洗煤厂机电影响考核制度

PAGE洗煤厂机电影响考核制度一、总则（一）目的为加强洗煤厂机电设备管理，确保设备正常运行，提高生产效率，减少机电故障对生产的影响，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于洗煤厂内所有机电设备的运行、维护、检修等相关工作及人员。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则，确保考核结果真实反映机电工作实际情况。2.以提高设备运行可靠性和生产效率为导向，激励员工积极做好机电设备管理工作。3.考核与绩效挂钩，奖优罚劣，促进员工提升工作质量和责任心。二、考核内容与标准（一）设备运行管理1.设备运行稳定性设备连续无故障运行时间达到规定标准，每少1小时，对相关责任人扣[X]分。因设备故障导致生产中断，每次对相关责任人扣[X]分，并根据故障影响程度追加扣分。2.设备运行参数控制设备运行各项参数（如温度、压力、电流等）在规定范围内，超出范围每发现1次，对责任人扣[X]分。因参数异常未及时处理导致设备损坏或影响生产，对责任人扣[X][X]分。（二）设备维护保养1.日常维护按照设备维护保养规程进行日常巡检、润滑、紧固等工作，每发现1次未按要求执行，扣责任人[X]分。设备清洁卫生不符合要求，每次扣责任人[X]分。2.定期保养按时完成设备定期保养任务，每逾期1天，对责任人扣[X]分。定期保养记录不完整、不准确，每次扣责任人[X]分。（三）设备检修管理1.检修计划执行严格执行设备检修计划，未按计划完成检修任务，每次对责任人扣[X]分。因检修计划安排不合理导致设备故障或影响生产，对责任人扣[X][X]分。2.检修质量检修后的设备达到规定的性能指标和质量标准，经检验不合格，对检修责任人扣[X][X]分，并责令重新检修。因检修质量问题导致设备短期内再次出现故障，对责任人扣[X][X]分。（四）安全管理1.机电设备安全操作操作人员违反设备安全操作规程，每次扣[X]分。因违规操作导致安全事故，按照公司安全事故处理规定严肃处理，并对相关责任人扣[X][X]分。2.设备安全防护装置设备安全防护装置齐全、有效，每发现1处缺失或失效，对责任人扣[X]分。因安全防护装置问题导致安全隐患，对责任人扣[X][X]分。（五）备品备件管理1.备件库存管理备品备件库存数量合理，账物相符，每发现账物不符1项，扣责任人[X]分。因备件库存不足影响设备维修，对责任人扣[X][X]分。2.备件采购与验收备件采购及时，满足生产维修需要，因采购不及时导致设备停机，对采购责任人扣[X][X]分。备件验收不合格未及时发现和处理，对验收责任人扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由机电管理人员、班组长等对机电设备运行、维护、检修等情况进行日常巡查，发现问题及时记录并作为考核依据。2.定期检查：每月、每季度组织对机电设备进行全面检查，按照考核标准进行评分。3.故障统计分析：对设备故障发生情况进行统计分析，根据故障原因及责任归属进行考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末汇总当月考核情况，计算得分并进行公示。四、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据考核得分确定绩效奖金系数，得分越高，系数越大，绩效奖金越高。2.具体绩效奖金计算办法按照公司绩效管理制度执行。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分排名前[X]%的员工，在晋升、评优等方面予以优先考虑。2.对在机电设备管理工作中表现突出，避免重大设备故障、提出合理化建议并取得显著成效的员工，给予专项奖励。（三）培训与整改1.考核得分较低的员工，由部门负责人进行谈话，分析原因，制定整改措施，并安排针对性培训。2.对存在较多问题的班组或区域，下达整改通知书，限期整改，整改情况纳入下次考核。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向机电管理部门提出书面申诉。（二）申诉处理机电管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。如申诉人对处理结果仍不满意，可向上级领导提出