煤矿生产周计划考核制度

PAGE煤矿生产周计划考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产管理，确保生产任务的顺利完成，提高生产效率和质量，规范员工行为，特制定本周计划考核制度。通过明确生产任务、工作标准和考核办法，激励员工积极工作，保障煤矿生产的安全、稳定、高效运行。（二）适用范围本制度适用于煤矿内所有参与生产作业的部门、班组及员工。（三）基本原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对生产过程中的各个环节、各项工作进行全面考核，包括产量、质量、安全、设备维护、工作纪律等方面。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极工作；对未达标准的员工进行相应处罚，督促其改进工作。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现生产管理中存在的问题，总结经验教训，不断完善生产计划和考核制度，促进煤矿生产管理水平的持续提高。二、生产计划制定（一）计划依据1.煤矿年度生产计划目标，结合市场需求、资源状况、设备能力等因素，制定季度、月度生产计划。2.参考上一周生产实际完成情况，分析存在的问题和影响因素，合理调整本周生产计划。3.考虑安全生产要求、设备检修计划、人员培训安排等因素，确保生产计划的可行性和合理性。（二）计划内容1.产量计划：明确本周各采煤工作面、掘进工作面的原煤产量目标，以及各生产环节的产量分配。2.质量计划：规定本周原煤的质量指标要求，如灰分、硫分、水分等，确保产品符合市场需求和相关标准。3.安全计划：制定本周安全生产措施和目标，包括预防瓦斯、顶板、水害等事故的具体要求，以及安全培训、隐患排查治理等工作安排。4.设备维护计划：安排本周设备的维护保养任务，包括检修项目、时间节点、责任人等，确保设备正常运行，减少故障停机时间。5.人员出勤计划：根据生产任务和岗位需求，确定本周各部门、班组的人员出勤安排，确保人员配备充足，满足生产需要。（三）计划下达1.每周周一上午，由生产调度部门负责将本周生产计划以正式文件形式下达至各相关部门和班组。2.生产计划文件应包括计划内容、工作要求、考核标准等详细信息，确保接收部门和人员清楚了解本周工作任务和目标。3.各部门和班组在接到生产计划后，应及时组织传达学习，确保每位员工知晓工作任务和要求，并根据实际情况制定具体的工作计划和措施。三、考核指标与标准（一）产量指标1.以各采煤工作面、掘进工作面的产量计划为考核依据，实际产量达到计划产量的[X]%及以上为完成任务。2.超产部分给予适当奖励，具体奖励标准根据产量超出幅度和对整体生产的贡献程度确定；欠产部分按照每吨[X]元进行处罚。3.产量统计以煤矿计量部门出具的数据为准，统计周期为每周周一至周日。（二）质量指标1.原煤质量指标按照相关行业标准和市场需求确定，灰分、硫分、水分等指标每波动超出规定范围[X]个百分点，给予相应处罚。2.对于因质量问题导致产品降级或客户投诉的，根据影响程度给予责任人[X]元至[X]元的罚款，并责令限期整改。3.质量考核由煤矿质量检验部门负责，每周对各生产环节的原煤质量进行抽检和统计分析，出具质量报告。（三）安全指标1.严格执行煤矿安全生产相关法律法规和标准，杜绝重大安全事故发生。发生一般安全事故的，按照事故严重程度对责任部门和责任人进行严肃处罚。造成人员伤亡的，除依法追究刑事责任外，按照相关规定给予经济赔偿和行政处罚。2.安全隐患排查治理工作落实不到位，每发现一处重大隐患未及时整改的，给予责任部门[X]元罚款；每发现一处一般隐患未按时整改的，给予责任人[X]元罚款。3.安全培训、教育工作未达到规定要求，导致员工安全意识淡薄、操作技能不足的，对相关培训部门和责任人进行批评教育，并责令限期整改。整改不到位的，给予相应处罚。安全考核由煤矿安全管理部门负责，定期对各部门、班组的安全工作进行检查和评估，出具安全考核报告。（四）设备维护指标1.设备完好率达到[X]%以上，设备故障率控制在[X]%以内。每降低一个百分点给予设备维护部门适当奖励；每超出一个百分点给予相应处罚。2.因设备维护不当导致设备损坏，影响生产的，根据设备损坏程度和维修费用，对责任人给予[X]元至[X]元的罚款，并责令承担相应的维修费用。3.设备维护记录、档案管理不规范，每发现一处问题给予责任人[X]元罚款。设备维护考核由煤矿机电管理部门负责，定期对设备维护情况进行检查和统计分析，出具设备维护考核报告。（五）工作纪律指标1.严格遵守煤矿考勤制度，按时出勤，不得迟到、早退、旷工。迟到或早退一次给予[X]元罚款，旷工一天给予[X]元罚款，并扣除当日工资。2.工作期间严禁脱岗、串岗、睡岗，违反一次给予[X]元罚款。3.遵守劳动纪律，服从工作安排，对拒不服从工作安排或消极怠工的员工，视情节轻重给予警告、罚款、辞退等处理。工作纪律考核由煤矿人力资源部门和各部门负责人共同负责，通过现场检查、考勤记录等方式进行监督和考核。四、考核方式与程序（一）考核方式1.日常检查：由煤矿各职能部门按照职责分工，对生产现场、设备运行、安全管理、工作纪律等情况进行日常检查，及时发现问题并记录。2.定期统计：生产调度部门负责每周对产量、质量等生产数据进行统计汇总；质量检验部门负责每周对原煤质量进行统计分析；安全管理部门负责每周对安全工作进行总结评估；机电管理部门负责每周对设备维护情况进行统计考核；人力资源部门负责每周对员工出勤和工作纪律进行统计。3.综合评定：每周周五下午，由生产调度部门组织召开周计划考核会议，各职能部门汇报本周检查和统计情况，对各部门、班组及员工的工作表现进行综合评定，确定考核结果。（二）考核程序1.自评：各部门、班组在每周周四前，对本部门、班组本周的工作完成情况进行自我评估，填写自评表，提交至生产调度部门。2.初评：生产调度部门根据各部门、班组的自评表和日常检查、统计数据，对其工作表现进行初步评价，提出考核意见和建议。3.审核：煤矿分管领导对生产调度部门提出的考核意见进行审核，确保考核结果客观、公正。4.公示：考核结果经煤矿主要领导批准后，在煤矿内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，员工如有异议，可向生产调度部门提出申诉。5.反馈：生产调度部门负责将考核结果反馈至各部门、班组及员工，并组织召开考核结果反馈会议，对考核情况进行通报和分析，提出改进措施和要求。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，对各部门、班组及员工发放绩效奖金。绩效奖金发放标准与考核得分挂钩，具体计算方式为：绩效奖金=绩效奖金基数×考核得分比例。2.考核得分在[X]分及以上的部门、班组及员工，全额发放绩效奖金；考核得分在[X]分至[X]分之间的，按照绩效奖金基数的[X]%发放；考核得分低于[X]分的，按照绩效奖金基数的[X]%发放。3.绩效奖金基数根据煤矿经济效益和员工岗位级别确定，每年年初进行调整。（二）评先评优1.在年度评先评优活动中，优先考虑考核成绩优秀的部门、班组及员工。考核得分排名前[X]%的员工，可评为年度优秀员工；考核得分排名前[X]%的班组，可评为年度优秀班组；考核得分排名前[X]%的部门，可评为年度优秀部门。2.获得年度优秀员工、优秀班组、优秀部门称号的，给予相应的荣誉证书和物质奖励，以激励员工积极工作，提高工作绩效。（三）岗位晋升与调整1.考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要依据之一。连续[X]个月考核得分排名在本岗位前[X]%的员工，在有岗位空缺时，可优先晋升；考核得分连续[X]个月低于本岗位平均水平的员工，视情况进行岗位调整或培训。2.对于在安全生产、技术创新、节能减排等方面表现突出，考核成绩优秀的员工，可破格晋升或给予特殊奖励。（四）培训与发展1.根据考核结果，分析员工在工作中存在的问题和不足，针对性地制定培训计划，为员工提供个性化的培训和发展机会。2.