检察官领导考核制度范本

PAGE检察官领导考核制度范本一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价检察官领导的工作表现，加强检察官队伍建设，提高检察工作质量和效率，依据相关法律法规及检察工作实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本检察机关内担任领导职务的检察官，包括各级检察院检察长、副检察长、检察委员会专职委员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和程序，全面、准确地反映检察官领导的工作业绩、工作能力和工作态度，确保考核结果真实、可靠。2.注重实绩原则：以检察官领导履行职责、完成工作任务的实际成效为重点，突出对工作质量、工作效率、工作创新等方面的考核。3.激励约束原则：通过考核，激励检察官领导积极履行职责，不断提高工作水平，同时对不称职的领导进行相应的约束和处理。4.民主公开原则：考核过程应广泛听取各方面意见，接受群众监督，考核结果应及时公开，确保考核工作的透明度和公信力。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护中国共产党的领导，坚持社会主义法治理念，忠诚于党和人民的检察事业。严守政治纪律和政治规矩，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。2.职业道德秉持公正、廉洁、为民的价值追求，严格依法履行职责，维护司法公正和检察公信力。遵守检察官职业道德基本准则，诚实守信，勤勉尽责，保守检察工作秘密。3.社会公德注重个人品德修养，遵守社会公德，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。（二）能1.领导能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织和管理检察队伍，合理安排工作任务，确保各项检察工作顺利开展。具有良好的决策能力，能够科学分析问题，准确把握形势，做出正确的决策。具备较强的沟通协调能力，能够与上级领导、其他部门、社会各界等进行有效的沟通和协调，营造良好的工作环境。2.业务能力精通检察业务知识，熟悉法律法规和检察工作流程，能够熟练处理各类检察业务问题。具有较强的法律适用能力和案件办理能力，能够高质量地完成各类案件的审查、起诉、抗诉等工作。具备一定的创新能力，能够积极探索检察工作新思路、新方法，推动检察工作创新发展。（三）勤1.工作态度敬业爱岗，对检察工作充满热情，认真履行工作职责，积极主动地完成各项工作任务。具有较强的责任心，对工作认真负责，一丝不苟，勇于担当，不推诿、不扯皮。2.工作作风坚持实事求是，真抓实干，注重工作实效，反对形式主义。深入基层，调查研究，了解实际情况，解决实际问题，密切联系群众。严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，认真执行请销假制度。（四）绩1.业务工作业绩领导本部门完成各类检察业务工作任务，案件质量符合法定标准，无错案发生。积极履行法律监督职责，依法查办各类职务犯罪案件，有效维护社会公平正义。加强刑事诉讼监督、民事诉讼监督、行政诉讼监督等工作，确保法律正确实施。2.队伍建设业绩加强检察官队伍思想政治建设，提高队伍整体素质，队伍凝聚力和战斗力不断增强。组织开展各类业务培训和岗位练兵活动，检察官业务能力和综合素质得到有效提升。建立健全队伍管理机制，加强对检察官的日常管理和监督，队伍纪律作风良好。3.创新工作业绩积极探索检察工作创新举措，在工作机制、工作方法、工作手段等方面取得显著成效，得到上级认可和推广。推动检察信息化建设取得新进展，提高检察工作效率和科技含量。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到清正廉洁，不以权谋私。严禁接受案件当事人及其代理人的贿赂、宴请、娱乐等活动。2.廉洁监督加强对自身及身边工作人员的廉洁监督，防止发生违规违纪行为。积极支持和配合纪检监察部门开展廉政工作，主动接受监督检查。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核建立检察官领导工作纪实制度，检察官领导应定期记录本人履行职责、完成工作任务等情况。上级领导和部门负责人应加强对检察官领导日常工作的检查和监督，及时发现和解决问题。结合日常工作表现，对检察官领导进行不定期评价，评价结果作为年度考核的重要依据。2.年度考核每年年底开展年度考核工作，全面考核检察官领导一年来的德、能、勤、绩、廉等方面表现。年度考核采取个人述职、民主测评、业绩评价、综合评定等方式进行。3.专项考核根据检察工作重点和实际需要，适时开展专项考核，对检察官领导在某项重点工作、专项任务中的表现进行考核评价。（二）考核程序1.准备阶段成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和协调。制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。组织考核人员培训，使其熟悉考核工作要求和方法。2.实施阶段检察官领导撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等。组织民主测评，由本单位全体干警、部分基层群众代表等对检察官领导进行测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。收集检察官领导的工作业绩相关数据，如案件办理数量、质量、效果等，进行业绩评价。考核工作领导小组对考核情况进行综合分析，结合平时考核、民主测评、业绩评价等结果，对检察官领导进行综合评定。3.反馈阶段考核工作领导小组向检察官领导反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。检察官领导对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组应进行复查，并将复查结果及时反馈。4.结果运用阶段将考核结果作为检察官领导职务晋升、奖励惩戒、交流调整等的重要依据。对考核优秀的检察官领导给予表彰和奖励，对考核不称职的检察官领导进行诫勉谈话、调整岗位等处理。四、考核结果及运用（一）考核结果等次1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，清正廉洁，民主测评优秀率达到[X]%以上，综合评定得分排名靠前。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成工作任务，工作作风较为扎实，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务质量一般，工作作风存在一定问题，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，不能完成工作任务，工作作风不扎实，存在违规违纪行为，民主测评不称职票率达到[X]%以上。（二）结果运用1.职务晋升：考核结果为优秀的检察官领导，在职务晋升时优先考虑；考核结果为基本称职的，一年内不得晋升职务；考核结果为不称职的，视情况予以降职、免职等处理。2.奖励惩戒：对考核优秀的检察官领导给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等；对考核不称职的检察官领导进行批评教育、诫勉谈话等惩戒措施。3.