原料库岗位职责考核制度

PAGE原料库岗位职责考核制度一、总则（一）目的为加强原料库管理，明确岗位职责，规范工作流程，提高工作效率，确保原料的安全存储、合理使用，特制定本岗位职责考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司原料库全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面性原则：考核涵盖原料库工作的各个方面，包括但不限于原料的出入库管理、库存盘点、存储保管、安全管理等，全面评价员工的工作表现。3.激励性原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性和创造力；对存在不足的员工提出改进建议，促进员工不断提升工作能力。4.及时性原则：考核应及时进行，确保员工能够及时了解自己的工作表现，发现问题及时纠正，同时为公司的决策提供及时准确的依据。二、岗位职责（一）原料库主管岗位职责1.管理职责全面负责原料库的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。建立健全原料库管理制度和工作流程，确保各项工作有序进行。负责原料库人员的工作安排和调配，合理分配工作任务，提高工作效率。2.库存管理职责监控原料库存水平，根据生产需求和市场变化，合理安排原料采购和库存控制，确保原料供应的连续性和稳定性。定期组织库存盘点，保证账实相符。对盘点结果进行分析，及时发现库存管理中存在的问题，并提出改进措施。负责处理库存积压、过期等异常情况，降低库存成本。3.安全管理职责建立健全原料库安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。定期检查原料库的安全设施和设备，确保其正常运行。发现安全隐患及时整改，防止安全事故的发生。制定应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件的能力。4.质量管理职责负责原料的质量检验和验收工作，确保入库原料符合质量标准。对不合格原料进行标识、隔离和处理，防止不合格原料流入生产环节。配合质量管理部门开展质量改进工作，提高原料质量水平。5.沟通协调职责与采购部门、生产部门、销售部门等相关部门保持密切沟通，及时了解原料需求、生产进度和销售情况，协调解决工作中出现的问题。向上级领导汇报原料库工作情况，提供准确的数据和信息，为领导决策提供支持。（二）原料库管员岗位职责1.出入库管理职责负责原料的出入库操作，严格按照规定的流程进行办理。认真核对出入库凭证，确保原料的名称、规格、数量、质量等信息准确无误。及时记录原料的出入库情况，做到账物一致。对出入库数据进行整理和统计，定期上报相关部门。做好原料出入库的交接工作，与送货人员、领料人员等进行清晰的沟通和确认，确保原料安全、准确地交接。2.库存保管职责按照规定的存储方式和条件，对原料进行妥善保管。确保原料存储环境符合要求，防止原料损坏、变质、丢失等情况发生。定期巡查库存原料，检查原料的存储状态，如发现异常及时报告并处理。对库存原料进行标识管理，确保标识清晰、准确，便于识别和管理。3.盘点工作职责参与库存盘点工作，协助主管完成盘点计划的制定和实施。认真清点库存原料，如实记录盘点结果。对盘点中发现的差异进行核实和分析，查找原因并及时报告。配合主管进行盘点结果的处理和调整，确保账实相符。4.安全与卫生职责在原料库工作期间，严格遵守安全操作规程，正确使用安全设备和工具，确保自身安全。保持原料库的环境卫生整洁，定期清理库内杂物，做好防火、防潮、防虫、防盗等工作。协助主管做好安全检查和隐患排查工作，及时发现并报告安全问题。三、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.出入库管理出入库操作的准确性：考核出入库凭证核对的准确性，原料名称、规格、数量、质量等信息记录的准确性。每出现一次错误扣[X]分。出入库及时性：根据生产需求和采购计划，按时完成原料的出入库工作。延迟一次扣[X]分。出入库数据统计的准确性和及时性：每月按时准确上报出入库数据，数据错误或延迟上报一次扣[X]分。2.库存管理库存账实相符率：定期盘点后，库存账实相符率达到[X]%及以上为合格，每低于[X]%扣[X]分。库存周转率：库存周转率达到公司设定的目标值为合格，低于目标值每降低[X]%扣[X]分。库存积压处理情况：及时处理库存积压原料，积压原料占比控制在[X]%以内为合格，每超过[X]%扣[X]分。3.安全管理安全事故发生率：全年无安全事故发生为合格，发生一次安全事故扣[X]分，并根据事故严重程度进行相应处罚。安全设施设备检查与维护：按时完成安全设施设备的检查和维护工作，记录完整。未按时检查或维护一次扣[X]分，记录不完整一次扣[X]分。安全教育培训参与度：积极参加公司组织的安全教育培训，无故缺席一次扣[X]分。4.质量管理原料检验合格率：入库原料检验合格率达到[X]%及以上为合格，每低于[X]%扣[X]分。不合格原料处理情况：及时对不合格原料进行标识、隔离和处理，处理不及时或不当一次扣[X]分。（二）工作态度考核1.责任心对工作认真负责，积极主动完成各项任务。工作中出现推诿、扯皮现象一次扣[X]分。对工作中的问题能够及时发现并主动解决，解决问题不及时或处理不当一次扣[X]分。2.敬业精神遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。迟到早退一次扣[X]分，旷工一次扣[X]分。工作期间专注认真，不做与工作无关的事情。发现一次做与工作无关事情扣[X]分。3.团队合作精神与同事之间相互协作，关系融洽。因个人原因影响团队合作一次扣[X]分。积极参与团队活动，为团队发展贡献力量。无故不参加团队活动一次扣[X]分。（三）工作能力考核1.业务知识熟悉原料库管理的相关业务知识，包括原料的分类、存储要求、出入库流程等。业务知识考核成绩达到[X]分及以上为合格，每低于[X]分扣[X]分。能够熟练运用办公软件进行数据统计和报表制作。办公软件操作考核不熟练一次扣[X]分。2.沟通协调能力与相关部门沟通顺畅，能够及时解决工作中出现的问题。因沟通不畅导致工作延误或出现问题一次扣[X]分。具备良好的谈判技巧，在与供应商或其他合作方沟通时能够维护公司利益。谈判效果不佳一次扣[X]分。3.问题解决能力能够独立分析和解决工作中出现的常见问题，解决问题效率高、效果好。解决问题不及时或方法不当一次扣[X]分。对突发问题能够迅速做出反应，采取有效措施进行处理。处理突发问题能力不足一次扣[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由原料库主管对库管员的日常工作表现进行观察和记录，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。日常考核结果作为月度考核的重要依据。2.月度考核：每月末，库管员根据本月工作情况进行自我总结和自评，填写月度考核表。原料库主管结合日常考核记录，对库管员进行综合评价，给出月度考核成绩。3.年度考核：年度考核在月度考核的基础上进行。每年末，原料库主管根据库管员全年的月度考核成绩、工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面评价，确定年度考核等级。同时，组织库管员进行年度述职，由上级领导、相关部门负责人等组成考核小组，对库管员进行民主测评。年度考核结果作为员工晋升、奖励、调薪等的重要依据。（二）考核周期1.日常考核：贯穿于日常工作之中，随时进行记录和评价。重点关注库管员在日常工作中的表现，及时发现问题并给予指导和纠正。2.月度考核：每月进行一次，考核时间为每月最后一周。考核结果于次月上旬公布。3.年度考核：每年进行一次，考核时间为次年1月。考核结果于次年2月上旬公布。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核成绩，确定库管员的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核成绩挂钩，具体如下：考核成绩90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核成绩8089分，绩效奖金系数为1.1；考核成绩7079分，绩效奖金系数为1.0；考核成绩6０69分，绩效奖金系数为0.8；考核成绩60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果为优秀（考核成绩90分及以上）的库管员，在符合岗位晋升条件时，优先考虑晋升。2.连续两次月度考核成绩低于60分或年度考核成绩为不合格（考核成绩60分以下）的库管员，公司将视情况进行岗位调整或辞退。（三）培训与发展1.根