安全部经理考核制度汇编

PAGE安全部经理考核制度汇编一、总则（一）目的为加强公司安全管理工作，提高安全部经理的工作绩效，确保公司各项安全目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司安全部经理的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，按照明确的考核标准进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：从安全管理工作的各个方面对安全部经理进行综合考核，包括安全制度执行、安全检查、隐患排查治理、安全教育培训、应急管理等。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与安全部经理的沟通，及时反馈考核结果，促进其不断改进工作。二、考核内容与标准（一）安全制度建设与执行（20分）1.制度建设（10分）根据国家法律法规和行业标准，结合公司实际情况，及时修订和完善安全管理制度，制度内容完整、合理，得610分。制度修订不及时，存在部分条款不合理或缺失，得35分。制度建设严重滞后，无法满足公司安全管理需要，得02分。2.制度执行（10分）严格监督安全制度的执行情况，确保各项安全制度得到有效落实，得610分。对制度执行情况监督不力，存在部分违规行为未及时纠正，得35分。安全制度执行混乱，违规行为频发，得02分。（二）安全检查与隐患排查治理（30分）1.安全检查计划与实施（10分）制定详细的安全检查计划，涵盖公司各个区域和环节，检查频率符合要求，得610分。检查计划不够完善，存在部分区域或环节遗漏，检查频率基本符合要求，得35分。未制定安全检查计划，或检查计划严重不合理，得02分。2.隐患排查与整改（15分）及时发现并排查出各类安全隐患，隐患排查准确、全面，整改措施得力，整改率达到100%，得1015分。能排查出大部分安全隐患，但存在少数遗漏，整改措施基本有效，整改率达到90%以上，得69分。隐患排查不认真，存在较多隐患未被发现，整改措施不力，整改率低于90%，得05分。3.重大隐患管理（5分）对重大安全隐患能够及时上报，并采取有效的临时防范措施，跟踪整改情况直至隐患消除，得35分。对重大隐患上报不及时，临时防范措施不完善，得12分。发生重大隐患未及时上报，造成严重后果，得0分。（三）安全教育培训（20分）1.培训计划与组织（10分）制定年度安全教育培训计划，培训内容丰富、针对性强，培训计划执行率达到100%，得610分。培训计划基本合理，培训内容有一定针对性，培训计划执行率达到90%以上，得35分。培训计划不合理，培训内容缺乏针对性，培训计划执行率低于90%，得02分。2.培训效果（10分）通过培训，员工安全意识明显提高，安全知识和技能得到有效提升，得610分。培训效果一般，员工安全意识和知识技能有一定提高，得35分。培训效果差，员工安全意识和知识技能无明显变化，得02分。（四）应急管理（15分）1.应急预案制定与完善（5分）制定完善的应急预案，涵盖各类突发事件，预案内容科学合理、可操作性强，得35分。应急预案基本完善，但存在部分内容需要进一步优化，得12分。应急预案不完善，无法满足应急管理需要，得0分。2.应急演练（5分）定期组织应急演练，演练方案设计合理，演练过程组织有序，演练效果良好，得35分。能组织应急演练，但演练方案存在一定缺陷，演练过程基本有序，得12分。未按要求组织应急演练，或演练效果差，得0分。3.应急响应与处置（5分）在突发事件发生时，能够迅速启动应急预案，应急响应及时，处置措施得当，未造成重大损失，得35分。应急响应较及时，但处置措施存在一些问题，造成一定损失，得12分。应急响应迟缓，处置措施不力，造成重大损失，得0分。（五）安全绩效与事故管理（15分）1.安全绩效指标完成情况（10分）公司年度安全绩效指标（如事故发生率、伤亡人数等）完成情况良好，达到或优于考核目标，得610分。安全绩效指标基本完成，但与考核目标有一定差距，得35分。安全绩效指标未完成，且差距较大，得02分。2.事故管理（5分）发生安全事故后，能够及时报告，积极组织救援，配合相关部门进行事故调查，采取有效措施防止事故再次发生，得35分。事故报告不及时，救援组织不力，对事故调查配合不积极，得12分。隐瞒事故不报，或对事故处理不当，造成恶劣影响，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安全部内部人员及相关部门根据安全部经理日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，综合日常考核结果和各项工作指标完成情况进行评分。3.专项考核：针对安全管理中的重点工作或突发事件进行专项考核。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）考核准备1.成立考核小组，成员包括公司高层领导、安全管理相关部门负责人等。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。3.收集安全部经理的工作业绩、工作表现等相关资料。（二）自我述职安全部经理在考核期结束后，撰写述职报告，总结自己在安全管理工作中的成绩、不足及改进措施。（三）考核评价1.考核小组根据考核方案和收集的资料，对安全部经理进行综合评价。2.日常考核人员提供日常工作表现评价意见，定期考核和专项考核人员按照考核标准进行评分。（四）结果反馈考核小组将考核结果反馈给安全部经理，听取其意见和建议。如安全部经理对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）考核结果应用1.根据考核结果，对安全部经理进行绩效奖励或处罚。2.将考核结果作为安全部经理岗位调整、晋升、培训等的重要依据。五、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）绩效奖励1.年度考核结果为优秀的安全部经理，给予一次性奖金奖励，并在公司内部进行表彰。2.在安全管理工作中做出突出贡献的安全部经理，除给予物质奖励外，还可优先考虑晋升、调薪等。（三）绩效处罚1.年度考核结果为不合格的安全部经理，给予警告处分，并责令其制定整改计划，限期改进。2.连续两年考核结果为不合格的安全部经理，予以降职