机运队文明生产考核制度

PAGE机运队文明生产考核制度一、总则（一）目的为加强机运队文明生产管理，提高工作效率，确保安全生产，提升团队整体形象，特制定本考核制度。本制度旨在规范机运队员工在日常工作中的行为准则，营造一个整洁、有序、高效的工作环境，促进机运队各项工作的顺利开展，依据国家相关法律法规以及行业标准，并结合本公司实际情况制定。（二）适用范围本制度适用于机运队全体员工，包括但不限于井下运输设备操作人员、检修人员、地面运输设施维护人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感因素影响，确保所有员工在考核面前机会均等。2.全面考核原则：从工作任务完成情况、工作质量、工作态度、安全意识、文明生产等多个维度对员工进行全面考核，避免片面性。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，使其了解自身工作表现，明确改进方向，同时便于员工对考核结果提出异议和申诉。4.激励改进原则：考核的目的不仅是为了评价员工，更重要的是通过激励机制，促使员工不断改进工作方法，提高工作绩效，推动机运队整体工作水平提升。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（40分）1.设备运行与维护（20分）严格按照操作规程操作运输设备（如绞车、皮带运输机、刮板输送机等），确保设备正常运行。每发现一次违规操作，视情节轻重扣25分。按时完成设备日常巡检任务，认真填写巡检记录。未按时巡检或记录填写不完整、不准确，每次扣13分。及时处理设备故障，确保设备故障停机时间控制在规定范围内。因故障处理不及时导致生产延误，根据延误时长扣310分。2.运输任务执行（20分）按照生产计划准确、及时地完成物料运输任务。运输任务未按时完成，每次扣25分；运输过程中出现物料丢失、损坏等情况，根据损失程度扣38分。负责运输线路的安全畅通，及时清理轨道上的杂物。轨道杂物清理不及时，影响运输安全，每次扣13分。（二）工作质量（30分）1.设备维修质量（15分）设备维修后达到规定的技术标准，运行正常。维修后的设备出现质量问题，经检查确属维修不当造成的，每次扣38分。维修记录完整、准确，包括故障原因分析、维修过程、更换零部件等信息。记录不完整或不准确，每次扣13分。2.运输作业质量（15分）物料摆放整齐、稳固，避免运输过程中发生滚落、碰撞等情况。物料摆放不符合要求，每次扣13分。运输过程中保持设备运行平稳，无异常震动、声响。发现设备运行异常未及时处理，每次扣２5分。（三）工作态度（15分）1.责任心（5分）对本职工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不扯皮。工作中出现推诿扯皮现象，每次扣１3分。对工作中出现的问题及时汇报、及时处理，不得隐瞒不报或拖延处理。隐瞒问题或拖延处理，每次扣25分。2.敬业精神（5分）遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣5分。工作期间认真履行职责，不做与工作无关的事情。发现工作期间做与工作无关事情，每次扣13分。3.团队协作（5分）积极配合团队成员完成工作任务，相互支持、相互帮助。在团队协作中出现不配合、影响工作进展的情况，每次扣13分。能够主动分享工作经验和技术知识，促进团队整体技术水平提升。未积极参与团队分享或阻碍团队技术交流，每次扣12分。（四）安全意识（10分）1.安全操作（5分）严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。发现违规操作或未正确佩戴劳动防护用品，每次扣13分。积极参加公司组织的安全培训和安全活动，掌握必要的安全知识和技能。无故不参加安全培训或活动，每次扣12分。2.安全隐患排查与整改（5分）在工作中及时发现安全隐患，并及时报告和协助整改。对发现的安全隐患未及时报告或未协助整改，每次扣13分。对安全隐患整改情况进行跟踪，确保隐患得到彻底消除。因跟踪不到位导致隐患未彻底整改，每次扣12分。（五）文明生产（5分）1.工作场所保持整洁卫生，设备、工具摆放整齐有序。工作场所杂乱，设备、工具摆放混乱，每次扣13分。2.爱护公共财物，节约能源资源。发现有损坏公共财物或浪费能源资源的行为，每次扣12分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由机运队管理人员、班组长等对员工日常工作进行不定期检查，发现问题及时记录，并作为考核依据。2.定期检查：每周、每月定期对机运队整体工作情况进行检查，包括设备运行状况、工作场所卫生、运输任务完成情况等，检查结果纳入考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对当月员工的各项工作表现进行综合考核评分。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩考核结果与员工当月绩效奖金直接挂钩。当月考核得分90分及以上的员工，绩效奖金全额发放，并给予适当奖励；得分在8089分之间的员工，绩效奖金发放90%；得分在7079分之间的员工，绩效奖金发放80%；得分在6069分之间的员工，绩效奖金发放70%；得分低于60分的员工，绩效奖金发放50%，并对其进行诫勉谈话，限期整改。（二）晋升与评优参考考核结果作为员工晋升、评优的重要参考依据。连续三个月考核得分在90分以上的员工，在同等条件下优先考虑晋升；年度考核平均得分排名靠前的员工，优先评选为公司级或部门级优秀员工。（三）培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和业务水平。对于多次考核成绩不理想且无明显改进的员工，将调整其工作岗位或进行待岗培训。五、考核申诉员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向机运队队长提出书面申诉。机运队队长接到申诉后，应在五个工作日内组织相关人员进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉员工。如申诉成