公司设备管理 考核制度

PAGE公司设备管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司设备管理，确保设备正常运行，提高设备使用效率，降低设备故障率，保障生产经营活动顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有设备的管理与考核，包括生产设备、办公设备、运输设备等各类固定资产设备。（三）考核原则1.客观公正原则：以设备实际运行状况、维护保养记录、使用效率等客观数据为依据，进行公平、公正的考核评价。2.注重实效原则：考核指标紧密围绕设备管理目标，突出对设备运行效果和经济效益的考量，注重考核结果的实际应用。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励设备管理人员和使用人员积极履行职责，同时对违规行为进行有效约束。二、设备管理职责分工（一）设备管理部门1.负责制定和完善设备管理制度、操作规程、维护保养计划等文件。2.组织设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作。3.建立设备台账，记录设备的基本信息、运行状况、维护保养情况等。4.定期组织设备巡检，及时发现和解决设备故障及隐患。5.负责设备的维修、保养、改造、更新等工作的组织实施。6.对设备操作人员进行培训和考核，确保其熟悉设备操作技能和安全注意事项。7.参与设备事故的调查和处理，分析原因，制定改进措施。（二）设备使用部门1.负责本部门设备的日常使用和管理，严格按照操作规程操作设备。2.协助设备管理部门做好设备的维护保养工作，及时反馈设备运行中出现的问题。3.负责设备的清洁、润滑、紧固等日常保养工作，确保设备处于良好的运行状态。4.配合设备管理部门进行设备的维修、改造、更新等工作，提供必要的协助和支持。5.负责本部门设备操作人员的培训和管理，提高操作人员的技能水平和安全意识。6.参与设备事故的调查和分析，提出改进建议。（三）设备操作人员1.严格遵守设备操作规程，负责设备的日常操作和运行。2.做好设备运行记录，及时报告设备运行异常情况。3.按照设备维护保养计划，配合设备管理部门和使用部门做好设备的维护保养工作。4.负责设备的清洁、润滑、紧固等日常保养工作，保持设备整洁。5.参加设备操作技能培训和考核，不断提高操作技能水平。三、设备采购与验收（一）采购计划1.设备使用部门根据生产经营需要，提出设备采购申请，详细说明设备名称、规格型号、数量、用途、技术要求等。2.设备管理部门对采购申请进行审核，结合设备现有状况、技术发展趋势、预算等因素，制定设备采购计划。3.采购计划经公司领导审批后实施。（二）采购流程1.设备管理部门按照采购计划，选择合格的供应商进行采购。采购过程中应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购设备的质量和性价比。2.与供应商签订采购合同，明确设备规格型号、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。3.采购人员负责跟踪设备采购进度，确保供应商按时交货。（三）验收标准1.设备到货后，设备管理部门组织设备使用部门、质量检验部门等相关人员进行验收。2.验收内容包括设备的数量、规格型号、外观质量、技术性能、随机附件、资料等是否符合合同要求。。3.验收合格后，填写设备验收报告，办理设备入库手续。对验收不合格的设备，及时与供应商协商解决，要求其更换或整改。四、设备日常管理（一）设备台账管理1.设备管理部门建立设备台账，详细记录设备的基本信息，包括设备名称、规格型号、编号、购置日期、使用部门、原值、净值、技术状况等。2.设备台账应定期更新，确保设备信息的准确性和完整性。3.设备管理部门应根据设备台账，对设备进行分类统计和分析，为设备管理决策提供依据。（二）设备标识管理1.为每台设备设置唯一的标识牌，标明设备名称、编号、使用部门等信息。2.设备标识应清晰、牢固，便于识别和管理。3.设备标识如有损坏或丢失，应及时更换或补充。（三）设备档案管理1.设备管理部门负责建立设备档案，收集和整理设备的相关资料，包括设备采购合同、验收报告、操作规程、维护保养记录、维修记录、技术改造资料、事故记录等。2.设备档案应分类存放，便于查阅和管理。3.设备档案应定期进行整理和归档，确保资料的完整性和准确性。五、设备维护保养（一）维护保养计划1.设备管理部门根据设备的使用说明书、运行状况等，制定设备维护保养计划，明确维护保养的内容、周期、责任人等。2.维护保养计划应包括日常保养、一级保养、二级保养、定期检修等不同层次的维护保养工作。3.设备维护保养计划应根据设备的实际运行情况进行调整和优化。（二）日常保养1.设备操作人员负责设备的日常保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固、检查设备运行状况等。2.日常保养应在设备运行前后进行，确保设备处于良好的运行状态。3.设备操作人员应做好日常保养记录，记录设备的保养时间、内容、发现的问题及处理情况等。（三）一级保养1.一级保养以设备操作人员为主，维修人员为辅，对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。2.一级保养周期一般为每月或每季度进行一次，具体根据设备的使用情况确定。3.一级保养完成后，填写一级保养记录，由设备管理部门和使用部门共同签字确认。（四）二级保养1.二级保养以维修人员为主，操作人员参加，对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对电气系统进行检查和维护。2.二级保养周期一般为每半年或一年进行一次，具体根据设备的使用情况确定。3.二级保养完成后，填写二级保养记录，由设备管理部门和使用部门共同签字确认。（五）定期检修1.设备管理部门根据设备的运行状况和使用寿命，制定设备定期检修计划，对设备进行全面检修和改造。2.定期检修计划应提前通知设备使用部门，做好设备停用准备工作。3.定期检修完成后，填写定期检修记录，由设备管理部门和使用部门共同签字确认。六、设备故障与事故管理（一）故障报告1.设备操作人员在设备运行过程中发现故障，应立即停机，并报告设备管理部门和使用部门。2.报告内容应包括故障发生的时间、地点、设备名称、故障现象、可能原因等。（二）故障处理1.设备管理部门接到故障报告后，应及时组织维修人员进行故障诊断和处理。2.维修人员应根据故障现象，分析故障原因，制定维修方案，尽快排除故障。3.对于复杂故障或重大故障，设备管理部门应组织相关技术人员进行会诊，共同制定解决方案。（三）事故报告1.设备发生事故后，设备操作人员应立即停机，保护现场，并及时报告设备管理部门和使用部门。2.报告内容应包括事故发生的时间、地点、设备名称、事故经过、人员伤亡情况、经济损失等。（四）事故调查与处理1.设备管理部门接到事故报告后，应立即组织相关人员进行事故调查。2.事故调查应查明事故原因、经过、责任，提出处理意见和防范措施。3.事故处理应按照“四不放过”原则进行，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。4.事故处理结果应及时通报公司内部各部门，以起到警示作用。七、设备考核指标与评分标准（一）设备完好率1.定义：设备完好率是指完好设备数量与设备总台数的百分比。2.计算公式：设备完好率=（完好设备数量÷设备总台数）×100%3.评分标准：设备完好率达到90%及以上为优秀，得10分；达到80%89%为良好，得8分；达到70%79%为合格，得6分；低于70%为不合格，得0分。（二）设备故障率1.定义：设备故障率是指设备故障停机时间与设备运行时间的百分比。2.计算公式：设备故障率=（设备故障停机时间÷设备运行时间）×100%3.评分标准：设备故障率低于5%为优秀，得10分；达到5%10%为良好，得8分；达到10%15%为合格，得6分；高于15%为不合格，得0分。（三）设备利用率1.定义：设备利用率是指设备实际使用时间与设备计划使用时间的百分比。2.计算公式：设备利用率=（设备实际使用时间÷设备计划使用时间）×100%3.评分标准：设备利用率达到85%及以上为优秀，得10分；达到75%84%为良好，得8分；达到65%74%为合格，得6分；低于65%为不合格，得0分。（四）设备维修费用率1.定义：设备维修费用率是指设备维修费用与设备原值之比。2.计算公式：设备维修费用率=（设备维修费用÷设备原值）×100%3.评分标准：设备维修费用率低于3%为优秀，得10分；达到3%5%为良好，得8分；达到5%8%为合格，得6分；高于8%为不合格，得0分。（五）设备事故发生率1.定义：设备事故发生率是指设备事故次数与设备总台数之比。2.计算公式：设备事故发生率=（设备事故次数÷设备总台数）×100%3.评分标准：设备事故发生率为0为优秀，得10分；发生1次事故为良好，得8分；发生2次事故为合格，得6分；发生3次及以上事故为不合格，得0分。八、考核实施与结果应用（一）考核周期设备管理考核每季度进行一次，于每季度末月的最后一周内完成。（二）考核组织1.设备管理部门负责制定考核方案，明确考核指标、评分标准、考核方法等。2.成立考核小组，由设备管理部门、使用部门、财务部门等相关人员组成，负责对各部门的设备管理工作进行考核评价。3.考核小组应按照考核方案，对各部门的设备管理工作进行实地检查、查阅资料、数据统计分析等，确保考核结果的客观公正。（三）结果公示考核结果经公司领导审批后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向设备管理部门提出申诉，设备管理部门应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（四）结果应用1.与部门绩效挂钩：将设备管理考核结果纳入部门