情况进行适当调整。2.薪酬调整在次年1月份工资发放时执行。（二）晋升1.在职位晋升时，优先考虑积分考核结果优秀的管理层。连续两年积分排名前[X]%的管理层，在同等条件下可优先晋升。2.对于积分考核结果长期不理想的管理层，将限制其晋升机会。（三）奖励1.设立年度优秀管理层奖，对积分考核排名前[X]的管理层进行表彰和奖励，