营销公司she考核制度

PAGE营销公司she考核制度一、总则（一）目的本考核制度旨在建立科学、合理、有效的营销公司SHE（安全、健康、环境）管理体系，确保公司在营销活动全过程中，充分考虑安全、健康与环境因素，保障员工权益，维护公司良好形象，促进公司可持续发展。通过明确SHE管理目标、职责和考核标准，激励全体员工积极参与SHE管理工作，不断提升公司SHE管理水平。（二）适用范围本制度适用于本营销公司全体员工，包括但不限于市场营销人员、策划人员、客服人员、行政人员等在公司内部及参与公司营销活动的外部合作人员。（三）考核原则1.客观性原则：考核过程和结果应基于客观事实，以准确的数据、记录和实际表现为依据，避免主观臆断和偏见。2.公平性原则：对所有员工一视同仁，考核标准统一，考核过程透明，确保考核结果公平公正，不受个人情感、关系等因素影响。3.激励性原则：通过合理的考核机制，激发员工积极参与SHE管理工作的热情，鼓励员工不断改进工作表现，提高SHE管理绩效。4.全面性原则：涵盖SHE管理的各个方面，包括安全管理、健康管理、环境管理等，对员工在SHE相关工作中的表现进行全面评价。二、SHE管理目标与职责（一）SHE管理目标1.安全目标年度内无重大安全事故发生，一般安全事故发生率控制在[X]%以内。员工安全培训覆盖率达到100%，员工安全知识知晓率达到95%以上。办公场所及营销活动现场安全设施配备齐全且完好率达到98%以上。2.健康目标为员工提供必要的健康保障，年度内员工职业健康体检率达到100%。加强员工心理健康关注，员工心理健康问题咨询与干预及时率达到100%。工作环境符合国家职业健康标准，职业病发病率为零。3.环境目标：营销活动中产生的废弃物分类回收率达到[X]%以上，活动现场及办公区域环境整洁达标率达到95%以上。（二）职责分工1.公司管理层负责制定公司SHE管理战略和方针，明确SHE管理目标和方向。为SHE管理工作提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等。定期对公司SHE管理工作进行决策和指导，监督SHE管理措施的执行情况。2.SHE管理部门负责制定和完善公司SHE管理制度、流程和标准。组织开展SHE培训、教育和宣传活动，提高员工SHE意识和技能。定期进行SHE检查和隐患排查，督促相关部门及时整改安全、健康和环境问题。负责收集、整理和分析SHE管理数据，向上级汇报SHE管理工作进展和存在的问题。协调与政府相关部门及外部机构的沟通与合作，确保公司SHE管理工作符合法律法规要求。3.各部门负责人对本部门的SHE管理工作负总责，确保部门员工遵守SHE管理制度和操作规程。组织制定本部门SHE工作计划和措施，明确部门内各岗位的SHE职责。定期组织本部门SHE培训和教育活动，提高部门员工的SHE意识和能力。负责本部门办公区域及营销活动现场的SHE日常管理工作，及时消除安全、健康和环境隐患。配合SHE管理部门开展SHE检查和考核工作，对本部门SHE管理工作进行总结和改进。4.员工个人遵守公司SHE管理制度和操作规程，积极参与SHE管理工作。接受SHE培训和教育，提高自身SHE意识和技能，掌握必要的安全、健康和环境知识。发现安全、健康和环境问题及时报告，并积极配合相关部门进行处理。在工作中自觉采取措施，减少能源消耗，降低废弃物排放，保护工作环境。三、考核内容与标准（一）安全考核1.安全制度执行情况（30分）严格遵守公司安全管理制度，无违规行为发生得2530分。违反安全制度12次得1524分。违反安全制度3次及以上得014分。2.安全培训参与度（20分）按时参加各类安全培训，积极参与培训互动，培训成绩优秀得1620分。参加培训但表现一般，成绩合格得1115分。无故不参加培训或培训成绩不合格得010分。3.安全隐患排查与整改（30分）在工作中主动发现并及时报告安全隐患，且提出有效整改建议，隐患得到及时消除得2530分。能发现安全隐患并报告，但整改措施效果一般得1524分。对安全隐患视而不见或未及时报告，导致隐患未及时整改得014分。4.安全事故责任（20分）年度内无安全事故责任得1620分。因个人原因导致轻微安全事故，承担一定责任得1115分。因个人重大失误导致重大安全事故得010分。（二）健康考核1.职业健康体检（25分）按时参加职业健康体检，体检结果正常得2025分。未按时参加体检或体检结果有异常但未及时处理得1019分。拒绝参加职业健康体检得09分。2.健康培训与教育（20分）积极参加健康培训，掌握健康知识和技能，能在工作中运用得1620分。参加培训但理解不深，应用能力一般得1115分。无故不参加健康培训得010分。3.工作环境与健康（30分）保持工作环境整洁卫生，符合职业健康标准，无因工作环境问题导致健康问题得2530分。工作环境存在一定问题，但未造成明显健康影响得1524分。工作环境恶劣，对自身健康造成损害得014分。4.心理健康关注（25分）积极关注自身心理健康，主动参与心理健康活动，无心理健康问题得2025分。存在一定心理健康问题，但能配合公司进行调整得1019分。通过心理健康测试发现存在严重心理健康问题且不配合治疗得09分。（三）环境考核1.环保制度执行（25分）严格遵守公司环保制度，在营销活动及日常工作中积极践行环保措施得2025分。基本遵守环保制度，但有偶尔违反情况得1019分。多次违反环保制度得09分。2.废弃物管理（25分）对营销活动及办公产生的废弃物进行有效分类回收，回收率达到目标要求得2025分。废弃物回收工作基本完成，但回收率未达目标得1019分。废弃物随意丢弃，未进行回收处理得09分。3.节能减排措施（25分）在工作中积极采取节能减排措施，如合理使用能源、减少纸张浪费等，效果显著得2025分。有一定节能减排意识，但措施执行不够到位得1019分。无节能减排意识，浪费能源资源严重得09分。4.环境影响评估（25分）在策划营销活动时，充分考虑环境影响，制定并执行有效的环境保护方案，活动对环境无不良影响得2025分。考虑了环境影响，但方案不够完善，对环境有轻微影响得1019分。未考虑环境影响，导致营销活动对环境造成较大破坏得09分。四、考核流程（一）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于次年1月进行，年度考核结果以月度考核结果为基础综合评定。（二）考核实施1.自我评估：员工每月末根据自己当月的SHE工作表现，对照考核标准进行自我评估，填写自我评估表，详细记录工作中的优点和不足，以及采取的改进措施。2.部门初评：各部门负责人根据部门员工的日常工作表现、工作成果以及自我评估情况，对部门员工进行月度初评。初评时要参考工作记录、检查报告、培训反馈等相关资料，客观公正地给出初评分数和评价意见。部门负责人在初评过程中要与员工进行沟通，了解员工对SHE管理工作的认识和改进想法。3.SHE管理部门审核：SHE管理部门对各部门的初评结果进行审核。审核内容包括考核数据的真实性、考核标准的执行情况、部门间考核的平衡性等。如发现初评结果存在问题，及时与部门负责人沟通并要求重新评估或调整。审核通过后的月度考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。4.年度考核汇总：年度考核时，SHE管理部门将员工全年的月度考核成绩进行汇总平均，得出年度考核成绩。同时，综合考虑员工在年度内参与的重大SHE项目、获得的相关奖励或处罚等情况，对年度考核成绩进行适当调整。年度考核结果经公司管理层审批后生效。（三）考核反馈1.月度反馈：月度考核结果公示结束后，SHE管理部门向员工反馈考核结果。反馈方式包括面对面沟通、发放考核反馈通知书等。在反馈过程中，要向员工详细说明考核得分情况、存在的问题以及改进建议，帮助员工了解自己在SHE管理工作中的表现，明确努力方向。员工如对考核结果有异议，可在反馈后的[X]个工作日内向SHE管理部门提出申诉。2.年度反馈：年度考核结束后，SHE管理部门组织召开年度SHE管理考核总结会议，向全体员工通报年度考核结果。会议上对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对存在问题较多的员工进行重点分析和指导。同时，总结全年SHE管理工作的经验教训，提出下一年度的改进目标和措施。员工对年度考核结果如有异议，可在会议后的[X]个工作日内向公司管理层提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。考核得分在85分及以上的员工，当月绩效奖金按照全额发放；考核得分在7084分之间的员工，当月绩效奖金按照[X]%发放；考核得分在6069分之间的员工，当月绩效奖金按照[X]%发放；考核得分低于60分的员工，当月绩效奖金不予发放。2.年度考核结果与年度绩效奖金挂钩。年度考核得分在85分及以上的员工，年度绩效奖金按照全额发放，并给予额外的奖励；考核得分在7084分之间的员工，年度绩效奖金按照[X]%发放；考核得分在6069分之间的员工，年度绩效奖金按照[X]%发放；考核得分低于60分的员工，年度绩效奖金不予发放，并视情况进行岗位调整或辞退。（二）晋升与奖励1.在年度考核中，连续两年考核得分排名前[X]%的员工，在职位晋升、培训机会、项目分配等方面给予优先考虑。2.对在SHE管理工作中表现突出，为公司做出重大贡献的员工，给予特别奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升职位等。奖励标准根据员工的具体贡献程度制定。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于SHE管理知识和技能欠缺的员工，有针对性地安排培训课程和学习机会，帮助员工提升自身能力。2.对于考核成绩优秀的员工，提供更高级别的培训和发展机会，如参加行业研讨会、国际培训课程等，以拓宽员工视野，提升员工综合素质，为公司培养SHE管理领域的骨干人才。（四）岗位调整1.对于连续多次考核成绩不合格的员工，公司将视情况进行岗位调整。岗位调整的目的是使员工能够在更适合自己的岗位上发挥作用，同时也有助于公司优化人力资源配置。2.岗位调整后，员工需要重新适应新的工作环境和职责要求。公司将为其提供必要的